民企痛點：讓親戚來上班是害人害己

中國，是一個人情社會。

在許多中小企業里，存在大量的老闆親戚擔任職務的現象，因為在創業初期，一般都是缺錢缺人，親戚朋友是能夠盡心儘力於企業事物的低成本勞動力。

但是親戚對企業而言是一把雙刃劍，很容易傷人傷己。

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對親戚而言，他對自己的定位就是和老闆一個層級，來上班是為了共同利益，出錢出力等於都是為自己乾的，理所當然的獲取高收入，企業就是家庭，雇來的員工都是外人，不可信，他們必須尊敬我。

而對老闆而言，讓親戚朋友進來，是出於放心的需要，可以降低管理的成本，或就是拉一把的意思，便於對企業的掌控。

但對員工而言，企業里存在老闆親戚的事實，就會無時無刻不在暗示員工只是外人，老闆和親戚朋友才是一夥的，員工是被監視的對象。

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一個公私不分的企業，一定是走不遠；一個內部區別對待的團隊，一定是矛盾重重。

企業是一個利益組織，但組織里的人都是感情動物，所以難免出現是非混淆的情況。

一旦出現一次感情凌駕於制度之上的例子，制度也就名存實亡了，這也意味著老闆的「公正」破產了。

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老闆會說對親戚朋友要求更高、批評更嚴，甚至可打可罵，但那是你在自欺欺人，都是騙鬼呢。

明顯可見的事實是，儘管曾犯了一般員工會被開除的錯誤，儘管能力有限，但親朋好友仍然都在發揮更大更多的作用。

人為的製造派別和矛盾，是企業從根上開始腐爛的開始。

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鐵哥們、兄弟姐妹、老爹老媽、老婆等沾親帶故的，一律不要出現在你的股權架構中，在中國，太多的企業家因為沾親帶故把企業搞死，或者企業活了，親人都沒的做了。把親朋好友以及親人加入股權架構中，其實是害人害己，只看眼前面子和利益的行為。

創業者李想如此感嘆。

在企業經過起步階段以後，親戚朋友的副作用會愈發凸顯。

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如果說營私舞弊、嫉賢妒能、傳播負能量，還只是小問題的話，那麼阻撓老闆決策，使執行結果偏向，以符合他的利益，或只是為了面子問題，那才是無藥可救了。

但老闆一旦決定對親戚朋友採取措施，才是撕逼的開始。千辛萬苦的幫你把企業做起來，你就翻臉不認人，過河拆橋，不講良心。。。這還是輕的，頂多是你的名聲臭一點。嚴重的是，如果利益牽扯太大，情緒影響太重，那就是打官司，動刀子的程度，了解你有多深，捅的刀子就有多狠。

所以李想說，「在中國，太多的企業家因為沾親帶故把企業搞死，或者企業活了，親人都沒的做了」。

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那麼，在企業里如何讓親戚朋友有其利而失其害呢？

這要看老闆的心思在哪裡，如果使用親戚不可避免，或不想避免，那一定要弱化親戚朋友的作用，可以讓他們分散在一些不太重要的崗位，可以行使監督和查遺補漏的作用，一定不能養成他們自大的毛病，在距離上也要避免走的過近，這樣對企業對老闆對親戚都是一件好事。

最危險的是把親戚朋友放在重要的崗位上，又走的過近，這早晚是個定時炸彈。視作老闆的代言人，他們又處在關鍵崗位，你讓員工如何適從？

反正老闆任人唯親的帽子是帶定了。

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如果老闆在企業起步以後，想調離親戚，也好辦啊。

可以給他們一筆錢投資做生意，讓其自己做老闆，這樣你還有人情被感激。

也可以出錢讓年輕的親戚去學習深造，等回來用不用都很好解決。

親戚有股份的話，可以單獨找個項目給他，企業還是按年分紅，這樣有人有錢，人和錢都不失，這也保全了雙方的情分。

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所謂防患於未然，這樣總比以後鬧得不可開交要好。

知道豬是怎麼死的了吧？

被親戚拖死的老闆都是笨死的。

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家族式經營是中國的特色，也是個歷史產物，不可否認的是，親戚、朋友、鄉黨等在企業發展的初期發揮了重要的作用和貢獻。

但企業要發展壯大，一定要正規化經營，按照科學的規律來指導經濟活動的運作，特別是在當今高度信息化的時代，要想在市場競爭中獲勝，離不開高效的團隊合作。

老闆如果有分別心，一碗水端不平，有所偏袒，必然會有人受到傷害，員工因老闆姑息親戚而起不平之心，帶來複雜化的親戚就成了企業的局限和必須擔負的高成本，這樣的企業還談何突破。

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老闆之於企業，不能講小情小義，必須把企業整體的利益放在心裡，有大情大義，知道把企業做成功才是最大的公平。

眾人的目光集中在你身上，一言一行，一舉一動，都會被放大，一個偏向，就能產生無法估量的後果。

不可不慎。

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有「人治」就很難有「法治」，在企業里，親戚不應該成為人才流失的緣由，也不應該成為企業發展的局限。

「用人者莫不欲盡天下之才，常患近己之好而不自知也！」沈括在《夢溪筆談》中如此說道。

當然，這一切都是老闆的責任，因為用人選人是你不可推卸的責任。

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