金運激光梁偉：把握時代脈搏 順勢成就偉業
編者的話
金運激光：梁偉
梁偉，金運激光董事長，曾任武漢金運機電設備製造有限公司及武漢金運光電產業有限公司總經理。2006 年獲得「全國優秀民營科技企業家奉獻獎」榮譽稱號。
剛走進位於金運激光大廈一樓的展廳，就能看到懸掛的八個字：「未來已來，趨勢已在。」栩栩如生的3D人偶、獲獎建築的微縮模型、充滿設計感的精緻飾品等眾多高精尖技術展品錯落有致，彷彿置身於科幻世界。
梁偉作為創始人並控股的武漢金運激光股份有限公司，現已從數字設備（激光設備製造）延伸到數字服務（3D列印服務）再擴展到了數字顯示（三維數字技術內容製作），搭建了金運+數字化技術創新應用生態系統，業務涉及高端數字激光裝備製造板塊和三維數字技術商業化應用業務板塊。公司陸續推出各類數字技術產品，用創新和產品引領了消費轉型升級的發展潮流。
再次創業 不變的是一顆求變的心
2000年，武漢市政府提出打造光谷。作為一名多次創業者，梁偉敏銳地發現了其中的商機，從原有的器材銷售代理業務開始向激光設備製造轉型。通過對激光行業的深入調查分析，他發現原有的激光產業主要集中在消費類產品激光加工設備，比如皮鞋、電子元件打標、紐扣等。而武漢市的激光「大鱷」華工激光、楚天激光則以科研品牌、工業領域的應用作為重點發展。
為了形成差異化競爭優勢，梁偉找到了一條較為空白的領域作為公司的主要發展方向：激光在紡織服裝方面的應用。他將研發與營銷團隊集中於紡織服裝領域，由於戰略上的聚焦、資源上的集中，公司迅速開闢了市場，用激光切割加工取代了過去的加工工藝。
2005年，梁偉正式成立金運激光股份有限公司，走上激光應用的道路。在深入行業後，梁偉發現客戶的需求越來越多，所以他每個月都推出新產品，做行業創新的引領者。他認為金運激光在行業能取得領先，主要在於兩點——
技術的領先性，把運動控制的開發能力作為產品的核心。
在產品和管理上自主創新。
梁偉對眾創網說——
2000年至2010年，是中國製造業高速增長的階段。我只做了其中很小的市場細分，是大勢引領著我們走上快速發展的道路。
緊接著，金運激光於2011年在創業板上市，成為全國激光行業繼華工科技、大族激光之後第三個上市企業。
再次轉型 看好數字技術的商業化應用
儘管此時金運激光已佔據紡織激光設備製造業龍頭地位，2013年公司仍正式實施「激光3D列印雲工廠計劃」，開始了新的發展之路，嘗試用O2O的方式運營3D列印——
消費者將數據上傳至雲端，由雲端工廠集中生產製作完成，通過物流交付給消費者，實現了極簡化定製服務。
梁偉談到，激光興起於紐扣領域，而3D技術應該如何在市場上應用，他將目光投向了3D人像列印。希望通過對這個細分領域的發展，得到3D列印應用領域的突破。
對於新興業務的發展，梁偉信心滿滿——
我認為，未來的趨勢就是以科技創新、科學技術為基礎的時代。第一次工業革命以蒸汽機為主線，第二次是以電力技術應用為主線；第三次，也就是現在，是以互聯網、人工智慧為主線。
金運激光將數字技術商業化應用作為業務發展主線，著力打造數字技術商業化應用解決方案雲平台。讓梁偉引以為豪的是，這一業務發展主線能為傳統企業提供數字技術商業化解決方案，助推傳統產業轉型升級，幫助用戶創新發展。
再次出發 走在江岸這片土地上
梁偉出生在江岸，是伴隨著江岸的發展而成長起來的一代人。他對眾創網說——
江岸區的創業環境有自身的特點，『三橋一隧一大道』連通大江南北。物流運輸半徑小，成本低。
同時，梁偉覺得江岸區政府對初創企業非常重視。在江岸創業後，區領導每年都會來到金運激光，幫助企業處理生產工作中的困難，扶持企業的成長。他認為，良好的環境和政府的支持是創業企業發展的助力。
在上市之前，梁偉對於上市前的籌備工作非常迷茫。江岸區由此出發，做了很多引導工作，比如解釋上市流程、籌備內容、著力方向等，在上市後，江岸區還幫助建立了研發中心和高新基地。
對於江岸區現今的創業環境，梁偉建議應尋求區域的特色——商業文化思維。高新技術離不開實際應用，而江岸區在商業應用上有自身的優勢：可以利用商業化的氛圍和地理位置聚集人才，以科技轉化為特點打造區域創業環境。
心之所向，等你「歸岸」！
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