如果進不了前三，只有死亡，無論你是共享單車，還是共享充電寶

我曾經寫過一篇文章《互聯網是頭部經濟》，絕大多數的互聯網項目的運行軌跡都差不多，出現機會，投資機構投資佔領賽道，跟進者大舉進入，有幾十個項目會融到資金，但一般不超過一年，就會開始洗牌，排位靠後的一定會開始裁員，倒閉，被收購，項目數量迅速較少，剩下的幾家，在背後投資人的運作下，必然會從春秋戰國，到兩強爭霸，最後由一家一統江湖。這已經是互聯網創業的經典演繹腳本了，基本上90%以上的創業項目都是按照這個劇本在演繹的。

這不，最近共享單車已經出現了多個項目停擺，或者退出市場了。悟空單車，卡拉單車，3Vbike，町町單車……，這個死亡名單還在不斷的變長。而在短短的一年前，這其中的很多項目還是以創業明星般的形象出現在各大媒體的醒目位置。而最終的結局不是人去樓空，就是官宣停擺，變化如此之快，讓人唏噓。遇到問題的不僅僅是共享單車，在共享單車火了之後，迅速切入市場接棒的共享充電寶，雖然入市的時間比共享單車晚一些，但是問題的爆發幾乎和共享單車是同步的。這個在短短几個月融資額超過17億，風頭甚至蓋過前輩共享單車的明星互聯網項目，甚至引起了兩大網紅的互慫，王思聰甚至發下共享充電寶項目如果成功自己吃翔的狠誓。但是沒過多久，陳歐投資的街電便傳出主要團隊成員離職的消息。而共享充電寶最新的消息，Hi電通過將員工發配邊疆，逼迫員工離職，貌似資金遇到了大麻煩，可以預見到的是，在未來幾個月之內，在共享單車項目中排隊倒閉或者停擺的狀況，將會在共享充電寶項目中重演。

為什麼大多數的互聯網創業項目都無法逃脫極個別的項目最終勝出，絕大多數的項目只能陪葬的宿命呢？我們從互聯網背後的投資邏輯和互聯網項目的環境來看看就明白了。互聯網本身發展的非常快，在這其中會出現很多機會，很多的創業者也樂得成為風口上的豬，畢竟在機會和投資資金的一起加持下，這隻創業豬是有機會飛起來的。但是投資者的考慮問題的邏輯和思路和創業者完全不同。投資者只看項目的機會和投資收益，因為投資者非常清楚，大多數項目一定是失敗的，但只要有幾個非常成功的項目，所有的投資成本都會賺回來。因此，投資人投資的項目，並不是投資人一定看好創業者或者項目，而是有可能只是佔一個賽道，投資一種可能。在瞬息萬變的互聯網江湖，如果發展出現任何的問題，資金馬上就會停止，順江水暖鴨先知，對於這些投資大咖來說，具有先天敏銳的嗅覺。互聯網項目先機很重要，但更重要是後續的資金，互聯網項目就是一場資金的豪賭盛宴，如果你的融資速度慢了，如果你的資金支持不住了，哪怕你規模做的再大，客戶數量再多，很可能一夜之間轟然倒地，前幾天的星空琴行的項目也是如此。在資金面前，創業理想，情懷都是一錢不值的。

互聯網項目的無邊界性，決定了互聯網的創業項目無法像線下的創業項目一樣可以群雄割據，偏安一隅。互聯網的頭部經濟屬性，決定了市場最終只能有一家倖存者，一般第二都生存的很艱難，第三那就只能呵呵了。因此，互聯網創業本身就帶有一定的悲劇性，一家的成功往往要踩著絕大多數創業者和項目的屍體爬上去，絕大多數的創業者註定要成為墊腳石，這就是互聯網的魅力所在，也是互聯網創業者悲情的一面。

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