應屆生工作一年都想辭職，這難道是個怪圈？

作者：沐陽

來源：生職擺渡

應屆畢業生工作滿一年是一個分水嶺，是應該審時轉彎，還是應該激流勇進？

一年還真是個坎！

前幾日，在知乎上隨心轉悠，被一則提問所吸引！問題的主體是個一名工作剛滿一年的女孩，現在想辭職，但是又不知前路如何，為此困惑！

這是一個再普通不過的問題，正如，兩個鬧分手，女孩說，我並不愛這個人，他讓我很煩，每天都想會他發脾氣，但是我不知道我離開他，什麼樣的男孩才適合我！呵呵~

就是這樣看似簡單的問題，困擾著我們的生活，這絕對不是一個個例，從這位女孩的描述上來看，首先在接近1年的這個時間截點上來看，她是數著日子盼來的「剛滿一年」，其次，她對自己的工作描述很簡單，可見工作枯燥無比了，另外，公司管理混亂，職能不清晰，最後導致自己特別不喜歡現在的自己了。

從個人經驗上看，這個女孩的離職已成定局！

據相關調查，應屆生工作一年後18%的人都會選擇離職，這是一個平均數，在中小型企業，尤其是創業型公司，這個概率有可能達到50%以上，這難道是一個怪圈？因此， 越來越多的企業認為培養應屆畢業生是為了給別的公司做嫁衣，便不願招錄應屆畢業生了。

難道這個怪圈真的沒辦法破解嗎？他們到底是怎麼想的？

1.衝動很容易引起狂風暴雨

陝西某高校2015屆電子商務專業的畢業生小楊，當年8月份便進入佛山一家網路公司。「因為自己勤奮好學，不怕吃苦，經過了前三個月的培訓期，半年的適應期，現在工作滿一年了，覺得自己各方面比公司的老員工都要好」 小楊驕傲的這樣評價自己。

但是和他身邊的同學比起來，他的工資和別人差了一截，而且有的同學已經提升為小主管，而他也沒有什麼晉陞機會，平時還要看那些老員工的臉色。憑什麼？？

應屆畢業生，在最初無任何經驗的自卑心理，到通過努力有所成長起來的他。有的時候真的覺得自己已經到達了某些領域的頂峰或者很高的境界，而這個時候，他們對自己的認識和現實存在很大的落差，這種不自知或者浮躁的認知，往往會造成不可逆轉的「衝動」！

2.盲從很要命，情義在職場起多大導向作用

小張第一份工作是進入一家公司做文員，剛進公司跌跌撞撞，偏偏她的上級是一個難伺候的主子，事情一旦有紕漏，必少不了挨一頓批。這個時候有一個「好心」的同事總是為她開導，「別聽**說，他根本沒水平，你做成這樣已經很好了」、「他是老闆的親戚，簡直狗仗人勢，真瞧不起這種人」、「你這能力，在這種公司簡直都屈才了，你應該有更好的選擇！」漸漸的，暈頭轉向的你，慢慢的覺得自己真的挺好，是不是當初的選擇錯了呢。

有一天，她說「我不想幹了，你看張姐那麼好的人都走了，這公司太爛了，領導太沒檔次了，沒法呆了」，小張的心裡徹底崩塌了，也許我也該走了，這麼爛的公司，待著根本沒有意義！

很多人天生會找有陽光的地方生長，但也有很多人，根本還沒來得及選擇，便渾渾噩噩的落入了陰暗的黑洞中。應屆畢業生自身缺乏免疫力，更像後者。

他們進一家公司，沒有歸屬感，很容易相信站在他們立場說話的人。久而久之便形成了「情義」，這種情義如果與企業發展是同向的，她會積極的隨企業一同成長，但是如果這種情義是背道相馳的，那麼應屆畢業生那一點脆弱的信念很難抵禦這種摧毀性的「誘惑」！

3.恐懼是一面黑色的牆

阿強進入一家設計公司時，他看中這個公司的實力和發展前景，剛開始的時候，他有一個師父，親手帶他，也還算得心應手，出了問題也是師父頂著，之前的項目基本上都是自己打底，師父確定。現在呢，因為公司發展，把他的師父調走了，而且要求以後都自己獨立完成，另外還會有更多的項目由他負責。

阿強起初覺得是自己大展身手的機會來了，但是經過幾次自己的單獨操作，漏洞百出，受到幾次客戶的投訴，而且他的師父現在對他也是無暇顧及。想想還要有更多的項目需要自己單獨做，阿強覺得瞬間自己力不從心，心裡無比恐慌，不知所措。

成長要講究循序漸進，而且必須要合理引導。現代企業發展節奏較快，很多時候根本無暇顧及應屆畢業生的角色轉變，加上應屆畢業自我調節能力差，無法正確解決自己心裡的疑惑。最後將一切責任推到了公司，認為公司職能分配有問題，管理混亂。

4.前面的風景更精彩

小靳，95年的應屆畢業生，個性鮮明，只有你想不到的，沒有她做不到的。在一家網路銷售公司做業務員，。在職不到一年，就提出辭職。原因很簡單，「世界那麼大，我想去看看」，很多前輩說過，要想有更多的見識，必須要有豐富的足跡。這裡公司有好有壞，全部接受，但是外面的世界也許更精彩。年終獎都是6位數。換個環境也許一切更新鮮。

現在企業招聘中，90後已經成為主力軍，他們思想新穎，觀念超前，確實給企業注入了不少朝氣蓬勃的綠意，然而，他們的就業訴求也是千奇百怪，也許豐厚的薪水，良好的工作環境及晉陞機會對他們的吸引力都不是最主要的。正如：網上那則奇葩的90後的求職意向：我不在乎每月給我發多少薪水，我只在乎每月能有幾次聚餐和K歌？

他們永遠有更新鮮的事物等待著他們去獵奇。可怕的是，這種心癢，他們奉之為崇高的追求！應屆畢業生更是對職場充滿了各種好奇，沒有原因，我只是想看到不一樣的風景！

企業該如何見招拆招？

應屆畢業生離職概率高，很讓那企業的HR為之頭疼，一方面企業需要做到與時俱進，儲備最具培養潛力的儲備力量，一方面應屆畢業生能節省一定程度的人力成本。那麼，怎麼能降低應屆畢業生的高離職率呢？

1、嚴把「入門」關，比例設置和培訓很關鍵

企業可以適當的招錄應屆畢業生，但是比例一定要科學設置。很簡單的道理，「少數服從多數」，如果應屆畢業生的招錄比例很大，他們很容易組成小團體，產生共鳴，如果把握不好，那些不好的「新人瘟疫」會傳染的較為迅速，集體治療會增加企業的管理成本。另外，比例設置，也是為了應屆畢業生接受到更專業的指導。因此，務必要招錄那些專業、興趣、性格都對口的佼佼者。

新人培訓很重要，每一個應屆畢業生對待第一份工作都是特別的重視。企業一定要把握住這個機會，給於應屆生一個正面的、系統的、可行性的培訓，讓應屆畢業生認可這個企業，並且在這個企業里，能實現他的最初的夢想。另外也是為新人避免浮躁打一個「預防針」。

2、要將職業素養與企業文化結合起來

企業要有對外的經營理念，也要有內部用人理念，這一切都是企業文化的組成部分。在內部的用人理念里，職業素養務必要加到企業文化中，並將這些貫穿於平時的管理中。制訂一套選才、育才、用才、留才的制度。

企業文化真的可以「綁架」一群人，就像「儒家思想」千百萬年來「綁架」中國人的思想一樣，這種影響雖然看不見，但是威力無窮！

3、溝通會使所有的問題都有答案

應屆畢業生往往對自己的定位不明確，在新的職場環境中找不到自己的位置，不知道怎麼樣才能實現自己的價值，在日常的工作中碰壁也不能及時的解開。

這裡強調一點，往往部門的直屬領導最能觀察到底下員工的情緒障礙。管理責任首當其衝，只有及時的、有效的與其溝通，並作以正確的引導，往往能使應屆生增長見識。打消恐慌心理。

4、量身定製應屆生的薪酬制度、晉陞制度

很欣賞很多幼兒園的管理方法，每一個寶寶都是天才，他們只是擅長的點不一樣。因此有了很多獎項，「聰明寶寶」、「小畫家寶寶」、「口才寶寶」、「數學寶寶」等。

他們抓的就是每一位寶寶的擅長點，為他們打造量身製作的獎勵。其實企業管理也可以淺顯如此。去把握每一位應屆生的優點，配套使用相應的薪酬激勵、晉陞激勵等等。只要得到激勵的人才會有新的目的地，才能遵從一定的軌跡成長，不容易「出軌」。

個人工作一年辭職須謹慎！

對待個人來言，跳槽多真的不是什麼好事，尤其是應屆生，你以為你的跳槽是一次跳躍，在很多時候，也許是「落荒而逃」！

選擇是痛苦的，從你想換一種選擇開始！這個社會有很多人「站著說話不腰疼」，會告訴你「辭吧，樹挪死，人挪活！」這似乎是一個終結的答案，也讓人很痛快！

然而，應屆生，接下來你會面對一大堆的選擇困難。「經驗少、企業忠誠度低、不接受畢業兩年內的畢業生、更低的薪資、專業偏離、心態越來越浮躁」等種種困難會迎面而來，這時候，你也許會幡然醒悟：「也許自己應該積累兩年經驗再辭職的！」這時候那些慫恿你離職的人，能幫的了你什麼呢？

因此，應屆生們，給你們幾條建議：

1、儘早制定自己的職業生涯規劃

從上大學的第一天，甚至從你選專業、選學校的時候就開始思考這個問題！這不是口號，是很現實的問題。只有你的目的地明確，你才能奔著目的去。你真的能少走很多彎路！！！

2、正確對待工作浮躁期/疲倦期

從職場小白到你有了一定的工作經驗，你是有一些收穫的，也許還很大，但是，那還遠遠不夠！在一家公司至少2年，你才能夠得著核心的東西。你的那些經驗只是機械師、重複操作的基礎而已！

不要做井底之蛙，浮躁是會摧毀掉你最初的夢想的。相信自己，努力的去克服這種心理，不斷的去挑戰新的領域，做一些修身養性的事情，讓自己內心成熟起來！

3、多交流，拓展自己的眼界，理性離職

當你有了離職的想法，一定要去多和你的領導、公司里的前輩、業內的資深人士去交流，去理智的判斷該不該辭職，磨練自己的心態。那些「辭吧！」的斬釘截鐵的建議，你也可以欣賞一下，調侃一下自己吧。

不要去和公司內外的人去攀比，每一個結果都是有相關的過程導向的，你根本不知道人家的過程，你只有做好自己才是最重要的，靜等花開吧。

最後，辭職前，問問自己幾個問題：

1.你真的搞清楚自己到底想要什麼嗎？

2.以你現在的資歷，能夠給下一次選擇加多少分？

3.刺激你離職的哪一點，放在你認為比你能力低的人身上，你能幫他解決嗎？

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