如何從普通會計晉陞到財務總監，工資10000＋的？小會計如何華麗轉身CFO

聽不少人說做財務真的越來越不容易了,

其實不能聽信一家之言，

這時候，作為業內資深人士，

我又該站出來說句公道話了。

其實在這裡並沒那麼複雜，你只要：

會算賬、會Excel、會統計

會分析、會談判、會業務

懂理財、懂金融、懂稅務

懂心理、懂法律、懂管理

能哄人、能受氣、能挨罵

能加班、能早起、能熬夜

在會一門外語...

差不多會這些

基本上就可以干財務了。

TEACHERS DAY

沒有人願意在一個崗位上停滯不前，每個人都希望自己能在職場上得到晉陞，會計人也一樣，從會計小白到財務總監，是需要一個過程的，會計人，目前你正處在會計崗位的哪個階段，今後對於自己的職業有哪些規劃？有目標的會計人一定要做到心中有數。

一、出納

如果你是一個剛進入到會計行業的新人，你手裡擁有會計從業證，這個證讓你有了入行的敲門磚，目前你的工作能力處於一個急需提高的階段，你對會計行業的分工、工作方向、自身發展認知度都比較低，這些並不影響你對會計工作的熱情，你對會計行業以及自己充滿了自信，出納需要完成現金管理，開票的工作你現有的能力足以應付，出納階段，你的薪資在2000—3000之間，雖然能夠完成現有的工作，但是畢竟是新人，難免會出現緊張、焦慮等心理方面的壓力。

二、普通會計

你已經成功的從出納崗位走到了普通會計崗位，在出納崗位，你積攢了很多工作經驗，距離自己入行也有三年的時間了，對整個會計行業也有一定的了解，你目前的薪資基本維持在3000—5000之間，在三年的工作中，你不在是那個會計小白，你內心不在焦慮與擔心，你開始想著向更高的職業目標進發，你著手開始準備初級會計、中級會計考試，你希望在會計這一行能做得久一些，走的遠一點，於是，你開始為考證做足了準備。

三、總賬會計

熬過了出納，普通會計，你終於晉陞到了總賬會計，這個階段的你，已經是會計行業的「老司機」了，你從事會計行業已經有五年的時間，不僅本職工作做得好，而且還具備了一定的管理能力，你對公司整體的財務比較熟悉，你發現在總賬會計的崗位上，你的視野要比之前開闊的多，你的各方面能力都得到了鍛煉，尤其是處理全盤問題的時候。這時候，你的薪水在5000—7000，養家糊口，還算可以。

四、財務主管

一步一步走到了今天，你當然想位置做得更高，權利更大，薪水更多，於是你向財務主管發起進攻，兩年的時間，你又從總賬會計做到了財務主管的位置，加上這兩年，你已經在會計行業中摸爬滾打會快八年的時間了，有困難，有辛酸，但好在還算順利，一路晉陞，做到了財務主管的位置，這時你的工作的重心更偏向於財務管理，制定公司的會計制度、領導財務部門工作、給高層財務領導當助理、加強日常財務管理與成本控制……，這些工作對你來說，期待已久，但也充滿著挑戰，工資自然也隨著職位的提高而增加，基本在8000—10000之間。

五、財務總監

如願以償，你爬到了財務總監的位置，你的工作年限、工作經驗、工作能力，足以讓你在會計職場中如魚得水，回頭想想這幾年在職場經歷的風風雨雨，還真想感謝一直不停向前的自己，在財務總監的位置，你的工資已經達到了10000以上，你知道只要坐上財務總監的位置，薪水根本不是問題，在這個位置上，你更多考慮的是如何突破傳統會計的視野，從戰略高度考慮公司的發展，在未來，你還要一直繼續努力，奮鬥下去。

無論你現在處於會計崗位的哪個階段，都要提前做好自己的職業規劃，出納也好、財務總監也罷，都不是一蹴而就的，都需要時間與經驗的積累，所以，會計人，加油吧，奔跑吧。

End

丨本文為東奧會計在線

小會計如何華麗轉身CFO

從出納、會計、會計主管、財務經理、財務總監、總會計師、CFO……相信每個從事會計專業的人都希望某天的自己也能華麗轉身，殺出重圍，過程中都需要什麼技能和素質呢？

1掌握財務管理的核心基礎

如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，有志成為CFO及CEO就必須確保自己的職業經歷富含全面平衡的多項財務技能。

2戰略及商務經驗成為新的合格分數線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業夥伴，他需要和他共同面對多變的商業與消費模式，並參與到決策的構想打造及實施全過程。

儘管這類經歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業早期就應該一方面致力專業經驗的積累，令一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟，並逐漸將兩者有機結合起來，從財務角度洞悉企業價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，並能夠將財務工作植入到業務的各個領域之中，且不斷帶來業務的增值。

3洞察性分析

目前的財務，很多是在一種答疑的層面，注重於發生了什麼，這樣的分析是被動的逐數遊戲，而分析的真正意義在於提供有使用價值的信息，比如為什麼發生，對未來的影響是什麼等。有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。

越來越多的證據表明，一個業績優良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊，而趨勢性，關聯性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業更清晰地了解到某項業務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數字背後的故事。

4掌握與控制風險

決策風險，財務風險，政治風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等，風險無處不在，企業需要的不是一個只會說『不』的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業頭腦並較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。

5成為商業交易者

大型的公司通過不斷的合併與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍於資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合併與收購業務對CFO而言絕不僅僅是財務活動，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關係，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

6注重管理技能

領導力，CFO需要有清晰的部門願景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富於激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源於部門的成功。

溝通，面對內部及外部不同的介面，如何保持財務信息的高度統一至關重要，同時恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。

變革能力，公司業務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業務發展的需求，CFO要有面對變化並推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉型也使財務與業務保持前所未有的高度一致。

7保持銜接

比較而言財務工作在很大程度上已經實現了自動化，比如開票，付款或其他工作流等，但是系統支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要數據分析的偏差時有發生，不同系統間整合導致的數據互用性不高，引導技術進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業績分析及管理建議，雲服務的運用也最大化推進了數據的共享性並使得分析與推斷更為可靠並簡單，一個明智的CFO是應該充分地發揮技術的力量來為業務發展提供高水準的財務平台。

▎本文來源：CFO良師益友。

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