CRM軟體，是不是良心軟體？

首先考慮CRM管理軟體究竟能給企業帶來什麼?企業如何進行？ CRM的布局? 如何規避實施CRM的風險? 什麼樣的CRM最契合企業的需求?crm系統價格怎樣？已經成功實施CRM的企業發生了哪些變化?...

針對這些問題，小編整理了CRM軟體行業各界精英的解答，來看看他們對這些CRM相關話題的觀點：

CRM是否需要理念先行?

說法一：

關於CRM的認識，存在幾種誤區：

誤區一：CRM能代替企業管理。如果是這樣的話，企業管理者都可以在家休息，只要用管理軟體代勞就行了;

誤區二：軟體CRM代替管理CRM。實際上，軟體CRM和管理CRM不一樣。先有管理CRM，然後才有軟體CRM。軟體CRM僅僅是實現管理CRM的一個工具，一種技術。實施CRM的理想狀態是，先引入管理理念，然後再實施CRM軟體;

誤區三：上CRM時程序顛倒、錯位。應該先有諮詢，後有軟體。對業務系統、管理系統進行診斷和諮詢，對流程進行梳理之後，分析它到底存在什麼問題，針對問題進行解決。

某公司CEO說得好，上CRM時一定忘掉這種軟體，CRM是管理問題。

說法二：

實施CRM的關鍵是引入CRM管理理念，如果讓每個員工都樹立「以客戶為導向」的理念，CRM軟體哪怕上了擱在那兒都值得。

CRM為什麼會出現失敗?

說法一：

中小企業在實施CRM軟體的實施，有3個因素可能導致失敗：

第一，很多企業的經營管理仍然是憑經驗，沒有上升到科學化管理，沒有建立一套體系化的東西，用制度代替人為管理;

第二，企業內部整體應用水平不高，對應用軟體工具不熟悉，不感興趣;

第三，企業的信息系統不完善，對信息的分析能力比較弱。

因此，軟體供應商給中小企業提供CRM的時候，不要認為企業的能力已經很弱，認為他已經認識到CRM是一種管理理念。

說法二：

經常有這樣的例子，同樣一套系統，在兩家企業的使用效果完全不一樣。有一家使用很好，給企業帶來效益，而另一家並未帶來任何效果，這是為什麼?原因其實很簡單，比如，第一家企業原來在手工處理工作時，就有銷售預測的工作，只不過手工做的複雜，需要花費大量的人力。而第二家做的不好是因為他們原來就沒有這個流程，上了CRM軟體之後，等於增加了工作量，所以實施後是否帶來的效果不容樂觀。

如何實施CRM軟體?

說法一：

CRM軟體最核心的價值，就是幫助企業構建真正以客戶為中心的管理機制。分步實施CRM應該從真正和客戶接觸比較多的市場、銷售、服務等部門或者業務點入手。因為企業在上CRM的時候，也知道上CRM，要解決管理理念的問題，但實際中他不願意或很難將整個企業文化、管理制度及架構都變過來。所以，企業從比較實際的基礎部分入手，從解決瓶頸問題開始，容易收到立竿見影的效果。

另外，在實施過程中，雙方心態要擺正。有軟體供應商和客戶打官司，問題往往不是出在產品上，更多是出在工程上。在合作過程中，溝通做好非常重要，客戶的理解和配合能促使系統建設更加順利。

說法二：

國內現在很多用戶，包括ERP(企業資源計劃)、SCM(供應鏈管理)、BI(商業智能)的用戶，大家都存在一個問題，就是在系統這一步實際上完成了兩步的工作：第一步是業務流程的改造;第二步是信息系統實施上線。兩布合併成一步走，邁得快了，難免會摔跟頭。所以，如果有可能的話，企業在上管理系統之前，應該先從理念導入，並進行業務流程梳理，梳理完之後要停一下，把梳理完的流程走一遍，看企業的經營是不是有效果，是不是能節約成本、增加效益。然後根據自己的業務戰略，制定IT策略，規劃內部系統實施。

請不請諮詢公司?

說法一：

不太建議客戶從外面請諮詢公司。為什麼?最大的問題是溝通問題。供應商和客戶方面的交流，本身就容易出現溝通不暢的情況。如果再加上諮詢公司，很可能諮詢對兩邊都不太了解，三方面都要溝通更加困難。一旦溝通不徹底，相互了解不清楚，很容易導致配合不到位，系統建設容易失敗。當然，沒有諮詢公司的加入，也有一個溝通問題，但至少溝通對象少一方。不過不能否認其一點優勢：諮詢公司對該行業非常熟悉，具有豐富的行業經驗，有時會對企業業務管理有一定幫助，帶來一些值得借鑒的東西。

說法二：

國內缺乏比較公正的諮詢公司，諮詢公司應該具備哪些能力? 對所以CRM軟體廠商是否熟悉?對該行業的CRM實施經驗如何?合作安全性、誠信度如何保障?這些問題都很重要。

雖然CRM行業各領域專家對部分問題存在一些分歧，但對CRM的實施都是十分看好，原因之一在於，CRM軟體可以幫助企業全面提升銷售管理能力。如需了解更多，crm系統價格法方面問題，可以諮詢湖南企捷軟體公司。

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