如何制定母嬰加盟店經營規範？

在競爭激烈的市場，一家母嬰加盟店如果沒有自己獨特風格和規範的經營方式，那麼很容易被市場所淘汰掉，相信經營者們都不想看到自己的母嬰加盟店被淘汰，都希望店鋪的生意蒸蒸日上。最近有很多香港3861的加盟商問，怎麼做好母嬰加盟店的管理經營工作呢?別急，下面就請香港3861的開店專家為經營者們解答。

一、明確店長職責

店長作為門店的管理者應該對店內員工進行各方面的考核，對員工進行日常著裝、禮儀、出勤等監督考核。還要對店內的設備、貨架陳列、門店賬目等進行監督管理。同時店長還要肩負起對新員工的培訓指導工作，幫助其儘快熟悉門店貨品信息賣點，進入工作狀態。

二、梳理工作流程

每日早上進行一個提高員工士氣的小遊戲或是舞蹈，提高員工積極性，然後對員工進行工作分配，沒有顧客進店的時候，也要做好準備工作，有顧客進店，要圍繞顧客做好服務工作，以達成銷售的目的。下班後要對一天的工作進行一個總結，發現問題解決問題。

三、制定規章制度

俗話說「沒有規矩不成方圓」，母嬰專賣店也要有自己的店規，並且要嚴格按規章制度辦事，任何和違反店規都要接受相應的懲罰，店長要做到獎罰分明，而且店長更要起到帶頭作用，為其他店員做榜樣。

四、加強會員管理

對內有嚴格的規章制度，對外也要加強管理，維護好門店會員，讓會員對門店產生親切感，可以提高客戶的進店率。為會員建立信息檔案，對會員的消費、充值、買贈等情況進行記錄，便於日後進行數據分析，積累有效會員。

母嬰加盟店要想健康的發展下去，經營者要懂得經營之道。通過香港3861開店專家的解答，現在對於如何制定母嬰加盟店經營規範有個大致的了解了吧。把以上這些基本的經營規範做好了，相信母嬰加盟店的銷售狀會有所提升。

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