為什麼干同樣的活，但領導提拔的確實別人？是因為你不會邀功嗎？

在工作中很多人覺得苦惱，我的工作能力很強，只要是領導安排的工作，我都能順利完成，領導平時也很欣賞，但為什麼到升職加薪的時候，不如自己的都升了。幹了和別人一樣的事，最後得到領導誇獎的卻是其他人。難道是自己不會邀功嗎？可是日常的工作又沒什麼難度，拿著沒難度的事去向領導邀功，卻又顯得大題小做，太過刻意。那到底該如何邀功呢？讓我來告訴你。

在工作中，執行是一種自我表演。執行的過程是一個表演的過程，本來這個事只有一個難度，你要把他演成5個難度。

當年領導讓我去市裡安排其他幾個領導吃飯，當時外面下了暴雨，我拿著錢直接就去了。在這個執行的過程中，我一共向領導打了三個電話，把一個難度1的任務，演成了難度3，成功的讓領導記住了我的功勞。

電話一：「領導外面下著暴雨呢，高速可能要封道，我要走下面可能要晚半個小時才能到達目的地，這個事會不會晚，晚的話我就冒著雨加速開。」領導：「說安全第一。」其實領導知道下雨，但高速沒下，我直接就上高速。這是在高速之前打了這個電話。

電話二：到了之後我跟那面領導聯繫，你們學習完出來，你們吃飯、生活都由我來安排。其實我沒有跟他們聯繫之前我就給領導打電話說：「領導，這邊聯繫不上，打電話沒人接，我該怎麼辦？你安排了沒有，我聯繫不上他們，沒有人給我回復，這個事要是錯過了，該怎麼辦？安排什麼級別合適？」領導說：「我已經安排好了，你聯繫聯繫，大家肯定都在學習。」這是第二次。

電話三：在回來的路上我給領導打了個電話：「6個人吃了400多，人家不給發票。」他就說：「所有費用全報。」我說，「有些事情沒票。」「沒事，回來我給你簽字。」這個事就結束了。到最後我回來的時候我就把發票給他了，領導說：「不是沒發票嗎？」我說：「我廢了很多的事，不拿發票不行，這個事要報賬。」

按照正常的上不上高速，下不下大雨領導根本不知道。前方能不能上高速，要不要走下面，這就說你不是在給他提難題，你是在給他彙報這個困難。我聯繫上市裡的領導我跟他說沒聯繫上，這是讓領導知道我在門口等著，我又彙報了，吃飯的時候又進行了彙報，整個過程一面走過去，一面彙報裡面的難度。我請示這個事該怎麼做，其實在請示之前我知道這個事怎麼做，回來之後領導會發現我做了之後比他想像的要完美的多，好得多。這給領導一個超預期。明明是一路風順，我給他說了很多困難。

很多人會覺得這會不會麻煩了？這一點都不麻煩，這是一種表演。你想想，下大雨有可能走下面，走下面有可能在預定的時候能不能趕到，不清楚。你有可能趕不到，到最後保證了趕到，你給領導一個什麼樣的預期？我克服了種種困難到達了指定地點。本來平平穩穩地，幾個電話領導拉低了預期，最後又超出了預期。這個事有困難，但我克服了而且做得很好。沒有困難製造虛擬困難。

你完成任務的過程不管你有沒有功，如果你不說下大雨，領導會怎麼想：「早上我只安排了個活，讓他去做了。「領導忘了，你知道吧！大家要知道領導每天工作的事很多，如果他安排下去你去執行了，回來你復了個命，OK結束了。你在他印象裡面只出現了2次，第一次你走了，第二次你來了，沒有人知道你中間做了些什麼，你在他印象中只加了兩分，如果中間你彙報3次，頭一次領導是不是這個意思？中間又一次，最後再來一次，整個事上他知道你克服了種種困難，一次一次在賣力維護他的各種權力，在尊重他對整個事情的把握，他儘管很忙，在接你電話的時間也很短，但是在他的印象中會覺得，你辦這個事都在他眼皮底下，都在他的掌控之中。所以有些事情領導經常對我的評價就是全面、穩重。

如果你只懂埋頭幹活，不懂邀功，你啥時候也提不上去。這就是我說的執行是一種自我表演，執行的過程是一個表演的過程，本來只有一個難度事，你要把他演成5個難度，你克服了5個難度。因為沒有難度的事你怎麼邀功呢？

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