你是建設者還是私利的追逐者？
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案例：
一次在一家落地有聲的客戶那裡走訪的時候，跟這家企業的幾名幹部在一起聊他們當下的工作，我發現他們每個人都把自己歸屬為是這個企業的建設者，並且他們都認為他們為這家公司做出了巨大的犧牲和非常大的貢獻。但是，當我和他們的老闆聊天的時候，他們的老闆卻講了另外的一番話：老師，為什麼我們的團隊一直皮皮塔塔的，沒有鬥志？為什麼我給了團隊增加了待遇，只能好一段時間，接下來他們又會出現原來那種出工不出力的現象？為什麼他們在遇到困難的時候，遇到挑戰的時候，不是想辦法去解決問題，而是先想著跟公司談條件，先想著保護自己的利益？當跟他們講要面對困難，要勇於挑戰，要敢於帶頭犧牲的時候，他們總是會說沒有他們當初的努力，就不會有企業的今天。搞的我也非常為難，好像作為老闆我多麼沒有人情味一樣，但是企業的現在是不容樂觀的啊，需要大家齊心協力才能共渡難關啊。
這個老闆繼續說：原來我一直為這些事情苦惱，自從參加了落地有聲的學習之後，我明白了，要想有一個充滿正能量的團隊，需要有一個充滿正能量的環境，而一個充滿正能量的環境需要有帶動著，而這些帶動著就是公司的所有幹部，在落地有聲叫做「頭狼」。當「頭狼」付出的時候，當「頭狼」敢於犧牲的時候，當「頭狼」以身作則、不計回報的時候，團隊才能成為我們想要的結果。
這個老闆還說：老師，您講的非常對，當戰略目標確定之後，幹部就起到了舉足輕重的作用。所以，我想接下來我的核心重要的工作應該就是不斷的培養和選擇敢於犧牲和付出的「頭狼」了。
案例分析：
在多年的培訓生涯以及經營落地有聲的過程中，我們深深的明白一個道理：當團隊中存在那些私利的追逐者的時候，而他們又是團隊的幹部時，團隊就會出問題。之所以會這樣，是因為私利的追逐者總是以幫助團隊實現目標為借口，把他們的不合理行為合理化。
不幸的是，這種情況在很多企業很普遍，這也是很多企業之所以經營困難，管理成本高，團隊沒有戰鬥力的重要原因之一。
由於我們能夠更好控制的人只有我們自己，因為，我建議所有的幹部都停下來審視一下自己，我們一起來做個自我評估。接下來你可以問自己以下幾個問題，能夠告訴我們更清晰的事實，雖然這些只是簡單的回答「是」或者「不是」的問題，但是，你一定要對自己坦誠。如果你回答「是」的時候佔40%，那麼就意味著你回答「不是」的部分就是60%，所以，那一項對於你來講就是「不是」。好了，我們開始答題：
主題：自我評估，你是一個建設者還是一個私利的追逐者
、你鼓勵並幫助他人參與你為自己設定的專業技能提升的活動嗎？（你的學習計劃是否也告知並引導其他人和你一起學習）？
、你會犧牲自己的時間，在聚光燈下耐心的培訓他人，以便他們更勝任工作嗎？
、你是否在工作上尋求過幫助，並在得到表揚的時候跟幫助過你的人分享榮譽？
、你真的樂於幫助他人建立自尊嗎？
、你會先去尋找解決問題的方法，而不是先找一個人來責備嗎？
、當有人帶著問題找你的時候，你會少說多聽嗎？
、你會和周圍的人分享你的新感悟、新方法、新渠道嗎？
、你會尋找更多的方法，以幫助身邊的人更好的做好手頭的事情嗎？
、當你出錯的時候，你承擔責任的速度與程度，與你享有榮譽時的速度和程度一樣嗎？
、你為他人做事的時候，是不要求回報的嗎？
如果你對這些問題的回答都是「是」，那你就是一個真正的團隊建設者，意味著你選擇處理問題的方式增大了你成功打造正能量團隊的可能性。如果你的回答多數是「是」，但不是全部，也是個好現象，不過你可能抑制了團隊往正能量的方向發展。如果你的回答大部分甚至全部是「不是」，你就是一個不折不扣的私利的追逐者，而且你沒有意識到你已經給團隊的人帶來了消極的影響。
總結：在一個充滿正能量的團隊里，所有團隊的成員都是相互付出的。
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