在單位推行末位淘汰機制的經典四步工作法

很多單位在推行末位淘汰機制時，不講條件夠不夠，不管方法得不得當，一股腦的就去推行，往往把末位淘汰變成了打擊報復，甚至是擠兌人的一種工具，今天小編和大家分享一下經典的四步工作法，希望能幫到你。

第一步：在績效考評程序和方法科學、結果合理合法前提下，對考評名次靠後的員工，公司需要提供培訓或者調整崗位的機會。

第二步：對培訓後的員工或者調崗後的員工再次進行考評，對考評通過者，繼續留任，對考評仍不能通過者，為再次不勝任工作者，公司此時才開始擁有解除勞動合同的權利。

第三步：確認公司可以採取單方面解除勞動合同的措施後，公司還需要注意的是提前通知員工。法律規定的提前通知期是一個月，因此公司通知員工的時間最少不能少於一個月，如果公司認為提前通知員工有困難，也可選擇以一個月工資標準的補償來代替提前通知期，即代通知金。

第四步：最後公司還要根據員工的工作年限，支付一定的經濟補償金。由於這種原因被辭退，員工本身沒有重大過錯，所以法律考量到員工的利益，需要公司支付適當的補償。儘管員工不能勝任工作，但不代表其就沒有付出過努力，更不代表著對企業毫無貢獻。

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