我是你的同事，不是你的工作，請你以後放尊重點
陳明與薛浩同為一家雜誌社的編輯。作為同事，兩人平時相處得不好不壞，沒有太大的矛盾，但也走得不近。然而，時間久了，薛浩發現，雜誌上刊登的一些文章經常會涉及到自己的生活，自己都生活中出現的一些失誤或者過錯都被繪聲繪色的寫在了雜誌上。雖然不是用的自己的名字，但只要稍微了解自己的人，都能看得出來。而這些文章都是陳明編輯的。
薛浩非常生氣，他找到陳明詢問原因。陳明也毫不避諱，說：「這些確實是以你為原型的。不過，我並沒有而已醜化你。你也知道，咱們這一行見識不多，生活閱歷有限，只能圍繞身邊的人做文章了。那只是一個引子而已，在涉及個人信息的時候，都做了技術處理，你放心好了。」聽到這裡，薛浩更加生氣：「我是你的同事，不是你的工作，請你以後放尊重點。」
顯然，陳明的做法是不對的。不管出於什麼理由，也不管做了怎樣的技術處理，這樣的做法，只會傷害同事，惡化彼此的關係。因為，他是在拿同事做素材。簡單說，同事在他眼裡就是一個工具，可以適時利用，而不需要支付任何成本。這對於任何一個人都是無法接受的。其實，職場中有很多這樣的人。他們的眼界狹隘，總是拿同事當做自己成長、發展的工具，最終害人害己。
邱明剛當上一家公司人力資源部經理助理，負責協助人力資源部王經理為新進員工辦理入職手續等事項。然而，自從他當了助理後，每次有事他都安排同一辦公室的小許去辦。即使不是小許的分內事，他也派發給小許了，而他自己完全成了一個甩手掌柜。一天，王經理需要小許跟他去見考察一位員工，小許面露難色：「王經理，邱明助理安排給我的活兒還沒幹完呢，他說一會兒就要。」王經理疑惑道：「今天上午你的工作安排就是陪我去考察員工，怎麼還有沒忙完的活兒呢？」
細打聽才知道，王經理昨天安排給邱明的活兒，他又派發給小許了。王經理非常生氣，當即找來邱明，說：「作為經理助理，你的主要工作是協助我做好工作，而不是對辦事員頤指氣使，不論什麼工作都派發給他們，那你自己呢？能協調好下屬工作時好事，但把他們當秘書，凡事都扔給他們，會給他們增加負擔，也顯示了你的無能……」
一個蘿蔔一個坑，一個崗位就有一個崗位的職責。再小的辦事員，他也有自己的工作需要做。如果遇到事情，就扔他他們，勢必會增加他們的工作量，讓他們無法及時完成需要完成的工作。而你卻沒有工作可做。時間久了，對公司的工作安排也會造成惡性循環。顯然，邱剛自從當上了精力助理後，就沒有意識到這一點。他將自己的工作都扔給小許，完全將小許當成了一個秘書，無法及時完成應有工作，自然會給自己招來麻煩。
上個月，總經理給策劃部布置了一項任務，要求策劃今年夏季的銷售方案。劉蘇和同事林浩宇加班加點，經過一遍又一遍的修改，終於在上周交給了總經理。這周一一上班，總經理就召集策劃部員工開會，講到方案時，總經理略微表現了自己的不滿：「整體效果不錯，只是，中間部分怎麼能這樣寫呢？這樣不利於咱們單位的收益啊。應該把我們的原則寫進去。」剛說完，劉蘇馬上回答道：「這個策劃方案是林浩宇執筆的，本來我寫了咱們的原則。但是林浩宇堅決不贊成，最後把它刪除了，他說這樣不好，所以現在就沒有這部分……」總經理皺了皺眉頭，而坐在一旁的林浩宇上紅一陣白一陣。
總經理檢查自己布置的任務，提出一些意見實屬常情。作為策劃方案的主導者，劉蘇按照總經理的話去修改策劃方案即可。可是，他首先想到的不是如何修訂方案，而是把責任推到同事身上。自己想到了領導提的這一方面，而同事反對，最終沒有執行，顯得自己比同事有水平，這明顯是在貶低同事，抬高自己，拿同事當墊腳石。這樣的員工，即使一時獲得領導的認可，領導又怎會全心全意地重用你、賞識你？
同事之間，是平等的關係。要想在職場中走得更遠，就得處理好與同事的關係。然而，有些人在處理與同事的關係時，總是把同事當成被利用的對象。也許，同事一時發現不了什麼。但誰也不是傻子，時間久了，問題自然就暴露了。到時，只會讓自己的想法竹籃打水一場空。只要尊重同事，多幫助同事、團結同事，才能得到同事的幫助，和諧彼此的關係。
（圖片摘自網路，圖文無關）
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