房地產企業如何提高投資決策能力

凡是成功的企業、能持續發展的企業，大多不是由融資能力決定的，所有進入行業領先的企業都是投資水平較高的企業，而所有的項目失敗都是由投資錯誤造成的。企業的生存能力實際是由他的投資能力決定的，生存越久的企業犯錯也越少。由此可以看出：不犯錯誤往往比成功本身更重要。因為，一次成功只能減少一次失敗，而一次投資失敗卻可能毀掉所有的成功！

同樣，很多企業在投資上也存在著一些誤區：

誤區一：「好項目」就是好的投資項目

市場上所謂的「好項目」，通常是地理位置好、交通便利、資源稀缺型的項目，這些項目的土地成本一般都會很高，甚至是當地的「地王」，其建安成本和其他成本也會隨之升高，但未來的銷售價格受政策、市場等因素影響卻未必可以如初所願。最重要的是這個所謂「好項目」是否符合企業自身的戰略方向、是否具有與之相匹配的管理能力、是否有足夠的資金實力完成這個項目？現實中許多追逐「好項目」的企業，由於操盤能力和資本能力的不足，大都半途而廢。所以，我們會經常看到許多「爛尾項目」都是豎立在城市主幹道旁邊，都是好位置。

誤區二：只要有錢就能掙到錢

誠然，房地產項目資金注入規模巨大，沒有充裕的資金是不足以支撐項目完成的。但只靠資金實力，沒有良好的投資規劃、適度的投資節奏、完善的投資流程和科學的投資決策，有錢也不一定就能做好項目，甚至因為資金投放節點出現偏差，造成資金的斷檔，以至於影響項目正常推進，最終導致投資失敗。

所以，抓好房地產企業的投資管控事關重要。

項目投資基本原則：

1、可行性原則：這裡說的「可行性」絕不僅指「項目可行性研究報告（可研報告）」，而是指根據項目的具體情況和企業的實際狀況，完成一份《投資可行性研究報告》（可投報告），分析企業自身是否具備項目開發各階段所需資金解決方案的能力。

2、風險性原則：在項目的甄選過程中，對項目未來的風險要有充分的識別能力，對於已預測的風險不能做出控制方案和規避預案的，決不能強上、硬上。對於拿不準的項目，寧肯錯過，絕不錯投！錯過的只是一次投資機會，而錯投產生的後果不堪設想！切記：考慮風險永遠比考慮利潤更重要！

3、現實性原則：不要好高騖遠，一味追求未來所謂的高利潤，要注重現實收益。今天的「現金」永遠比明天的「利潤」更加重要，「賺到錢」永遠比「賺到多少錢」更重要。

4、控制性原則：在投資組合中，房地產企業一定要善於使用外部融入資金，充分提高使用價值，消化融資成本。同時，要控制使用自有資金，控制資金投放的關鍵時點，在科學合理的範疇內統籌資金使用。

做好項目的投資策劃：

1、投資分析：首先要結合企業戰略確定項目是否立項，同時對項目的真正價值進行分析和判斷，再對企業自身的資本能力、融資資源、融資條件以及團隊能力進行綜合分析，為投資決策提供數據支撐。

2、投資決策：嚴格按照公司既定的投資決策流程進行投資決策。尊重專業意見，絕不搞「一言堂」。一味滿足公司某些領導的個人投資偏好，是投資決策的大忌。同時，在項目獲取比較困難的時候，不要為了實現投資而草率決策、強行決策，要勇於否定、敢於放棄，失去一次小的機會可能會迎來更大的機會。

3、投資方案：確定以「項目成功為主、項目盈利為輔」的投資模式，找准盈利點，以配合融資方案（包括債權融資、股權融資、內部融資、自主平台搭建等）的制定。融資方案論證後開始執行，根據具體融資形式，完成交易結構的設計，做到科學規範、風險可控。

4、把握節奏：融資成功，資金到位，擬定周密的投資計劃，在嚴格執行投資計劃的同時，也要根據市場的變化做出適當調整，靈活把握投資節奏。

——和君房地產研究中心研究員 曹靜波

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！