金輝林宇：海水混合火焰的不矛盾體

導語

成立已逾二十年的金輝集團，在國內房企中，此前一直是一個低調的所在。低調到讓人幾乎忘了其也是從福州起家的閩系房企代表之一。而這一兩年，它卻開始起了微妙的變化。主要因這個「老實力派」里，加入了一股「新勢力流」。而這股涌流，正是由金輝集團董事兼副總裁——林宇所彙集推動而成。

見面前，通過照片在腦海里勾勒過林宇的形象，真正相對坐下，還是因他的年輕小小吃了一驚，那是熨帖的西裝和名片上的頭銜也擋不住的青春感。相對卻不矛盾的是，他身上自有一種安靜沉穩的氣質，那是非有良好教養和相當見識所不能擁有的。

這很像現在由他負責日常事務的金輝：成立21年，浸透著老牌房企的踏實穩健——完全不似自帶「兇猛激進」標籤的閩系房企；也有二十齣頭這個「年紀」應有的活力銳氣——加上新進的佛山、石家莊，目前已布局全國7大區域21城，開發項目近百個。

今年，金輝更是幾乎以每月都有地塊或獎項落袋的頻率，刷新著朋友圈和各行業群對金輝的認知。這樣的「密集活躍」並不突然，「經過這些年的布局發展，（金輝）到了這個階段了」。林宇說，「企業內部有壯大之心，市場外部有推促之力，內外驅動下，我們遵循形勢而為」。

而林宇本人在金輝的氣質變化中起到的作用當然也不可忽視。儘管他謙遜地表示「有，但不是全部」，可內部人感受到了更加開放、民主的氛圍，公司對外也展現出了更多的機敏靈動，這些都有目共睹的。

海靜

和其他房地產新一代接班人不同，林宇對金輝自有一種熱愛和責任：

「家裡生意做的還沒那麼大時，項目都離得不遠。幾乎每一個開盤時，我都會被帶到現場」，他回憶。

耳濡目染、潛移默化下，隨著年齡增長，林宇漸漸從「看熱鬧」變成「看門道」，在發現在中國現階段乃至未來一定時間內，房地產仍大有可為後，他接過金輝擔子的意願更為主動和強烈了。

林宇在公司內被喊作「宇總」，因為，「你知道的，『林總』有兩個，這麼叫分不出。」他笑。而如同這個獨一無二的稱呼一樣，林宇想要為金輝注入自己的風格，打上自己的烙印。因而，他沒有像一些坐享其成的「少東家」一樣，在金輝弄個級別高活計少的閑職；也沒有做那種只會遵循父輩教導的「乖仔」，唯唯諾諾地沿著前人經驗不敢有絲毫偏航。

從2011年從國外留學歸來進入公司，到2015年進入集團總部，林宇始終把精力聚焦在房企的根本——產品上。金輝目前的三條成型產品線——優步系、雲系、銘著系，都是由他理清價值體系並推向當下的市場高度的。與當前置業中堅力量處於同年齡層次的林宇，有著更了解客戶心理需求和情感延伸的天然優勢。

林宇進入總部的第二年——也就是去年，是金輝二十歲生日；同年9月，金輝大廈落成；也是在那年，金輝提出了「質感美學生活」的關鍵詞，將2016年作為品牌元年。多喜臨門，金輝站在了發展的新高點。

如同站在兩個時代的交點，也像車行至一個卡彎，林宇感到了壓力和責任，但更多的是對將金輝帶上又一個高度的信心和興奮感。於是在今年初的總結會上，金輝又在去年的基礎上，提出了「匠造質感，臻心築家」的年度主題，「從產品和服務兩端齊發力，才是房企在無論什麼市場和勢頭下都能保持穩中有進的真諦。」林宇說。

焰燃

有意思的是，看去那樣沉靜寧和的林宇，卻有個非常之「燃」的愛好——賽車。

若非親口求證，並在他朋友圈看到有他頭像的賽事預告海報，真的很難將他與那種「速度與激情」的遊戲聯繫起來。

「賽車是一種壓力釋放渠道，也是一種專註力培養方式」，林宇總結。「車跑起來了，就不能想別的，只有眼前的賽道和手中的方向盤。這和做房地產異曲同工，沒有時間給你浪費，要把握好每分每秒的節奏才能彎道超車」。另外，他補充，「賽車和房地產一樣，需要團隊協作。所有的前期準備、溝通、發現問題、解決問題、提升優化甚至是爭論摩擦，都是為了最終衝過終點的那一刻」。

說起賽車，林宇身體內好像湧出了另外一個他。那個老成持重的退下，換上了一個蓬勃熾烈的熱血少年。言語中甚至有點小不開心地表示，因為太忙，每月一次訓練比賽已經是多年前的美好了。「我上次比賽已經是很久前啦」，不過他很快又笑逐顏開地表示，採訪結束後的下一周他就會去上海參加Blancpain GT Series亞洲賽。說起這些的時候，他眼中一樣閃著光，但那和談到房地產與金輝時的光芒，卻又有不一樣的意義。

副總裁林宇和賽車手林宇，哪一個都是他，也或者哪一個都不是真正的他。不過無論哪種身份，他都在竭力做好，且能享受其中。用「一半是海水一半是火焰」去形容林宇並不貼切，他應該是「海水混合火焰的不矛盾體」。20+的他，會帶著20+的金輝，奔流入哪一片大洋和爆發出怎樣的熱度，且讓我們再等待一些時候。

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