納德拉原本並不看好收購諾基亞：不能徹底改寫頹勢、需要差異化 ...

在2013年的9月份，微軟宣布以54.4歐元/72億美元的代價收購諾基亞手機業務，這筆交易在次年的4月底得以正式完成。無論以當時的眼光、還是以今天的記憶來看，都是影響很深遠的一筆收購。從樂觀的角度出發，微軟的Windows Phone、諾基亞的硬體設計，這兩者是很有分量的組合。但可能是交易太大膽，據說當時就連比爾蓋茨本人都有些許懷疑的態度。

我們都知道當時這筆交易發生時，微軟的領頭人物是鮑爾默，而很快微軟的頭號交椅的主人就歸屬於現在的納德拉。這位說話明顯帶口音、但似乎更有眼光的CEO提出的口號是「移動為先、云為先」。事實上在微軟的財報中雲業務確實是強勢業務，但是移動業務？似乎納德拉口中的「云為先」只是利用手中的優勢搶佔Android、iOS的高地，而不是大家想像的：推出一款血脈純正的New Lumia，即時納德拉在去年的採訪中表示微軟目前仍然沒有放棄推出一款不像是手機、或者說不只是手機的移動設備。

所以如果可以的話，知道納德拉對於微軟和諾基亞的交易是什麼態度很值得挖掘，而事實上在最近納德拉的新書《Hit Refresh》當中。而根據Thurrott的報道，前者就對此有非常詳實的記述：他當時投的是反對票，因為很懷疑這對於微軟的正面意義有多大。

「我們在當時的移動領域是處於受損失狀態，而收購諾基於就是一次很痛苦的例子。在錯過移動領域內技術的頻繁崛起之後，我們很絕望的想趕上來……當時諾基亞從行業領頭的位置跌倒第三」。

「我們當時的希望是將諾基亞的工程、設計團隊，與微軟的軟體團隊組合，並且寄希望於（這種組合）可以加速Windows Phone的成長、強化Windows Phone的全局生態。 如果要趕上Android、iOS的位置，（我們需要的）合併會是牽一髮而動全身的，甚至是戲劇性的大收購」。

雖然在我們的眼光中，微軟收購諾基亞手機部門這看起來確實是很巨大的交易，但是在納德拉看來，這還不夠。用他的話說，這並不能讓微軟擁有可以改寫行業規則的能力。「我當時投的是反對票，因為我不明白在不能擁有改寫規則的前提下，世界為什麼需要第三個生態……但當時要完全收復失地已經太晚，我們當時只能苦苦追趕對手的車尾燈（Taillights）」。

需要提醒大家的是，Windows Phone，或者是Windows 10 Mobile設備，並不是出生起就一無是處，反而在部分市場，比如歐洲地區擁有不低的粉絲粘度，至少是雙位數的市場份額。這說明對於少部分用戶來說，Windwos還是很有閃光點的。

在小編看來，如果以現在的眼光回溯微軟在移動領域的失敗的話，很多讀者反覆提及的「應用少」其實根本不是問題的關鍵，更大的問題在於，很多時候想要買，但是沒有足夠吸引人的設備，並且就算好不容易有喜歡的，你也不知道他是否會在某個時候失去支持。比如如果你是最近一兩年開始喜歡這個生態的話，你現在最適合買的設備是非常昂貴的HP Elite x3，但依然是去年驍龍820的配置。而在更早的時候，比如Lumia 930之後、Lumia 950之前，微軟是缺少足夠分量的設備的，市面上的大多是中低端的、搭載驍龍400，甚至是驍龍210、720P屏幕的千元級設備，而在當時國內早已開始千元機的軍備競賽，比配置簡直是讓十九世紀的農業社會封建軍隊對抗二十世紀受過世界大戰的工業化洗禮的機械化軍隊對抗，而且這種差距在越來越遠的。

在配置之外，你還要考慮系統大變革帶來的、潛在的失去支持的風險。比如我們先前都知道的，進入Windows 10創意者更新之後，能夠在正式分支，而不是在預覽分支接受到RedStone 2的更新的設備是很少的，他們擁有接受Feature2更新（或許就是RedStone 3）的權利。但是如果之前的報道沒有錯的話，微軟或許真的會在不遠的未來，或許就在2018年的某個時候，推出某個搭配全新的「仙女座「系統的跨界設備（或許就是大家翹首以盼的Surface Phone、納德拉口中的「不像手機的手機」。那麼全新系統的帶來，是否會擠壓Windows 10 Mobile的生存空間？換句話說就是舊的系統失去支持？或者停止更新（其實小編非常希望自己是杞人憂天）？

總之，納德拉最後表示」股買一家處於市場份額處於劣勢的公司總是充滿風險的，只有我們能帶來處於絕對差異化的設備（的時候），我們才應該將注意力拉回到移動市場」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！