她是馬雲心腹、阿里首席HR，曾經卻只有500塊月薪吃泡麵勉強維持生活
大佬也是普通人 平凡人做非凡事
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彭蕾(前阿里巴巴CPO、螞蟻金服董事長、阿里巴巴創始人)
彭蕾，曾任螞蟻金服CEO，一手將螞蟻金服打造成全球領先互聯網金融企業，但是，她最為人樂道的成就還是做了十餘年的阿里巴巴CPO，也就是阿里的HR老大，她幫助馬雲一手組建了龐大的阿里商業帝國，招賢納士，這其中包括很多阿里支柱性人才，是阿里巴巴最重要的奠基人之一。
「神秘」前半生
大部分人都看到了彭蕾現如今輝煌的一面，彷彿高高在上，常人所不能觸及，但是卻很少有人知曉她跟我們一樣平凡奮鬥的前半生。那麼今天，帶大家走近前阿里巴巴首席人才官——彭蕾的前半生。
一、拋卻安穩 阿里創業
彭蕾於1973年生於重慶，是個地道的辣妹子，高中經過努力考上了浙江商學院並在畢業後順利進入浙江財經學院擔任大學老師，一切都是那麼順風順水。
那時，在多數人眼裡，大學老師，可是個穩定有排面兒的美差，但「安穩」似乎根本不在彭蕾的人生規劃之中，做了5年老師之後，她毅然跟隨丈夫，選擇跟馬雲一起創業，從安穩走向未知的前程。
現如今的阿里作為國內三大互聯網巨頭之一，在國際上的影響力亦是響噹噹，但18年前，這個剛剛誕生的「寶寶」成長的相當坎坷。
阿里初創，作為「十八羅漢」之一的彭蕾跟其他人一樣，跟著馬雲迷茫而興奮的探索著阿里前景和道路。讓我們來想像一下這個場景：「一間狹小的屋子裡擠滿了人，只有一張破沙發，很多人都只能坐在地上圍成一圈，然後窗帘一拉，馬雲站在中間慷慨激昂的規劃著賺大錢的藍圖，不停地鼓勵著：我們能行，我們是最棒的，然後大家聽得雲里霧裡紛紛掏錢，心情激動的樣子。」想到這裡是不是感覺迷之熟悉，還有點兒小害怕？沒錯，這場景跟現在毒害社會的傳銷組織簡直不要太像。
但是，彭蕾可沒有落入傳銷組織，只是因為那時的阿里真的是太窮了，窮到沒有一個像樣寬敞的辦公地點，就連外賣小哥都曾以為那間屋子是個黑網吧。
天將降大任於斯人也，彭蕾負責的偏偏的當時最艱難的幾項工作——管錢、管人、管市場。沒錢吃泡麵是日常，招不到人是日常，市場就更別提了，每人平均也只有500塊的工資，那時阿里的前景，似乎一片黑暗。
二、眼光精準 慧眼識人
處境再艱難，路還是要走，彭蕾認為有人自然可成事，所以，做「人」的工作是她最重要的心頭事。她經常拉著馬雲一起看簡歷，挑人才，並且眼光精準的她總能看到他人身上的優勢和隱藏的閃光點。
2000年，公司來了一個前台小妹叫童文紅，年齡不算小，已經30多歲了，而且沒有什麼專業背景，在大多數人眼中，她就是一個再簡單不過的前台，也就能打打雜罷了。但彭蕾並不這樣想，因為她時常暗中觀察，童文紅的日常工作她總會留意一下，最終，彭蕾發現了童文紅做前台工作時的閃光點，那就是特別細緻認真而富有耐心。她認為這種嚴謹踏實的態度能做大事，於是力排眾議提升童文紅做了行政主管。
事實證明她的眼光是對的，多年以後，童文紅已經是菜鳥網路COO，阿里資深副總裁。彭蕾的用人眼光和膽識，是如今很多HR所欠缺的，也是努力的方向。
三、價值培養 凝聚力強
阿里巴巴在彭蕾的帶領下，幾年之後從最初的十八羅漢發展到了擁有成千上萬人的大型知名公司，人才倒是多了起來，但是另外的問題接踵而至，如何將這麼多來自五湖四海，性格經歷迥然不同的人團結在一起做事情呢？俗話說：道不同不相為謀，所以統一認識，培養共同的價值觀就是團結一心的重要途徑。
於是，每當阿里有外部高管入職，彭蕾都會協助馬雲在湖畔辦幾期培訓班，以此傳達馬雲所宣揚的阿里文化與精神，正是如此自上而下的推及核心文化價值觀，所以到現在即使阿里擁有2萬多名員工，依然可以堅定地保持同一條心向前走下去。可以說，彭蕾是阿里巴巴最好的傳教士，是阿里精神最堅定的衛士。
四、關懷溫暖 阿里政委
彭蕾在阿里HR體系的貢獻上，有一個成就不得不提，那就是「阿里政委體系」，也就是阿里的HRBP。這個組織很多人都聽說過，但是具體是怎樣的卻不知道，是個比較神秘的組織。
外界對它傳聞很多，有人說阿里政委是「御前錦衣衛」，這聽起來很帥氣，畢竟電視劇里都見過。比如錦衣衛個個冷酷神秘，武功高強，典型的人狠話不多，執行任務飛檐走壁；指如疾風，勢如閃電；手起刀落那叫一個瀟洒……對不起，以上阿里政委都沒有，但是做事方式確有幾分相似，嚴謹效率高，並且和錦衣衛一樣，不少阿里政委手握大權，直屬於公司高層，在某些方面甚至有「先斬後奏」的權力，類似於監察崗位的部分職責。
還有人說阿里政委是「居委會大媽」，因為有時他們的日常更像是在跟每個人扯淡嘮嗑話家常、關心撫慰送溫暖。這讓人感覺他們似乎總是無所事事的樣子，但是，這嗑不是白嘮的，正是因為周而復始的「話家常」，所以每當團隊或個人出現問題，政委們總能及時反應，很快地找到根源所在並著手解決，效率極高。
總的來說阿里政委體系是維繫團隊和推動業務戰略發展的重要利器，是阿里集團內部承上啟下的重要軸承。
寫在最後
彭蕾作為阿里HR，堅持以人為本的管理理念，踏實勤懇，將阿里巴巴從18人小團隊發展成為幾萬人的世界級企業，背後的辛酸只有自己知道。她也不是平步青雲，也曾像我們一樣迷茫青澀，是個社會小白，工作艱苦卻倔強前行，拿著微薄工資吃泡麵住民房。但通過一步步不懈的努力和學習，最終取得了今天卓越的成就。
她可以做到的，我們也當然可以做到，踏實認真，堅持不懈，還要通過良好的學習，成功就是遲早的事。
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