俞凌雄：每個老闆都應該懂的九字管理真經？

俞凌雄，投資家、企業家導師。上海浙商實業集團有限公司董事長、浙創資本投資有限公司董事長、上海匯聚投資有限公司董事長、上海凌雄大愛公益基金會理事長、中國社會福利基金會榮譽理事。

1、人，講的是做人和用人

成功的企業家多數很會做人，在為人處事方面做得總是恰如其分，所以他們人脈廣泛，人際關係良好，無論跟政府，還是跟其他企業，甚至包括競爭對手在內，彼此之間關係都處理得比較融洽。

在用人方面，深知人才是企業立足和發展的根本，所以在選人、用人、留人上更捨得下本錢，不惜一切代價用心養住企業的有用之才，為企業的發展提供了強大的人才保障。

2、快，講的是速度

速度致勝，如商品代理選擇、企業團隊組建、項目考察立項、產品開發生產、市場開發經營、物流配送、售後服務等等，這一系列貫穿於投資、生產、經營、服務的整個流程，無不體現出大老闆們的速度理念。

這就是下手要早，幹得要快，結果要好。大老闆們總是事事超前、步步領先、快馬加鞭，才使得他們總能抓住商機、贏得商機！

3、巧，講的是有智慧、有思想、有方法。

他們多數都比較聰明，喜歡思考、愛好學習、善於總結、注重調研、擅長分析，面對錯綜複雜的市場，面對各種壓力和挑戰，他們總能從問題的表象看到問題的本質，從千頭萬緒、蛛絲馬跡甚至重重阻撓之中，找出解決問題和困難的巧妙策略。

在企業經營管理中，從不蠻幹亂干，而是精於調查分析，千萬百計竭盡腦汁，從各種方案之中探尋適合本企業發展的巧妙應對之策。

4、狠，講的是下血本，有力度、有深度、有廣度，更有影響力。

對看準了的事，他們捨得下大本錢，無論投資、促銷、廣告、公關等，還是各種資源配置上，他們都是大手筆，要麼不做，要麼一鳴驚人，這就是一種狠勁。狠，是一種霸氣，是一種豪邁，更是大老闆們雄心壯志征服江山的自信。

也許有時候，他們手頭並沒有多少錢，但是幹事創業的大手筆大氣魄，那種狠勁同樣體現得淋漓盡致，而從不是那種小打小鬧小家子氣！

5、敢，講的是膽識、魄力、果斷。

他們有著超人的膽識，魄力十足，處事果斷，他們敢為天下先，面對可能的風險和困難，敢於出手，敢於挑戰，他們相信風險和機遇並存。

沒有風險的商機是不存在的，而風險越大的時候，可能是利潤最高的時候，因此他們做事不怕不等不靠，而是身先士卒、果敢行動，拔得頭籌、奪得商機！

6、活，講的是靈活變通、能屈能伸。

他們做事講原則，更講求靈活變通，在不違背核心原則的情況下，總能把事情處理得圓融，使人性、紀律、利益等方面的衝突，得以完美地解決。

活，還表現在大老闆們的能屈能伸，他們能裝老子，也能當孫子；能低頭默默無聞的幹事，也能昂首闊步勇往直前；他們張弛有度，勝不驕敗不餒。

7、穩，講的是穩妥、穩健。

他們做事總能用心用腦，會調查、會總結、會分析、會定位、會解決，做事沉穩老練、條分縷析、有條不紊，做事真實、紮實、踏實、務實。

他們面對困難、危機、風險，從來面不改色心不慌，不慌不忙、鎮定自若，從容應對，盡顯成熟沉穩之內功。

他們在企業的發展之路上，苛求企業在各方面相對穩定的情況下，力求企業的高效快速發展，他們深知夯實企業發展基礎，才能保障企業穩健發展，因此他們不暴躁、不冒進、不急功近利，而是以穩求快，以快求效！

8、野，講的是出其不意和奇謀妙計。

他們在長期的商海搏殺中，練就了一套過硬的殺敵本領，明白如果按常規思路和習慣做法，往往很難打敗競爭對手，更難把本企業做到極致。

要想實現自己心中的宏偉理想，就必須走出傳統、超越傳統，那就是我行我素，不按套路出牌，找出適合本企業發展的奇謀妙計，走出本企業發展強大的特色之路。

他們的「野路」，使競爭對手永遠猜不透、看不懂、追不上，從而保持本企業的核心競爭力，使本企業勇往直前、永遠領先！

9、新，講的是完善與創新。

他們從來不會滿足於過去的既定格局，時刻致力於完善與創新，產品要完善、創新，管理要完善、創新，營銷要完善、創新，配送要完善、創新，售後要完善、創新，等等不一而足。

因為只有完善與創新，才能保證本企業不會落伍，才能保持企業旺盛的活力、動力，才能促使企業持續不斷地進步，才能最終保證企業發展日新月異、日益強大！

九字真經的煉成，非一日之功，而是優秀企業家們在企業發展之中的長期歷練和修養。九字真經是一面鏡子，對有志於成就一番事業的老闆，有很好的啟迪和借鑒。

俞凌雄道商合伙人負責人褚濟國

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