深度分析小米：成功因素、面臨挑戰、未來發展方向

在過去了不知多少個世紀的今天，北京小米科技的董事長雷軍認為，自己就是個悲情英雄，作為中國最早一批IT創業者，雷軍早就在1992年就加入金山軟體，自1998年雷軍開始擔任公司日常管理的一把手，在歷時8年、經歷過5次上市過程後，終於在2007年講金山軟體帶上了相關股市，但是與後來的BAT相比，金山軟體市值也才100多億港元。

金山軟體上市後兩個月，雷軍卸任CEO，去做了天使投資人，知道2010年4月重新創業，創辦了以智能手機為業務核心的小米科技。小米的發展一直很順，成立後，小米科技就以指數形式增長，銷售收入也是成倍的增長，雷軍的搞飢餓營銷的互聯網模式異軍突起。

也是受困於飢餓營銷，產能因素，小米在2015年手機銷量大幅下降，雷軍也領會到自己的悲情英雄的命運：人是不能推著石頭往山上走的。這樣會很累。還會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。

從金山軟體到小米科技，雷軍經歷了很多，境界也得到了很大的提升，在創業的認知上，雷軍的境界不斷提升，懂得了如何在趨勢下獲得成功，更另他滿意的是學會了如何去做一款完美的移動互聯網產品。

小米的成立之初，就以第三方名義開發了基於安卓的MIUI系統，創業一年後的夏天，雷軍召開了一個小型的媒體溝通會，宣布了兩件事，一是MIUI是雷軍做的，而是小米即將推出一款性價比超高的手機。他認為，偉大的公司總是誕生在偉大的趨勢之中，這個社會的發展趨勢需要一款性價比高的手機太推動互聯網的發展，小米就成了先行者。當然，形勢也確實如此，在當時，國內智能手機市場主要有兩種模式，一是價格高，性能高，而是價格低性能低，小米也就是把握住了這中間的空白，以低價格高性能的姿態強勢進入手機市場，也是這種模式，推動了國內智能手機的發展。再次之前，雷軍的心中肯定已經規划了自己對於小米的發展藍圖，即搭建一個融合谷歌。微軟。摩托羅拉和金山的專業管理團隊，先做互聯網，之後做手機，用互聯網的思維去運營手機的發展和研發，塑造一個新型的模式，以發燒為名，創造出線上飢餓營銷的模式，積累大量的人群，同時也為小米塑造了堅實的品牌形象，為小米打響了第一槍，然後小米迅速以智能手機為基礎，想其他智能領域迅速擴張，如充電寶，行李箱，電飯煲，電視，電腦等，這都是雷軍的布局，以手機這個點來撬動整個智能板塊，當然也必須手機業務這個點發展的好。

小米的發展還有很多意想不到的成功和思路，當然這些都是雷軍及其管理層的方向把握，非常佩服小米的模式，創造出了中國新型的科技公司，希望未來小米能代表中國把智能領域帶入到世界上其他國家，感謝。

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