尚曉晨：資深業餘工作者

尚曉晨 Shang Xiao Chen

中國設計師沙龍CDS會員

從事廣告文創行業7年

2008年開始籌辦紅圖設計工作室，並任主創設計；

2009～2010年植根北京，追隨旅日設計師朱

鍔老師淺涉書籍裝幀設計領域；

2011年正式創辦「天津時刻品牌傳播機構」，全面涉足快消品、銀行、地產、食品等全品牌行業；

2013業務轉型，專註服務天津本土及周邊城市的商業地產品牌包裝推廣與公關活動，目前為本土首家專註服務商業地產項目的品牌營銷顧問機構；

天津美術家協會與天津包裝技術協會頒發「天津百家優秀設計師」稱號，2014年受邀參加首屆天津名家品牌形象設計邀請展；

- 標誌 -

關於設計

您是怎樣走上設計這條路的呢，為什麼說您自己是「資深業餘工作者」？

05年入學，我大學的專業是我老爹給報的，那時候叫平面設計，後來改革叫了視覺傳達，當初都不知道這行是個什麼出路，也竟然一走就走了快10年，全憑著懵懵懂懂的一點熱愛。從業後也迷茫過，國內的行業現狀你知道，疲憊寒心都有過，看著一路好多人都轉了行當，還挺感慨，有的時候機緣比選擇要重要。

「資深的業餘工作者」是我對自己和同僚的一種嘲諷吧，這就是「從業者」和「創業者」的一點差別：如果你是個從業者，你好歹還能自詡是半個藝術家，喝喝紅酒搞搞情懷，隔三差五蹦個優質作品，總能在圈裡揚眉吐氣一下，這也是設計師能生存下去的精神食糧。

一旦你跨進創業者這個門檻，標準就變了，人脈、經營、利潤率、管理、市場模式，每天都是這些，這很現實，你一睜眼就要想著怎麼養活一屋子的人都吃飽飯，否則你就吃不飽飯。人變得不專精了，產值成了評判標準，怎能不染上三分銅臭？「資深」權且是因為見的多了，「業餘」是對內心那塊設計聖殿一點歉敬吧。

了解到您涉足了設計行業的眾多版塊，例如書籍裝幀設計，地產品牌設計全案服務以，能和我們分享下您一路如何慢慢涉足到如此多的模塊，以及每一個模塊的積累您收穫到最大的可以和我們分享的心得是什麼？

要是講故事，估計下篇專訪還得是我，其實聽著會挺蒼白的，所有的色彩都只能是在當事人眼裡。干這行的出道時候都差不多，祖國的高校教育斷層太大，畢業是一種煎熬，剝皮剔骨是肯定的。早年去北京也是機緣，跟朱鍔先生磨礪過一段時間，後來離開了又愛又難以忍受的北京回到了天津發展，都說天津人戀家，骨子裡有點吧。

在天津有過兩份工作，老闆我都記得，都是師傅，記在心裡，從地產摸索著，又回到了品牌設計。後來趕上了商業地產崛起的大潮，順風車就坐到了現在，未來的經濟會是社群化經濟，社會體量發展到了一定階段，小體的商圈開始裂變，商業地產能夠有多維度的包容性和展現性，這也是它的魅力所在。

心得談不上，有個感觸：這一路我有太多機會放棄轉行了，直到昨天都是。一樣東西，如果你得到了覺得不過如此，這個東西只叫慾望；如果過了很多年，你仍然覺得不乏味，那它確實是你真的熱愛。

目前您是專攻商業地產項目，那有什麼令您印象深刻的案子嗎？

去年的萬聖節，我們給某個商業做了一個大型的骷髏舞台裝置，搭建前半段基礎都很順利，到凌晨5點的時候骷髏裝置到了，忽然發現B1的運輸大門進不去，唯一的辦法就是人力從1樓大門進入，再由扶梯搬運到B1，但是太大太重了，扶梯的傾斜角度只要一個位置鬆手，骷髏頭就是砸下B1的風險。所有保安都來了，拿著手機在一旁攝錄為了規避責任，只有兩個小時天就亮了，如果搭不上第二天活動就要出問題，這就是死罪。

當時那種無助又無從下手真的是沒法表達，最後壯士斷腕，干就幹了！20個人，半米半米的挪，從商場里喊著號子馬路都能聽見，當落在B1的那一刻，我們腿都軟了，錄像的同事嚇得哭了。

說實話，每個案子都印象深刻，沒有厚此薄彼，因為直到目前我還是會完全涉足到項目操作過程里。你會發現每個案子在執行的時候，都會有各種讓你撕心裂肺的「驚喜」。

我們現在的主要業務也包括公關活動，每個策略案的背後都是耐人回味的各種加班，你需要完全理解，策略不是給甲方看的秀稿，而是既融合了創意的新奇特，又要市場化的可執行，最後達到商業效果，才算是成功了，比如一個小小的合影遊戲，從預告到機制設定，都決定著是否能夠提高到客率，還要規避客訴和各種不可控因素，都是挑戰。

您在北京和天津都工作過，您覺得這兩個地方的設計環境有什麼不同呢？

很大，最直接的表現就是我招聘困難….感覺上應該是距離的關係，導致的資源傾斜吧。

一方面在市場，兩地人才流動性大，天津設計師外流比較嚴重；二是土壤不夠肥沃，天津的整體節奏是北京的五分之一都不到，不論是信息的傳遞、業界的交流，還是資源的保有量，都有欠缺。

但也不能不說這是機會，所以最近開始嘗試做一些為文創產業支持的事情，組織一個以公益信息交互為目的的ADD.加法公社。

- 加法公社 -

- 萬科金色雅築 -

關於作品與團隊

您覺得「好的設計」有標準嗎？是什麼標準？

建國這麼多年，法律都還在改，什麼是標準？變化就是唯一不變的真理，設計是這樣，設計師也是，別幹了幾年就著急講什麼風格，變化就是適應。要說對好設計有什麼標準，就是要看設計的目的是什麼，再去衡量它是否履行了它的使命。大俗和大雅都有他們存在的使命。

您是怎樣看待作品的商業性與藝術性呢？

這是個很好的問題，我很樂意探討，全當我瞎說了。當我們把兩者放在天枰上看時，我們會發現，平衡商業性的另一邊是「價格」，而平衡藝術性的另一邊是「價值」，價格是物質的，而價值不一定。

當我們要把兩者放在同一個天枰上度量一個作品，在另一側就要找到價格與價值的平衡，說的官氣一點，它的背後是經濟和人文的融合拔升，動畫片是門藝術，藝術成就了迪士尼，別把兩者看成是矛盾的存在，真正的藝術性，是能夠提升商業價值的，其實商業本身也是一門藝術。

您之前有提出「設計營養學」的概念，和我們談談它吧！

也許是家父當教師的原因吧，被訓的多了，潛移默化也愛教導。在帶團隊的過程中發現很吃力，人的審美感不同，敏銳度不同，你很難把你看到的告訴給對方，真著急。那時候就想到有營養師這個職業，你也是門外漢，他能幫你搭配膳食改善機能，是不是我也能把一些說不清楚的東西，拆解成一些可以被吸收的概念碎片灌輸給對方呢。

有一天早晨起猛了，抱著拯救社會，拯救新一代的偉大願景，給自己找了一片兒嘮嘮叨叨的沃土，後來發現，每天需要耗費至少三個小時去整理內容，一個人每天不斷更新，這是自殘，真的。最近打算更換內容的呈現方式，打算換成錄音。

您籌辦過「紅圖設計工作室」以及現在的「天津時刻品牌傳播機構」，在和客戶溝通的過程中，有什麼心得嗎？

首先，開會必須要帶著筆和本，這是尊重。把溝通分為三部分，「直接目的，間接意義，長遠邏輯」。你要個橘子，我給你一個橘子，和一瓶橘子汁，還有他的商業價值。客戶喜歡聽一做三的人，不喜歡「等價交換」，這是服務行業的要領。

從設計師到管理者的角色，您在管理和培訓團隊上有什麼心得？

從點線面和飽和度的藝術，玩到了人與人，得承認管理上我還是個初學者，難在讓一群參差不齊的人同心竭力，尤其是對於文創行業，不是工業生產，你難以去衡量每個人的付出。一是「統籌」，合理的規劃任務量和操作方法，可以有效提高操作效率；二是「細胞化管理」，將大組轉化為小組，以責任到人的方式快速反應。

也做了個不成文的「六大標準」：

1、壓力下行，責任上行。

2、急事慢辦，雜事分主次辦。

3、寧可全不做，不可做不全。

4、不講理由，只聽方法。

5、效率，規律，紀律。

6、沒有百分百的自信，只有百分百的變化。

見笑了。

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關於生活狀態

平時如何汲取設計知識充實自己？

旅遊、娛樂節目、電子雜誌。

最近有在忙什麼新項目嗎？

有，主要是針對下半年度的萬聖節聖誕節創意。

對於自己的人生有什麼規劃嗎，以後會嘗試除平面設計之外的領域嗎？

一階段的規劃應該是到33歲，這不還沒到么。會嘗試，設計師都不是什麼「正經人」。

您有什麼業餘愛好嗎？或者工作之餘您喜歡做什麼事呢？

旅遊是必選項目了，還有攝影。

假如最初沒有選擇成為一名設計師，最有可能的職業的是？

知道「不做總統就做廣告人」吧，當總統？

給資歷尚淺的設計師一些建議吧！

爆裂鼓手電筒影里有句話：There are no two words in the English language more harmful than good job. 英語中，再沒有哪兩個詞比「good job」更害人的了。

干這行，求認同和虛榮心特別容易在前期消磨殆盡，至少兩年，別指望別人誇你。

請為我們推薦一些您最近在看的書或電影~

爆裂鼓手、路邊野餐。

- 聖誕節 -

- 威尼都 -

- SHHC -

文章來源 丨CDS

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