領導決策從何而來？

有這樣一則趣味題，與大家一起分享：荷葉上有3隻青蛙，其中1隻青蛙決定跳下水。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾隻青蛙？

一道看似簡單的題目，其實不然。在一次培訓班上，學員們踴躍發言，對該問題的認識竟然得出許多迥然不同的答案：

有人說，荷葉上還有2隻青蛙。原因很簡單，小朋友都會算嘛，最簡單的算術：3－1=2。

有人說，荷葉上還有1隻青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會對環境的變化和事態發展有判斷力。如果荷葉上有1隻青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計荷葉上另外2隻青蛙跳下水的概率各為50%，那麼，荷葉上還剩下1隻青蛙。

還有人說，荷葉上還有3隻青蛙。為什麼會得出這一結論呢？其實，你只需要再仔細讀一遍題目就知道了。荷葉上有3隻青蛙，其中1隻青蛙決定跳下水（請注意劃線部分文字）。請問：過了一會兒，荷葉上還有幾隻青蛙？

這次你明白了吧！原來決定跳下水的那隻青蛙，只是做了一個決策而已，而實際並沒有真正行動，它還是站在荷葉上。

另一些人提出更為獨特的答案：荷葉上1隻青蛙也沒有。可能源於兩種解釋：

其一，決定跳下水的那隻青蛙不僅決策了，而且真正行動了。它是另外2隻青蛙的「上司領導」，它的行動必然帶動另外2隻青蛙也義無反顧地跳下水，於是荷葉上必然就沒有青蛙了。

其二，3隻青蛙站在荷葉上，荷葉保持穩定的平衡狀態。如果突然1隻青蛙跳下水，於是必然引起荷葉的傾斜，於是失去平衡的荷葉把另外2隻青蛙也一股腦掀下荷葉，於是荷葉上連1隻青蛙也沒有了。

決策受「關聯方」影響

其實，這則趣味題可以引發很多思考：

1、我們在做決策時要考慮後果。在市場環境下，企業或組織的決策往往會帶來一連串的社會影響和經濟後果。管理者的決策會對其組織成員產生不可估量的影響。管理者的決策正確與否，往往決定著企業或組織的興衰存亡。

2、多數情況下，處於市場中的企業或組織會受到「關聯方」的影響。請當心，你的「關聯方」有時也會在有意無意之中把你「拖下水」。

企業發展中的問題就像一棵樹，樹杈長在樹榦上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。樹榦問題是樹的基本性問題，樹榦長歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪。許多領導事無巨細都要謀劃一番，這種工作精神可佳，但卻是不科學的，實際上也是不可能的，因為受精力限制根本謀劃不過來。在一個企業，樹葉性的問題數以萬計，樹枝性的問題數以千計，樹杈性的問題數以百計，樹榦性的問題可就不多了。所以，我們應該對古人的「凡事謀定而後動」做一下修正，修正為「凡大事謀定而後動」較好，修正為「凡大事謀好而後動」就更好了。好決策是藝術和科學的結合。

決策需「眼觀六路，耳聽八方」

我認為，決策者必須具備「眼觀六路，耳聽八方」的能力，並養成勤于思考，善於抉擇的好習慣，這樣才能在市場面前立於不敗之地。那麼，如何提高市場決策準確度呢？個人認為，市場決策準確度的提高，要看4件事：

1.決策者的市場走訪：決策者必須經常走出辦公室去了解一手資料，了解大家為什麼不執行，是員工的問題還是命令本身有問題，市場上遇到了什麼困難？

2.信息收集和上傳通道：僅僅靠走訪了解市場一線情況雖然直觀，但不全面，還要建立更多的信息通道：下策是設立一些可能會流於形式的市場信息日報表，中策是建立信息平台，上策是專業信息崗位的設置。

3.決策的產生：根據多方信息的反饋，加上領導的專業研判，也許還要再配合專業的數據分析模型，下一步的市場或管理方案就產生了。

4.決策的校準：科學的決策校準有3個步驟。

許可權控制：超過許可權你無權決策，交相關部門複核。即使是總經理董事長的決策也最好交由財務審核，評估一下企業目前的財務和生產資源是否可以支持你的決定。

議會控制：你的決策是讓下屬的業務、生產、儲運部門執行。邀請他們一起討論，可以收集更多信息幫你校準決策。

實踐驗證：決策先在小範圍內試驗，改掉其中無法

執行的部分，總結出可能遇到的問題和解決的方法，然後大面積推廣。

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