谷歌「壕」無人性收購史：14家公司，260.5億美元

智東西 編 | 十四

9月21日，HTC宣布，董事會一致通過了與Google簽訂合作協議書，HTC負責研發Pixel手機的團隊及相關人員加入谷歌，並將部分知識產權非專屬授權予谷歌，交易共計11億美元。這次交易進一步強化了谷歌對智能手機及硬體產品事業的投入。

這並不是第一次谷歌為了專利和人才狂下血本，遙想2012年，谷歌還砸下過125億美元買摩托羅拉。雖然谷歌兩年後就以不到30億美元把摩托羅拉賤賣給聯想，但還是表示為了專利，這虧吃的值。

本期的智能內參，我們推薦來自CB Insights的谷歌收購清單，結合智東西市場觀察，盤點谷歌史上十大最壕收購案，並通過收購事件剖析谷歌的人工智慧相關布局。如果想收藏本文的報告全文，可以在智東西（公眾號：zhidxcom）回復關鍵詞「nc189」下載。

以下為智能內參整理呈現的乾貨：

*谷歌史上十大最貴收購

一、摩托羅拉：一轉手就「虧」近百萬億刀？

公司性質：晶元、通訊、手機

收購時間&身價：2011年8月15日，125億美元

可能很多人對於充滿磁性的男低音——「Hello Moto」，印象深刻。摩托羅拉，這家曾經的消費電子巨頭，創造了許多輝煌的歷史：1969年，阿波羅11號使用摩托羅拉無線電從月球傳來第一句話；1984年，全球第一款商用行動電話Dynatac誕生；2010年，全球首款後空翻設計摩托羅拉BACKFLIP（國內稱me600）發布……

然後，就是2012年，谷歌宣布，與摩托羅拉移動簽署最終協議， 以每股40美元的現金收購後者，較摩托羅拉移動8月12日的收盤價溢價63%，總價約125億美元。有個摩托羅拉原股東起訴谷歌，覺得賣便宜了：當年Q2摩托羅拉終端設備銷量為1100萬部，當季實現凈收入33億美元，同比增長28%。

谷歌為什麼要砸錢買下摩托羅拉移動？

很重要的一個原因，也是谷歌直接承認的，就是為了應對Android系統日益增多的訴訟潮。此舉當時也引起了三星和HTC的不滿（你這麼做是不是想順手擠進硬體市場心裡沒點數嗎）。但是摩托羅拉的核心專利有1.7萬多項啊！拿下專利，谷歌轉手以近24億美元的價格把機頂盒業務出售給了Arris，旗下大批工廠被谷歌轉賣，剩下的改為外包和租用，並以29億美元的價格把手機製造業務以及部分專利出售給聯想，並繼續持有摩托羅拉絕大部分專利。所以說轉手虧百億的說法是不成立的。

二、Nest Labs：iPod之父的智能家居設計

公司性質：智能家居

收購時間&身價：2014年1月14日，32億美元

Nest Labs，是iPod 之父Tony Fadell帶著心腹Matt Rogers離開蘋果創立的加拿大智能家居公司，代表性產品有智能恆溫器Nest和智能煙霧探測器Nest Protect。

創立不到四年，Nest就被谷歌以32億美元現金收購（又是一件谷歌跟蘋果不得不說的那點事兒），買下的不僅是公司，Tony Fadell與Matt Rogers也將加盟谷歌，Nest Labs在業務上將繼續保持獨立性，不跟谷歌分享數據。

當時，智能家居的風頭正盛，加拿大流行的智能電力儀錶終端用的也有谷歌的分析軟體，所以這又是打破軟硬體壁壘的一件事兒。Nest的控制是基於iOS操作系統，延續了蘋果工業美學的基因，更精美，更人性化。在谷歌自身的家庭能源管理產品PowerMeter失敗了之後，Nest身上的消費市場前景加上掌門人的背景成功引起了壕的注意，並並配之以Google Home。

三、DoubleClick：谷歌廣告業自此一騎絕塵

公司性質：網路廣告

收購時間&身價：2007年4月，31億美元

DoubleClick成立於1996年，是美國一家網路廣告服務商，主要從事網路廣告管理軟體開發與廣告服務，對網路廣告活動進行集中策劃、執行、監控和追蹤，核心技術是其專有的DART(Dynamic Advertising Reporting Targeting)「動態廣告報告與目標定位」技術，可謂目前聯盟廣告技術的原始形態。

2007年4月，谷歌花了31億美元收購了DoubleClick，自此成為網路廣告行業絕對的領導者。如果說前兩個收購案是為了軟硬體生態布局，這個時間較早的收購案目的就是直指盈利（2009年公司97%的收入來自廣告，預計今年數字廣告凈收入738億美元，佔全球市場33%）。

這也是當時谷歌史上完成的最貴收購案，並通過了反壟斷審查。此案引發了網路廣告行業整合的熱潮：不久後，雅虎宣布以6.8億美元收購Right Media剩餘的全部股份，微軟以60億美元收購aQuantive，WPP以6.49億美元收購24/7 Real Media，AOL買下了Tacoda。

四、YouTube：臉書也眼饞的「子公司」

公司性質：視頻網站

收購時間&身價：2006年11月，16.5億美元

華裔美籍華人陳士駿等人於2005年創立了YouTube，其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，後來逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發布場所。至2006年，YouTube已有4000萬條短片，每天瀏覽人次600萬人，超越MSN Video與Googe Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站。2006年11月，谷歌花16.5億美元買下了這家創企，並把其當做一家子公司來經營，這在當時還是很瘋狂的（微軟就只下手了名不見經傳的Blinkx）。

2015年，據傳YouTube營收（視頻廣告贊助、付費點播等）達到了90億美元，目前的地位相當於全球第二大搜索引擎，但仍然沒有為母公司帶來任何盈利。有分析認為，YouTube每個月支付的帶寬費用可能就高達3000萬美元，且用戶上傳的很多非原創內容也引起了版權擁有方的不滿。

但是，YouTube作為當下網路中最大的在線視頻終點站，所代表的視頻數據流、視頻廣告市場、用戶群是極大的財富。為此，臉書合作微軟，合作NBA、Fox Sports、Funny等視頻製作方，上線直播API等，以求對杠谷歌。

五、Waze：搶贏臉書蘋果

公司性質：地圖/導航應用

收購時間&身價：2013年6月12日，13億美元

當年，谷歌、臉書和蘋果三方都想拿下Waze——一家眾包地圖應用公司。

Waze能夠利用移動設備的GPS信息來獲取有關路面交通流量的信息，從而向汽車駕駛員提供更好的行車路線，比之同行更為智能，且擁有龐大的社交群體（這需要一個比較長的用戶培育和資金投入，所以實際體驗看地方）。最終，還是谷歌，以13億美元拿下了這家以色列創企，整合進自家的谷歌地圖。

六、HTC：新晉十強

公司性質：消費電子/手機

收購時間&身價：2017年9月21日，11億美元

谷歌與HTC合作由來已久：首款安卓手機G1出自HTC，首款Nexus由HTC代工，以及其年十月的新作Pixel，設計製造由谷歌和HTC聯合完成。

Pixel是第一款搭載谷歌助手的手機，也是第一款搭載VR平台Daydream的手機，背後是谷歌醞釀了好久的智能終端野心，如果HTC倒下了，對Pixel產品線是個不小的打擊。再加上摩托羅拉那筆不太精明的收購使得谷歌意識到，買專利不如買人才。

因此，今年9月21日谷歌11億美元（在HTC單月營收創13年新低的情況下）收購了HTC部分手機資產——研發團隊（近2000名員工）+部分專利（非專屬授權）。畢竟AI First的背後是未來幾十年會是包括移動設備在內的智能設備的大量普及智能手機作為目前最流行的智能終端，不能錯過。

七、AdMob：網路廣告統治性優勢的蔓延

公司性質：移動廣告

收購時間&身價：2009年11月9日，7.5億美元

AdMob於2006年創建於加州，是美國最大的手機廣告平台，這又是一次廣告行業的整合。

在收購AdMob的交易完成之後，谷歌將成為最大的手機廣告公司，其互聯網搜索市場的統治性優勢延伸至無線設備領域。如果說買DoubleClick是為了競爭雅虎微軟，那麼AdMob就是對杠蘋果。事實上，蘋果也確實在此之前談判過AdMob的收購問題。

八、ITA SoftWare：迎擊微軟的航班信息搜索

公司性質：航班信息軟體

收購時間&身價：2010年7月，7億美元

ITA SoftWare成立於1996年，核心理念是航班信息管理方案，代表性產品包括機票定價與銷售系統QPX、票位預留管理系統RES、在線預訂引擎IBE。

在與谷歌完成交易之前，ITA SoftWare宣稱自己非10億美元不賣，但最終這份驕傲還是被谷歌以白花花的7億美元現金打敗了。收購ITA SoftWare是出於搜索業務的考量，在此之前，谷歌一共的在線航班信息來自於Flight Stats，只能提供簡單的飛機起降日期和時間，完敗於微軟必應，因為他們用的是ITA SoftWare。

有個小插曲是，ITA SoftWare作為主流的在線旅遊網站，其意義並不局限於信息搜索，但在線旅遊網站同行Expedia、Kayak和Travelocity等的控訴下，美國司法部要求谷歌繼續為這些競爭對手提供ITA的價格和購物軟體，並要求谷歌不得與航空公司簽署協議不適當地限制航空公司與谷歌的競爭對手共享座位和訂購類別信息的權利。

九、Postini：數據存儲+垃圾郵件過濾

公司性質：電子郵件、網路安全、數字存檔

收購時間&身價：2007年7月9日，6.25億美元

Postini成立於1999年，是一家加州創企。至2005年，Postini在美國已有十處數據中心，周處理25億封電子郵件，為4200家公司和600萬客戶提供防垃圾郵件服務。

2007年7月9日，谷歌砸下6.25億美元收購Postini，並於2011年關閉谷歌網路安全，該服務部分來自於Postini。2012年8月，谷歌關掉了Postini的網路服務，並將客戶轉至谷歌Apps。現在，Postini演變成了智能應用套件，集成進了Gmail /G Suit，提供企業電子郵件、在線存儲、召開視頻會議、共享文件等服務。

十、Apigee：移動領域API管理的領導者

公司性質：API管理平台

收購時間&身價：2016年9月11日，6.25億美元

Apigee成立於2010年，是面向小型企業的免費自助API平台，提供網關服務、（API開發）應用服務、開發者社區和（企業數據）分析服務。

隨著移動操作系統的發展，開放API為廣大APP團隊熟識，成為企業發展的重要工具之一，而這一服務的行業領導者，就是Apigee。2012年，Apigee上每月的API請求數超過1000億次，福布斯100強中有20%的公司都是APIGee的客戶。雖然谷歌本來在API方面就很強，但為了開發者和客戶，還是砸下了6.25億美元收購Apigee。

從上述的十大最壕收購中可以看出，谷歌在生態布局，特別是打穿軟硬體壁壘方面很捨得花錢，此外，鞏固自身在廣告、搜索、API領域的統治地位，也值得谷歌下血本。那麼，谷歌去年提出的AI First決心又體現在哪裡呢？以下羅列谷歌十大最壕AI收購，提供一些思路：

*谷歌人工智慧收購案

智東西認為，谷歌進軍智能終端/硬體（智能手機、智能家居）的計劃可謂司馬昭之心，包括早先的摩托羅拉，和今天的HTC，而之前傻乎乎砸錢買專利的土豪行為，也在近兩年變為買開發團隊和研究人才，從API.AI、Apigee、HTC等收購案中就可以看出這一思路的轉變。

人工智慧方面，谷歌最早的布局可以追溯到2006年，不禁讓人感嘆不積跬步無以至千里。隨著語音-文本轉化到智能語音/自然語言理解的技術升級，谷歌虛擬助手功能逐漸強大，加上計算機視覺相關的布局，谷歌基本的模式識別技術生態日趨完善，並在深度學習的基本框架下已經有了重大技術突破（AlphaGo）和比較成功的用例（如本地個性化服務推薦、新聞推薦、照片人臉識別等）。

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