magmode名堂推進服裝革命 設計師發布2018春夏新品

[2017年9月22日，北京] magmode名堂今日於北京法國大使館的官邸，攜其下MASHA MA、SEAN SUEN, 徐嘉政、周曉雯等四位世界頂級時裝設計師，展示其全新2018春夏男裝系列作品，並呈現9位合作設計師的時裝展。現場有多國大使、來自三十多個中國核心購物中心的負責人、歐美時尚產業家族成員、五十多家行業重要媒體見證。名堂同時宣布獲得由凱輝基金旗下凱輝創新基金領投，創新工場跟投的1500萬美元B+輪融資。

magmode名堂主理人蔡崇達表示：「中國的時裝品牌洗牌已經開始，在未來個性化消費需求不斷高漲的背景之下，原有』供應鏈品牌』和』渠道品牌』紅利期將結束，特質化的設計師品牌將佔據未來中國服裝市場。中國迎來服裝品牌洗牌階段」。

- 以#這是中國設計師的最好時代#與#中國品牌革命正在發生#為主題的magmode名堂品牌論壇-

成立僅22個月，名堂完成了一個集合店品牌，和四個獨立品牌的孵化。不僅作為品牌孵化器的名堂集合店佔據三里屯太古里、成都ifs、上海新天地等中國時尚地標的核心位置，其孵化的單品牌，也各自開始了在北京朝陽大悅城、成都太古里等中國頂級商圈的布局。傳統服裝公司通常需要幾年才能孵化一個品牌，名堂用22個月孵化出的四個品牌，還成為唯一能落位頂級購物中心國際品牌區的中國品牌。其中SEAN BY SEAN、MATTITUDE等品牌一推出，馬上入選購物中心最關注品牌TOP50。

在發布會前舉行的品牌高峰論壇中，magmode名堂邀請到來自世界排名第一的男性時尚刊物《智族GQ》編輯總監王鋒、進軍服裝設計領域的知名藝人胡軍及其品牌JUN by Yo的聯合創始人王怡鷗，中國零售男人圈召集人、京東集團戰略副總裁趙英明，著名設計師MASHA MA及凱輝基金管理合伙人段蘭春等在內的多位媒體、創投與行業領導者，與magmode名堂主理人蔡崇達共同暢聊中國時裝的產業變革、趨勢與未來。

-從左至右依次為，《智族GQ》編輯總監王鋒、京東集團戰略副總裁趙英明、著名設計師MASHA MA、magmode名堂主理人蔡崇達、知名藝人胡軍及其品牌JUN by Yo聯合創始人王怡鷗、凱輝基金管理合伙人段蘭春，共同參與了magmode名堂品牌論壇-

中國迎來了服裝產業變革的關鍵節點

有沒有覺得越來越買不到衣服穿？有沒有覺得似乎購物中心越來越沒有讓人興奮的東西？

名堂認為，這個藏在人們內心的疑惑，關鍵在於：中國此前的服裝品牌，還沒完成消費者對服裝的一大核心需求——個性和內心特質的表達。中國服裝一年生產幾億件，但大部分服裝公司出身供應鏈或者渠道，沒有內容意識和能力，沒有呼應人內心需求的能力，大都是無效的生產力。

在名堂看來，服裝品牌的發展有三個階段：供應鏈品牌、渠道品牌和特質品牌。

如果查看世界服裝品牌發展歷程可以看到，上個世紀70年代，CALVIN KLEIN、Marc Jacobs等美國設計師品牌崛起，迅速替代美國此前做服裝代工或者純粹營銷出身的品牌，這批服裝設計師也最終完成了「美式時尚」的表達。上個世界八十年代的日本，三宅一生、川久保玲、高田賢三（Kenzo）則完成了日本時裝的表達和日本品牌的迭代。

品牌最終是人內心特質的表達和呼應，中國和上個世界70年代的美國和80年代的日本類似，經歷代工出身的供應鏈品牌和營銷出身的渠道品牌，開始迎來了對能表達自我個性的具有文化特質的品牌的渴求。

未來需要的服裝，不僅要滿足人的穿著和應用場景的功能需求，更要滿足自我表達的精神需求，越來越是文化產品。

而中國開始出現MASHA MA、SEAN SUEN、Uma Wang等征服世界時裝圈的國際頂級設計師，名堂相信，他們將回答出，什麼是中國的時裝。然而設計師從秀款到成衣品牌，需要經歷精神特質和審美的體系化、商品系統的專業化、供應鏈的高效化、渠道和運營的準確化等挑戰——這便是magmode名堂自覺承擔的責任，也以此為推進中國時裝產業的切入點。

magmode名堂定位於「設計師品牌孵化器」，但簽約設計師非常謹慎，「不是會寫文章的人就是作家，不是會設計衣服的人就是設計師，能完成滿足中國人個性表達的設計師有且只有少數，就正如70年代美國爆發並佔據市場多年的設計師品牌也就三十多個。以更細分的新中產階層作為核心用戶群體，讓中國設計師從內心與需求出發，聚焦消費者的個性和特質訴求，幫助中國消費者感受穿著與風格的本質。正如品牌主理人，創下中國當代文學近年來暢銷紀錄的作家、《皮囊》作者蔡崇達在品牌論壇中所說到的，他在職場的上半場為皮囊找心，在接下去的下半場中，將為心造皮囊。

凱輝基金創始人及董事長蔡明潑認為：「目前中國現有市場上的許多產品和品牌都是單品牌的公司，在市場、運營等方面都是初級、粗放和雷同的。而隨著消費者分群的不斷細化，特別是新一代中高端男性消費群體在不斷的增長和成熟當中，他們消費能力強並注重品質，對不同場合下的著裝有著自己的理解與追求。」

當傳統男裝供應已經無法滿足市場的日益變化和新中產階層的強勢崛起時，擁有不同視角與思維的品牌將在激烈的賽道中成功超車。

-從左至右依次為，法國駐華大使黎想、凱輝基金創始人及董事長蔡明潑、magmode名堂主理人蔡崇達、凱輝基金管理合伙人貝宇諾-

集結眾多頂尖設計師 讓服裝為人的內心代言

在magmode名堂旗下四位設計師在當天舉行的2018春夏男裝發布中，無論是Arc atelier的逍遙式優雅抑或是SEAN BY SEAN少年感十足的摩登帥氣、又或是充滿了生活鏡頭感的MATTITUDE，與回歸東方意境的SEEINGMAN，這些中國最知名男裝設計師在用個人才華呈現出心目中的時尚與風格的同時，也極大的滿足了細分化的新中產人群的不同喜好。早在2016年5月magmode首家概念店登陸北京三里屯之時，便首期簽約了MASHA MA、SEAN SUEN、徐嘉政等三位設計師，在此之後還陸續簽約了新一批設計師，並計劃在2018年繼續簽約2-3位設計師以保持新資源的不斷輸入。這些設計師品牌在magmode名堂集合店出現的同時，也將被打造成獨立單品牌店繼續擴張，這種獨特的零售模式讓magmode名堂成為設計師品牌試驗場的同時，又是設計師品牌孵化器，具有獨特視角的商業模式讓magmode名堂成為唯一一個首次開店就能入住購物中心重點位置的本土品牌。這一成績源於magmode名堂與其產品能根植於消費者的內心，且發生在當下——中國時裝設計的最好時代。

在店鋪數量上，蔡崇達透露，magmode名堂集合店作為「試驗場」和「孵化器」會長期控制在 30 家左右。品牌單店方面，到今年年底SEAN BY SEAN的門店數會增加到40家左右，MATTITUDE計劃會開到 30餘家，Arc atelier會開至5家左右。到明年，magmode名堂及所屬單品牌的店鋪數量期望能夠達到 200 家左右。

-magmode名堂品牌設計師作品發布會，從左至右依次為Arc atelier、SEEINGMAN、SEAN BY SEAN、MATTITUDE-

名堂第二步：讓世界級設計師為中國設計

名堂認為，未來的服裝公司，甚至是專註消費的公司，必須具備內容能力、商業能力與產業能力。消費升級的關鍵，在於在滿足物質性功能後，同時滿足人的內心需求。

名堂的特別之處在於，是中國第一個進入服裝行業的內容創作團隊，magmode名堂的核心成員中有眾多曾是來自傳統媒體的主編、總監，通過原創內容營銷，概念事件發生、空間場景定義等不同維度，以內容為激發點幫助設計師品牌與消費者內心的大同，讓消費者在magmode名堂得到前所未有的多重風格體驗與內容感染。

名堂還以「內容」意識，召集了來自國際品牌原管理層，一起嘗試革新運營、渠道和供應鏈。「比如面料，中國擁有很好的技術底子，但掌握技術的人審美意識和能力不夠，導致中國出品的面料沒有特質，因此好的設計師不得不依賴國外資源，這也是中國有審美追求的時裝成本很高的一個原因」。

對於蔡崇達和他的團隊，凱輝基金管理合伙人段蘭春說道：「我們相信magmode名堂全產業鏈明星團隊的實力及其創新的商業模式，能夠最終實現重構男裝零售業態，同時凱輝基金也將利用自身在歐洲長期積累的深厚資源，幫助magmode名堂更好地將中國好的設計帶到更多消費者面前，並向世界發聲」。

事實上凱輝不僅注入資金，也正在協助名堂完成第二步的布局：讓世界級設計師為中國設計。

「此前國際品牌在中國銷售，但並沒有為中國人的體型、氣候、生活場景、精神特質做更到位的校正，名堂打破傳統國際品牌引入模式，正在搭建一個體系，讓世界最好的設計師和品牌，能更準確更好地為中國設計」蔡崇達說。

-magmode名堂作為設計師品牌的出版社，此次還帶來了九大設計師品牌的靜態展裝置，表達「中國時裝設計再定義」-

正如蔡崇達在品牌高峰論壇上所表示的那樣，中國時裝設計正處於其最好的時代，特質化品牌未來將會成為市場的主流並讓中國的服裝產業發生質的改變，但在收穫1到100的豐厚碩果之前，必須先完成0到1的轉變。

在此次成功完成B+輪融資之前，magmode名堂曾在2016年11月獲得由Ventech China領投，創新工場、華創資本、IDG資本跟投的千萬美元A輪融資，並在2017年5月，再度獲得前投資方IDG資本加投，創新工場、Ventech China跟投的5000萬人民幣B輪融資。

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