90後不主動、成長慢？擁有77萬員工的順豐這麼辦

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第 1416 期

「

集中組織難、成本高，員工進步慢、效果差，傳統的企業培訓面臨的難題總是讓人很苦惱。

而擁有77萬員工的順豐集團在內部人員管理上有著高人一籌的高效玩法。

如今，順豐的培訓管理已經實現覆蓋全線員工，常年在線學習的內部穩定員工達42萬人，新員工培訓縮短9天，節省了近3億。

體量如此之大的順豐集團又是如何解決企業培訓管理難的問題呢？

」

餐飲老闆內參王玲發自北京

傳統的培訓已經越來越不適應現在的企業發展節奏，體量越大的公司越需要打造高效的管理體系。

負責為順豐開發人力資源移動學習運營軟體平台的項目總監徐慧慧認為：「如今企業的新鮮血液多數來自80後、90後，只有20%的人會主動找去學習。企業要改變其他80%才能達到培訓的效果，實現績效的提升。」

改變被動的80%，僅靠冷冰冰的單向輸出性質的培訓和管理很難達到預期的效果。

「只有精準化、個性化，具有即時互動性質的學習體驗才更適合當代員工的工作場景。」而這點從順豐內部使用的移動學習軟體的設計中就可以體現。

針對員工工作忙、學習沒有主動性等培訓中的諸多痛點，他們提出了針對員工群體的需求進行引導，以積分、經驗、等級，甚至是遊戲通關等更為年輕人喜聞樂見的形式實現及時化的反饋，並且通過可量化的獎勵措施提高員工的成就感和歸屬感。

在外部市場巨變和人才加速流動的環境下，打造如此強大的組織力在於對新時代的人才特徵和需求的準確把握，並將其與企業核心優勢的完美結合。

職行力移動互聯網專家徐慧慧將做客《組織力68課》直播間，分享如何高效提升企業績效。

直播主題：重新定義用戶體驗，提升企業績效

直播時間：9月26日 20:00

直播嘉賓：職行力 移動互聯網專家徐慧慧

直播形式：語音直播

關於餐企組織力68課

餐飲是一個高度依賴「人」主動性的行業，招人難、教人難、管人難、留人難……人員的組織力問題是眾多餐飲老闆背上的芒刺，時不時隱隱作痛。

《餐企組織力68課》聚焦餐飲業最高頻痛點，致力於發掘組織力痛點的花樣解決方式。課程旨在通過展現不同餐飲企業的組織力應對策略，為眾多餐飲同行提供借鑒、找到應對方式。

該課程分為圖文音頻和線上語音直播兩部分。

圖文音頻部分：共計38課

內參記者走訪了麥當勞、星巴克、王品、海底撈、西貝、巴奴、喜家德等30多家餐飲企業，引入華為、谷歌、亞馬遜等跨界企業的組織力案例，打造了38篇餐飲企業組織力打造的圖文課程。

線上語音直播部分：共計30課

內參邀請30位50家以上門店的餐飲企業掌門人、運營培訓中心負責人以及零售、商業等跨界企業的人力資源高管，針對組織力方面的痛點問題進行直播分享。

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