剛柔並濟，方能「管」無不勝

管理是個龐大的課題，可以從多個維度去闡述管理到底是做什麼，但管理的核心目的應該是一致的：通過管理手段，完成企業的最終的目標。所以管理應該可分成，人的管理和目標的管理。這本《管理就是管人》則著重闡述如何進行對人進行管理，來完成企業的團隊建設。

書共十章，分別闡述：信仰管理、激勵管理、溝通管理、需求管理、制度管理、情感管理、競爭管理、權威管理、人才管理、執行力管理這10個方面，分別也在每個章節中通過案例來傳授完成對應管理的方法。個人對這10個方面的理解則傾向於：管理者面對不同等級的對象，採用不同的溝通管理方法，從而達到執行力管理。

信仰管理更多的是從人的根本意識上進行管理，應屬於人員管理的高級管理，用今天通用的一種說法就是文化管理或洗腦，類似於宗教。

激勵管理則是通過物質或者願景來完成管理的過程，目前這是企業管理的一種通用做法，只是不同企業的激勵方法還不完全相同，從管理分類的本身，應屬於人員管理的初級管理。溝通管理實則更傾向於一種管理者說話能力的表現，溝通過程是個性化的，但溝通的目的是相同的，則是「求同存異，齊心協力，完成目標」。

需求管理這又是管理中的一個高級管理，按照被管理者的個性化需求進行不同的管理，這是對目前各企業管理者的一個新的挑戰，現也沒有一個非常成功的案例來證明這種管理帶來了實際效率，目前也只是聽說不少企業的HR在嘗試採用這樣的方法。

制度管理就非常容易理解了，企業通過一套制度來完成人員的管理，算是比較初級的方法，雖然是入門級的管理，但執行過程中則是各種幺蛾子頻出，最通俗的一句話是「上有政策，下有對策」。

情感管理則是動之以情曉之以理，用愛去融化，用心去關懷，高級中的高級。個人覺得這是目前還不太適用的管理方法，因為這種管理非常難做到規模化執行，對管理者的綜合素質要求非常的高。與其現在讓管理者去完成，還不如期盼將來第三方機構能夠高概率的滲透到個人生活中，能夠幫助社會個體的個人意識成長。

競爭管理顧名思義則是通過內部競爭機制來完成管理過程。內部競爭看著美，實則是把雙刃劍，用得好企業受益無窮，用得不好，則企業內烽煙四起。業績為王是一種通用的評判方法，但如何得到高業績的過程則充滿各種因素。如：職位高低、可利用企業資源多少、社會地位等等因素都會影響內部競爭這個制度最終所帶來的管理結果。

權威管理則更多的從管理者完善個人魅力來完成，管理者自身是行業專家，是所從事行業者的意見領袖，只需要在一套公平公正的制度下指導被管理者來完成事件。但對於文化多元化的今天及將來是否依然能夠綻放燦爛的光芒則需要且行且看了。

人才管理也就是所謂的人才挖掘和儲備，這是非常多企業想干但又未必幹得好的一件事情，國內各大公司近年都在採用不同的方法來執行這個過程，比如：培訓、員工多通道發展、企業內學院建立等等。

執行力管理，執行力是行動的過程，是所有管理手段在使用過程中是否能夠達到預期的驗證過程。

現如今說管人還不如說修己和做人，10條管理方法，處處都是在說人和人的關係，撇開所處的時間軸，任何一條得到高質量的執行都能帶來巨大的成功，但今天面對多元化的人和需求，獨立執行都不可能得到巨大的成功。只有互相結合，達到剛柔並濟，才能讓管理達到一個比較高的境界，從而幫助企業完成高效率持續化發展這個目的。

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