究竟哪些本能會決定創業生死？

校長內參

作者尉遲道坤語錄：

成事享其功，敗事委其過

人生為寬，學問為窄

10個創業，9個以失敗告終。

決定創業生死的最核心因素，往往是創業者的本能對事物的反應。

究竟哪些本能會決定創業生死？或許弗洛伊德在百年前就已經給出了答案。

大多創業者習慣從自己的內部視角出發，本能的對自己的產品和運營進行判斷。經驗豐富的企業家，通過大量的數據分析和對自己的本能觀察，以此為依據，就可以判斷出一個項目的基本走勢。

弗洛伊德在1920年提出「生本能」和「死本能」的概念。比如創業初期，創始人自我拼搏，從0到1。需要極致的勇氣和魄力，這時候需要表現出更多冒險的本性，那些骨子裡愛冒險、攻擊慾望和自我意識強、排斥異類的人，更有可能脫穎而出。

但當企業發展到一定規模，或是到了轉型期時，這樣的天性，又會成為阻礙企業發展的壁壘。那麼在創業過程中，要學會哪些自我管理呢？

1、從內部視角轉向宏觀視角。通過對數據和市場的深入分析，確定自己在行業中的地位。通過對競品的分析，找到劣勢和不足，保持足夠的客觀。

2、不鼓勵看起來勤奮卻沒有方向的工作。讓自我感動形成氛圍，往往是因為創始人鼓勵那些嘔心瀝血的工作狀態。因此，為了避免盲目，可以多開展關於產品方向的研討，達成共識；多進行戰略規劃和時間布局，盡量減少臨時決策所佔的比例。

3、從一開始就選擇低調。很多人創業的動機，是證明自己能夠完成一項宏偉的事業，以此來驗證自我價值。抱有這種初心，本身就是存在偏差的。創業的目的，是通過自己對產業鏈的整合，將資源再分配。因此，在決定創業的那一刻起，就要學會盡量保持低調，不要強迫自己證明什麼。參與的人從中獲益，自然就會被證明。

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