俞敏洪：遠見和努力成就事業，但光努力是不夠的，必須是充滿智慧的努力
導讀：光有遠見也是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力並不是說傻笨去做，一頭豬吃得再多，最後也只能被宰掉。努力不僅僅是用蠻力，而是要用智慧。
本文為，7月30日，俞敏洪在洪泰資本控股2017年中期會議上的講話，本文有刪節。
我認為一個人成長的過程，就是使自己不斷有遠見的過程，不斷地穿透人生道路上和事業道路上的迷霧，看到遠方生命航標燈的過程。
一個人的遠見和企業的遠見不是一蹴而就的，是隨著自己能力的提升，不斷延伸的過程。我本人就是從一個沒有任何遠見的農民，做成在中國教育界，富有一定遠見能力的企業家或者說教育工作者。在描述個人事業上，有時不一定非要用「遠見」這個詞來表達，可以說「夢想」或者是「志向」。我在農村之所以一門心思連續考三年大學，絕對不是有「遠見」地看到了我未來能做成中國最大的教育集團，而是因為如果考上大學，我的生命之路就會從此不同。從這個意義上來說，「夢想」就是「遠見」的一部分。
但光有遠見也是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力並不是說傻笨去做，一頭豬吃得再多，最後也只能被宰掉。努力不僅僅是用蠻力，而是要用智慧。
企業成長四大要素：遠見、布局、資源、人才
企業的成長要有四個要素，第一是遠見，第二是布局，第三是資源，第四是人才，這四者缺一不可。這一次我們會議的主題叫做勢能，英文翻譯得非常好，Beyond，實際就是在所有這些企業成長的要素之上，產生的一種能量，這種能量使事情不斷往前推動和發展，這就是勢能，儘管它不是動詞又不是名詞，但是它確實符合這種感覺。
「遠見」是企業發展的要素中，創始人本人的素質。世界上成功的企業，都是由夢想和遠見作為核心條件的。不管是阿里巴巴的馬雲，還是喬布斯，還有其他的偉大企業家，都是很有遠見的。比如任正非，當所有的人都在倒賣的時候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發中去，到最後彈盡糧絕，研發成果終於出現了。當時中國不用他的產品，第一單是跑到南斯拉夫做成的，起步就已經奠定了華為成為世界公司的基礎。之所以任正非敢於走出去，就是因為他是學語言出身的，在文化大革命之前就學了三門外語，企業家的才能跟企業發展是有密切關係的。我也是學外語的，馬雲也是，所以說我們學外語的還是很有遠見的。
企業需要一點一點通過布局來形成自己的勢能。如果我主做一個投資公司，可能最多做到VC就到頂了，因為它跟我的能力、布局、感覺是一樣的。
布局不同了，資源和人才的使用也會發生相應的變化。原來我們只做天使投資的時候，只要配置天使投資的人才就行了。現在我們什麼都做了，就要全面配置資源和人才。原來我們做天使的時候，基本上不跟政府機構打交道，但是現在做了PE和併購，必須獲得政府對我們的信任。
任何一個企業都是這樣，遠見、布局、資源和人才是企業發展的最重要的要素。做企業就像建造一個大壩，把這四大要素攔起來，水位就會變得越來越高，四大要素積累得越高，競爭實力就越強，這就是一個勢能積累的過程。
企業需要有遠見的創始人才有可能偉大，制度和規矩常常使企業走向平庸。企業的生生死死是一個常態，在生生死死中不斷大浪淘沙，最後淘出來的是最偉大的企業。成功與失敗之間，其實只有一個區別，就是有遠見的創始人。創始人的基因決定了企業的內涵和文化。
投資需要的六大能力
把投資做好不容易。這就是為什麼著名企業家常有，而著名投資人不常有的原因。中國應該有上萬家投資公司，快把自己做垮了、做沒了的佔了很大比重。我認為當代的投資人需要六大能力，都做到是非常不容易的。
一是對政治局勢和經濟形勢的判斷。中國現在的政治局勢，世界的政局走向，時刻影響著每個行業的發展生死。
二是對社會群體的感知。90後是一批、95後一批，00後是一批，現在05後又出來了，像我們這樣的60後，怎麼樣去感知這種年輕的二次元群體、怎樣深刻地理解？我沒事就跟小年輕聊天，聊了半天，經常聽不懂他們在講什麼，但是還得去聊，為什麼？因為世界的未來在他們身上。世界是你們的、也是我們的，但是歸根到底是你們的。
三是對技術走向的預測。我原來一直是享受心態，覺得大數據跟我一點關係都沒有，支付寶出來我用支付寶，微信支付出來我用微信。但是現在不得不去學習，並且深刻地理解，理由非常簡單，因為我們要做投資，就必須超前理解技術。現在一旦某個產業跟新技術結合，跟不上的結果，不是你變成第二名，而是死路一條。而對於投資經理來說，我們現在投的每一個項目都是在對技術走向進行預測，所以不學技術不行。
四是對商業模式的敏銳。這件事情比10年前要複雜100倍，因為10年、20年前的商業模式是相對靜態的，可以做十年不變。而現在商業模式每天都在變化，群體感受每天都在發生變化，消費理念也不同。比如新東方現在面臨的最大的問題就是品牌老化，不符合年輕人的口味，所以今年我們也會做一系列的音樂節目、電視節目和品牌簽約的節目，告訴消費者新東方也可以二次元。在這個過程中我就不能出現，因為只要我一出現，新東方就是一個老形象，所以現在我要逐漸從新東方隱身，在背後變成洪泰投資人，去支持年輕人。
五是對創業者的洞察。現在創業者到底應該具備什麼樣的特徵，哪些創業者最後能做成，哪些做不成，對這個得有一個非常直覺的判斷。我對創業者的直覺還是挺準的，原因非常簡單，我經歷了太多對人的觀察，新東方光是高級管理幹部就接近200位，每一位是什麼個性，他們這種個性最後帶來什麼結局，我一清二楚。
六是對企業管理的熟悉，就是投後。投資人把錢交到企業手裡之後，就自然承擔了對這個企業發展的責任，因此投資人對企業管理的熟知非常重要。這中間不僅僅是商業模式的問題，還有管人、管事、管戰略。我們需要一點一點地告訴他們，創業過程中會遇到什麼樣的情況，應該怎麼樣去應對。
一個投資公司，如果只是為了掙錢而努力，是低級狀態。如果掙丟了錢，那就是垃圾狀態了。但最重要的是，投資公司要以推動世界發展和增加人類幸福為使命和願景。現在我們擁有幾十億的時候，還做不到這一點，但是當我們做到幾百億，到未來甚至擁有幾千億的時候，不管怎麼樣，都要推動世界發展和增加人類幸福。
做公司是這樣的，做投資也一定是這樣。
個人的成長、態度與德行
關於個人，我想從成長、態度、德行三個方面來談一談。
個人成長包含樂業、專業、職業、創業、事業。樂業是貫穿始終，後面四個業是一個梯級上升的過程。
我首先是一個專業人士，一個教英文的老師。
第二才有職業，職業是你願意一生把它當做你最喜歡的事情來做，所以我的職業是教書，我的專業是英語。
第三個就是創業，一個人走到一定的時候，就想出來自己做，泰哥原來做證券公司當職業經理人，做洪泰就是創業。
創業是為了將人內心中的某種空白填上美麗的鮮花，最後慢慢變成事業。洪泰還處在創業階段，能不能成為事業，要我們在座的所有人共同努力。
如何做好以上五個業，除了你喜歡做之外，最後還是個人態度問題。
首先是開放，開放是對外的，你把自己的胸懷開放給全世界。
第二是好學，好學讀書、學最新科技，向周圍的同事學習，這個好學現在已經能夠做到，隨便打開一個APP，你都能學到無數你想學的各種東西。
第三是探索，探索是深入的，一層一層地下去，就像AI對圍棋棋譜的數據記錄，積累到幾千萬份的時候，就變成最厲害的下棋高手，人也是這樣的，經過一層層滲透，最後才能達到自己對於知識使用的狀態。
第四是交流，交流是一種交互，是人與人之間思想上、交流上、情感上的流動，這是無法迴避的問題。
最後是容納，把外面的好東西往回吸收，以開放的態度面對現在世界的人，基本不會太落後。現在，我每天早上6點半起床，一個重要的原因是半小時晨跑的時候可以聽音頻課程，這就是一個不斷吸納的過程。
關於個人德行，孔老夫子已經總結得非常詳細了，「禮義仁智信，溫良恭儉讓」，這些就已經涵蓋了所有我們應該做的事。凡是為了短期利益的坑蒙拐騙，都是屬於違反德行的行為，如果一個人沒有品行，即使工作上做得再好，最後一定會像冰山一樣崩潰。個人德行是一切成功的基礎。
不努力的人什麼都得不到，一輩子每天永遠在原地踏步。但光努力是不夠的，必須充滿智慧的努力才夠。一頭驢，每天都很努力地拉磨，最後拉了一輩子，也就只是拉磨而已，這頭驢甚至最後被放出來以後，繞著一顆樹依然還在轉圈，它不知道遠方的地平線，其實就是它的世界。
所以我們除了有進步，還要不斷有遠見地進步，不斷有遠見地努力，這就是我的題目所在，遠見和努力加起來，才能夠成就我們的事業。
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