管理就是解決這三個問題

很多職業經理人把管理搞的非常複雜，動不動就是系統，搞的大家怕管理，懼管理，覺得管理是件高深莫測的事，其實小編覺得管理就是要做好下面這三件事情：

1.先梳理再管理

管理就是先理後管，其中理就是梳理的意思，怎麼樣梳理呢？小編覺得無外乎以下三個方面的梳理：

【1】梳理你管理範圍的資源——也就是要把你管是什麼搞清楚，你做車間管理就得把車間的情況搞清楚，比如有什麼機器，有什麼人，怎麼樣的產能，如果切換等等，一定要把所有涉及到的因素都梳理清楚，不然的話你怎麼去管理，怎麼定管理措施與辦法呢？

【2】梳理你需要使用的管理方法與工具——把你的資源搞清楚了，就是把情況摸透了，再配合適當的管理方法，比如質量有待改善，那你就重點加強質量方面的管理控，成本居高不下，那你就在成本的各種因素裡面找原因，然後找到方法，結果實際情況去做就行了。

【3】】梳理未來的適應性——管理與經營是分不開的，很多人把管理經營搞在一起，也沒有錯，既然管理與經營分不開，你必須梳理清楚你管理的範圍之內的資源與未來至少一年內的適應性與匹配性，也就是你要考慮明天的事，而不能只考慮眼下的事，那樣你就會非常的被動。

2.管理就是管好三件事情

【1】人怎麼幹活——資源梳理清楚了（要把人當成人力資源），接下業就是如何讓這些資源發揮作用，為完成你的結果服務就行了，這個沒有固定的套路，一切以實際需要準繩，切勿套用任何管理理論，畢竟理論高於實踐，所以這就是為什麼我們推行所有的管理方式都與想要的有出入，因為理論與實踐差大一截呢。

【2】物怎麼流動——也就是你的生產資料怎麼有序的，按照你的需求一步步的變成成品，不管什麼行業都逃脫不了這個個規律，你只要具備這樣的思維，那麼就能找到最合理的辦法，怕就怕你沒有國個思維，被一些慣性的習慣所左右了。

【3】錢怎麼支配——這個是你管理好與壞，能不能實施管理的重要前提，不把錢支配好，前面所有的東西都沒有用，你計算的再好，規劃的再漂亮，老闆告訴你，沒有錢買原材料，你梳理有什麼用呢，所以一定要關注財務上的數據，看看賬上有多少錢，能辦多少事，才能真心的投入到管理當中去。

3.做好前面兩件事情總結循環改善

前面兩件事按照PDCA（計劃——去做——檢查落實糾偏——改善再計劃)循環堅持去做，這個比任何管理理論和工具都來得實惠，你也不用去考慮這個方法是不是對那個方法是不是有問題，能解決實際問題，能讓資源有效快速有序流動，能調動大家的積極性，把錢支配管好，這就是最好的管理了。

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