GJSAY光晶說：企業，寬容者死，不寬容者生，兔子窩文化註定要失敗
光晶哥說：
晚上我躺在床上聚精會神的玩著手機。兒子在一邊輕聲的叫:「爸！爸！爸爸！」我不耐煩的說:「叫什麼叫！沒看我玩手機呢嗎？再叫一聲爸爸，看我不揍你！」兒子沉默了片刻，怒吼:「哥們兒！你壓著我作業本了！！！......」
寬容者死，不寬容者生。所謂不寬容，目標是打造「狼性」團隊。兔子窩文化註定要失敗。
2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元，摺合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數字夠驚艷吧！
但那些從外資大公司跳槽來華為的員工，還曾嘲笑華為「老土」，因為華為不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。
任正非始終堅持這些嚴格制度，他從來都不是一個寬容的領導，但也正是因為他的不寬容，才培養出了擁有「狼性文化「還拿著高薪的團隊。
最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，對員工也寬容。
但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，「公司垮了」。
一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣布倒閉呢？
安逸和寬容
是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？是因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
企業應招最努力的人
不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執行嗎？
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘應該找最合適的人，最願意一起共同發展的人，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
為努力鼓掌，為結果付報酬
你的收入不夠高是因為你還不夠努力
有些人一邊抱怨工作太累，一邊又羨慕其他公司的高薪酬，認為自己的薪資低了。其實每種結果都是自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。
馬雲說過：我們不是在乎你加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你就會早起晚歸。阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
華為員工薪酬水平位居全國一流，但員工勤奮與犧牲程度也是一流的。2016年，華為平均工作日加班時間達 3.96 小時，超過騰訊、阿里巴巴等互聯網企業，位居榜首。
網上一篇文章講，調查了20多家倒閉的創業企業，發現他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。
創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？
任正非談到華為的成就時曾說，「我們除了比別人少喝咖啡，多干點兒活，其實我們不比別人有什麼長處」。
任正非將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮鬥者，第三類是有成效的奮鬥者。華為與員工簽署奮鬥者協議，自願簽署奮鬥者協議的員工可以分享的權益要大大超出普通勞動者，享受到高額獎金、分紅、配股、晉陞機會。
但成為奮鬥者的條件是：自願加班，放棄帶薪年休假、非指令性加班費等法定假期和報酬。
這些奮鬥者與華為形成了命運共同體關係，成為華為快速成長的火車頭和發動機。
假裝高逼格的公司
都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢具，人手一台蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，千萬別去，如果你是為了玩一下，那你抓緊，因為沒多少時間了。
企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想像的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
不夠寬容的上司
只是恨鐵不成鋼
提倡企業『家文化』的涵義在於人性化的管理手段，相互尊重的上下級關係，每個人都能在友好溫暖的環境里毫無壓力地展現自我。
固然，友好而溫暖的職場環境的確有利於員工表現自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場並沒有那麼像「家」，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。
上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說，他也正是你成長的助推劑。
史玉柱2013年辭去CEO職務後，處於半退休狀態。三年後他回歸領導崗位，在微博上表示，他的巨人網路已儼然變成了「兔子窩」，將要實施「狼群」改造計劃。
「狼文化」有4個特點：
狼有危機意識。企業也一樣，只有經常居安思危才能真正擁有安全感。
狼嗅覺靈敏、主動性強。我們要像狼一樣善於尋找、發現市場機會。在日常工作，不能簡單靠上級分配與安排工作，要自己找到工作目標與突破點。
自發性進攻，不屈不撓。一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，不存在不屈不撓的精神。
團隊合作。狼靠群體，團隊作戰，配合默契。
史玉柱認為「只要是偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。
他認識到：寬容者死，不寬容者生。決定對巨人網路的幹部員工在每季度實行10%末位淘汰制，以此逼迫兔子變為狼，變不了的就淘汰。以將更多的員工持股集中給「狼」性員工。因為他擔心兔子人緣好，易矇混過關，還打算親自督陣，直至「兔子窩」變成「狼群」。
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