在融創的17年中期業績會上，孫宏斌含淚訴說樂視與萬達

昨日9時15分，融創中國董事長孫宏斌率領眾高管，自側面過道步入香港港麗酒店底層會議室。當天是融創2017年中期業績會。

或許是提前有過商議，孫宏斌不再是業績會答問的主角。融創執行董事、行政總裁汪孟德承擔著這一職能，相比心直口快的孫宏斌，他面對數百位投資者、分析師和記者，答問時八面玲瓏。

關於樂視

每三個提問，就有兩個涉及樂視。孫宏斌隱而不發，「樂視的問題我會專門作答，請大家等一下。」

在發布會上，孫宏斌關於樂視的表述備受關注。說到「動情」之處，孫宏斌一度拿出紙巾，言語哽咽。

他表示，「做企業有可能成功，也有可能失敗，企業遇上問題要斷臂求生，破斧成舟，很遺憾的是，老賈處理不堅決，連一根羽毛都不願意失去。

但老賈確實沒拿錢回家，我們的賬是能對上的。我們應該鼓勵創新，容忍失敗，心懷善意，把樂視做成好公司。」

但是孫宏斌會不會哭的有點早了呢？融創中國最新財報顯示，今年1~6月，融創實現合同銷售金額1088億人民幣，同比增長94.2%，截至2017年8月底，融創已完成了1613億合同銷售，同比大幅增長106%。

毛利約為人民幣261億人民幣，較去年同期增長約86.0%。值得一提的是融創的現金流情況，截至報告期末，融創擁有現金餘額924億人民幣，在地產公司的現金流中位列前茅。

孫宏斌手握近千億人民幣，竟然會當眾落淚，是因為喜極而泣嗎？其實他哭確確實實是因為虧損，虧損的不是融創，而是從賈躍亭手裡收購來的樂視。

投資樂視確實讓融創遭遇了巨大虧損，虧損由23億元擴大至39億元。

融創8月31日公告稱，公司已支付了全部樂視系股權收購款，三項收購合計金額達150.4億元。

對於融創和樂視之間的關係，有些投資人表示非常擔憂。認為融創要麼被樂視拖垮，要麼繼續往樂視這個無底洞裡面砸錢。

在談到新樂視的商業模式時，孫宏斌表示： 「我們這種商業模式就沒有做錯什麼事，我們把這個商業模式新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲，我相信這個新體系將來一定是有價值的。

樂視電視，東西確實是個好東西，老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做。新的樂視商業模式完全不同，視頻平台這塊競爭不過BAT，因為他們的流量多，那我們往後退一步，做互聯網電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平台去做內容，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。」

「去年12月如果我不投老賈，那樂視就死了，我就得幫他，我得一直幫他。我一直說人要心懷善意，為什麼我們在併購市場上這麼牛，我們不想著害人。我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。」

關於萬達

除樂視之後，融創這半年多來的另一個關鍵交易，即以438億元的對價，收購13家萬達文旅城項目。這不僅是融創13年發展史上的最大規模併購，還是中國房地產歷史上的併購標的之王。

孫宏斌透露，融創很快將和萬達合作一個大健康城項目。王健林要在一個小區裡面建7個醫院，相信我們將來會是文化旅遊產業物業最大的持有者，持有幾千億的資產。」孫宏斌透露，未來會和萬達城有新的合作，「我和老王說至少再做20個吧，融創會文化旅遊文化健康教育，跟房地產有關係的，10年之後希望其他業務佔到房地產業務的一半，轉型到消費升級。」孫宏斌說道。

「我們目前持有萬達文旅城中的酒店、商業綜合體和文化城，未來，我們將成為全國文旅物業的最大持有者。」孫宏斌與汪孟德都在問答中強調這一點。

關於負債

「公司降低負債的目標，不是因為公司資金不安全，而是因為已經到了現在這個規模，未來會有大量的回款結轉和利潤釋放。

我們降低負債不是依靠還債，而是依靠銷售回款之後資產增加，因為公司下半年的可售貨值就有2000多億元。」汪孟德說，這些存貨將給融創帶來大量利潤，從而增厚股東權益。

在現場提問環節，在回答融創為何在目前調控政策下還能保持銷售金額的大幅增長。孫宏斌扶了扶話筒，笑著說： 「調控我們也有利潤，調控才有需求，我們大部分房子都是一房難求。現在很多城市很多找人找不對的話，找多少人都買不到。

我們的布局是很牛的，如果你布局的地方都不調控，還讓你去庫存，那就不對了。怎麼限價都不虧錢，因為我們地拿的便宜所以我們可以響應國家的號召，房子賣的實惠。如果那家公司的房子都在不限購的城市裡，那你要小心點。」

在投資者問道融創目前的風險是什麼時，孫宏斌脫口而出回答道：「融創的風險是我現在失業了，我原來一直拿地，現在不知道幹嘛。」

此外，汪孟德還表示，鑒於融創擁有較低土地成本和較高銷售均價，即使市場調控持續記性，未來毛利率和凈利率都會維持較好水平。「未來保證25%毛利，凈利10%以上是完全沒有問題的。」

「將戰略優勢釋放為優異財務表現」，這是融創房地產主業進入戰略新階段的核心要義。

文中資料來自互聯網，僅為信息傳播之需要，不代表看看錢包立場，投資者據此操作，風險請自擔。

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