財富自由談 193 2.0財務管理和531體系

從金融的角度出發，任何企業投資，也是一種投資活動，既然是投資，就必須服從投資規律。

企業投資其實也是一種套利行為，在商品（服務）銷售市場做多，在金融市場做空，是企業投資行為的實質。

財務分析和財務控制，就是要保證企業投資行為的有效性，通過投資獲利，而不是通過投資損失。

但是，1.0的會計管理模式，很難從根本上避免投資風險，因為是做了再算。

2.0的財務管理，本質是算了再做，也就是事先規劃，事後執行，企業的經營管理活動，主要是執行事先己經做好的財務規劃。

2.0的財務管理，包含許多內容，但整個財務規劃體系可以簡單總結為「531體系」，也就是「5個規劃、3張報表、1個控制體系」的總體的財務規劃體系。

第一個層面，是做好五個方面的財務規劃，設定基本的管理目標。五個方面的財務規劃是指銷售規劃、利潤規劃、資產規劃、融資規劃、現金規劃。

做好了五個規劃，就有了企業的市場銷售目標、經營利潤目標、資產規劃目標、融資活動目標、現金管理目標。就完成了企業主要財務管理的目標的設定，使企業各方面的管理可以有的放矢。

第二個層面，是做好三張預計的財務報表，形成具體的控制方向。三張預計的財務報表是指預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表。

在完成各個主要方面的財務規劃後，把銷售規劃和利潤規劃，做成預計的利潤表。資產規劃和融資規劃，做成預計的資產負債表。而現金規劃，則做成預計現金流量。

三張預計的財務報表，反映的是企業將來的財務狀態，如果財務狀態不滿意，可以事先採取措施，尋找對策。先有報表後執行，這就是所謂2.0的財務管理的核心思想。

第三個層面，是形成有效的財務控制體系，控制日常的企業活動。做好三張預計的財務報表，形成了財務控制的具體方向。

企業的實際經營管理活動，是按預計的財務報表執行的。只要企業的實際財務狀態沒有失控，就嚴格按報表執行。如果實際財務狀態失控了，再想辦法解決問題，形成有效的財務控制體系。

「5個規劃、3張報表、1個控制體系」的總體的財務規劃體系，是2.0的財務管理的核心內容，凡事預則立不預則廢。有了「531體系」，可以防患於未然，有效控制企業的財務風險。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！