銷售總監不帶團隊自己搞業績，開沒理由不開沒法干，咋辦？

上次跟朋友聊天說自己的銷售總監如何如何能幹，剛來不到半年，公司整體業績比去年翻了一倍，在我們都很震驚以及恭喜的同時，他又愁眉苦臉的，我們不禁挖苦道：愁什麼呀？

誰知他也很無奈的說：關鍵是他一個人的業績再增長，部門其他業務員他也不肯教不肯帶，每次敷衍都是要靠天賦的，那如果他走了怎麼辦？想把他開除掉吧，業績在那裡放著，如果不開除掉，根本以後就是大患！

我們幾個都笑了，好事情卻到最後變成了不好的事情，有沒有那種既不影響業績又可以讓公司業績健康發展的方法，大家都紛紛出謀劃策，但企業做的最好的那哥們半天才說一句話：根本就沒有！根本是你的考核有問題！

大家都嚇了一跳，他隨後又說道：第一、公司業績是一個考核的重要指標，但不完全是！要加入對人才、團隊和策略的考核，整體而言就是價值觀的考核！比如你一個人佔了全部團隊的業績，獎金最多給一半，剩下的扣了！如果團隊提拔了三個成員，又進來了3個新成員還能完成，不僅該給的獎金要給，還可以額外再繼續給！關於策略更簡單，公司重點是小客戶，結果他帶來的全是大客戶，也該扣獎金，和公司整體戰略不符！

我們聽完之後都面面相覷，甚至有點嘲諷和挖苦，但結果是五年後他繼續做到全市有名的企業，而我們繼續還在拿他當笑話！

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