如何做好時間管理？
今天和大家分享的是一本時間管理的書籍：《小強升職記》。
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序言中，作者有這樣一個觀點：人與人之間的競爭，主要在於成熟度的競爭。什麼叫做成熟，用作者的話說，就是有確定的三觀，有自己的處世原則，有良好的時間管理的能力。
對此，我深以為然。環顧四周，你會發現，那些取得一定成績的人，多半是比較成熟的人。這裡的成熟，不是年齡上的增長，而是心智、思維上的成熟。金庸筆下的周伯通，就是一個心智不成熟的典範，年齡和成熟之間，並沒有必然的聯繫。
當然，本文不是要討論如何成熟的方法論，而是要談談時間管理。故事的主人公小強，通過學會對時間的管理，實現了升職加薪。那麼，我們要如何管理自己的時間呢？
我們知道，除去吃飯，睡覺，每個人的時間都是一樣的，但這並不重要，重要的是，你拿這些時間去做什麼。顯然，越是做重要的事情，你的單位時間價值就會越高。這裡的關鍵在於，如何判斷一件事的重要性。
02
什麼是重要的事情？這取決於每個人的價值觀。
哪些事情是重要的？哪些事情是緊急的？如何界定每件事的輕重緩急？這裡有一個著名的四象限法則，如下圖：
至於怎麼判斷和選擇，這個就要看你的價值觀是怎樣的。當然，不同時期段，一個人通常會有不同的價值觀，也就是說，價值觀是動態變化的。
價值觀，到底是個什麼東西？你自己的價值觀，只有你自己知道。
舉個栗子，前不久上映的電影《摔跤吧，爸爸 》，有一段是這樣的：倆女兒為了不想練習摔跤，於是找借口，向老爸訴苦。
大女兒先說，我們在學校被同學嘲笑，很影響學習，老爸聽後，無動於衷（不重要），見老爸沒反應，小女兒繼續，練習摔跤後，頭髮經常容易臟，已經有很多虱子了，非常難受，老爸聽後，於是決定剪掉她們的頭髮（重要）。
在這部影片中，老爸的價值觀十分明確：影響摔跤訓練的事，就是重要的事，除此之外，其他一切的事，都是小事。
判斷好事情的輕重緩急之後，要如何做呢？記住一點即可，經常性地多做第二象限的事，盡量少做或者不做其他三個象限的事，那麼，這樣工作才會最有價值。
03
除此之外，想做好時間管理，需要保持專註。
怎樣做到專註？一次只做一件事。
紐約的中央車站，繁華，人來人往，每天問路的人很多，問詢處的服務人員，按道理，應該是忙碌和有壓力的，但是，有位身材瘦弱的工作人員，卻十分淡定和從容。
先看他是怎麼工作的。
一位婦人來問路，他準確的告知列車時刻表，這時，後面一個戴帽子的男人試圖插隊插話，但他不予理會，繼續服務婦人，當服務完成後，他開始接待後面的男子。沒一會兒，那位婦人再次回到窗口，向他確認時刻表。但這個時候，他不再理會這個婦人了，只管回答男子的問題。
看到以上情景，是不是十分熟悉？
我們在地鐵站購票的時候，售票員的工作方式跟上面簡直一摸一樣，你可能會覺得他們服務態度差，但是，這樣工作才高效，不然每個人都來插一句，他們可能會崩潰。
一次只服務一個人，一次只做一件事。做好了這件事，再做下一件，這就是專註的力量。
要想專註，還得避免被他人打擾。設置一段不被打擾的時間，用這段時間做思考，做規劃，做最重要的事。那麼，時間的價值也會比較高的。
如何避免被他人打擾呢？
第一，讓自己「消失」，置身於一個不被打擾的環境，處於一種短暫失聯的狀態即可；第二，提前告知，讓別人知道，在某段時間內不要來打擾。
04
判斷和選擇以及專註，只是時間管理中比較重要的原則，或者說理念。時間管理的關鍵，不在於如何管理自己的時間，而在於思考，思考自己時間的消費及其價值。
客觀來講，時間並不能管理，因為它是一種客觀存在。我們能管理的，只不過是在什麼時間，要做什麼事，以及做某件事需要投入多長時間，也就是說，我們要清楚自己的時間花銷，雖然不用精確到一分一秒，但至少得有個大概的了解，同時還得了解這些時間所帶來的價值。
多做重要的事情，時間價值自然越來越高。說到底，時間管理就是明確價值觀的過程：用自己的價值觀去判斷一件事的重要程度，然後決定投入時間的比例。雖然價值觀沒有對與錯，但基於價值觀所做出的選擇，卻是有優劣之分，因為，它關乎每個人的前途。
那麼，問題來了，你的價值觀是什麼呢？
【本文由「實用閱讀」發布，2017年9月2日】
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