史上最大一樁央企合併——神華與國電合併的邏輯二

邏輯二

神華國電合併可以有效解決煤電頂牛的問題。

煤電頂牛問題一直存在，極大地加劇了行業間的矛盾。煤企哭的時候，電企笑了；電企愁眉苦臉的時候，煤企卻笑逐顏開；一邊賺的盆滿缽滿，一邊虧的砸鍋賣鐵。

進入2017年，煤電衝突依舊無解。3月，寧夏7大發電企業聯合上書要求降煤價，神華寧煤霸氣拒絕，充分顯示出煤電博弈的驚心動魄。

煤電博弈不僅會加劇煤、電兩個行業的矛盾，還會向下游傳導，導致下游工業企業成本上升，生產意願下降，最終影響整個經濟。

煤電頂牛問題的根源是「市場煤」與「計劃電」的矛盾，雖然各種政策紛至沓來，但依舊治標不治本，效果有限。

早在2005年就開始實行煤電價格聯動機制，即煤價上漲觸發電價上漲機制引發電價上漲，但為了保民生控制居民用電價格上漲，煤電價格聯動機制實行次數屈指可數。

煤電中長期合同是解決煤電倒掛的又一舉措，但煤企電企往往各自根據市場行情來隨行就市，鎖定的煤價基本是名存實亡。

煤電頂牛在短時間內難道就無解了？

煤電一體化是解決煤電頂牛的有效途徑和必由之路。道理很簡單，一家企業煤、電兩個板塊實力相當，互相依附，相輔相成，你中有我，我中有你，怎麼還會互相頂牛呢？

事實上，神華就是這麼做的。神華靠煤炭起家，如今年產能已經達到4億噸，神華在深耕煤炭的同時，持續向電力領域發力，裝機規模已經達到7861萬千瓦，其中火電裝機7252萬千瓦，超過國電投，躋身火電五強。

煤不行了靠電，電不濟了還有煤，得益於一體化發展，神華抵禦市場風險的能力極強，真是「任憑風浪起，穩坐釣魚台」。

煤電一體化對電企來說也是百益而無一害。五大集團發電裝機中火電依舊是大頭，火電70%的成本來自煤炭，而發電企業煤炭產量有限，不能完全自給，只能依靠大型煤企。

煤電一體化後，發電企業可以說完全沒有後顧之憂，解決了制約生產發展的最大障礙。

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