創業失敗後，我還能不能再去打工？

老王近期分別在北京、杭州、南京三個城市和近20位創業失敗者聊天，發現一個現象，創業者失敗後想再次創業的人數和創業失敗後想找工作的人數基本差不到。

老王今天不討論想二次創業的人，只討論有關創業者失敗後還能不能再去企業打工，還能不能再找一個好工作？

針對企業還願意不願意錄用一些創業失敗者加入其公司工作的問題，老王也拜訪了一些公司的HR負責人和企業Boss，發現以下幾個問題：

1、互聯網公司接受創業失敗者加入其公司工作的可能性遠遠大於傳統企業。

2、願意錄用創業失敗者的老闆，都是公司管理規範、觀念較超前。這類Boss的人數遠遠大於傳統守舊思想的Boss。

3、有大公司工作經驗管理者出身的Boss比沒有受過正規訓練的Boss更願意接受創業失敗者。

以上這些結論不是絕對的，只是發生的概率大而已，但完全可以作為創業失敗者再次求職的參考。

老王得出的結論，和老王實際了解情況基本上完全吻合，老王還是拿兩個實際案例來說明吧！

創業者A前後燒了近3000萬投資款，項目依然失敗。清算後，他就通過朋友介紹進入了某獨角獸公司工作，出任某部總監。畢竟是創業者出身，他的思維和處理問題的方式不同於常人，在不到兩個月內，深得公司創始人欣賞。

一次和公司創始人聊天時，創始人開玩笑，你這樣的人來公司打工可惜了，不如繼續創業算了，不然真是委屈你了。

這位創業者聽暈了，懷疑自己哪些工作做得不到位或觸犯公司什麼政策似的，搞一頭霧水。創業者A的這位老闆笑了笑說，先給你兩百萬的種子輪創業支持，你想好做什麼項目了，再追加投資。

創業者也就如此輕而易舉地拿到Boss的兩百萬投資，進行二次創業。依靠的是什麼？是自身過硬的素質與能力。

目前公司已經進行到A輪融資了！

老王在想，為什麼這位老闆要鼓勵他的總監，再創業呢？

原因很簡單：

1、創業者A的老闆用一種欣賞的眼光看待別人。

2、創業者A在處理事情時，獲得老闆的認可，並認為創業者A完全可以支撐起一個新項目或一個獨角獸公司。

3、創業者A的老闆思想比較前沿，他認為投資員工比在市場上看到的項目靠譜。

對於創業者A來說，創業者B就沒有那麼幸運了！

創業者B失敗後，在家休息，調整方向。正好也是被一位朋友介紹給某傳統企業出身並獲得到A+輪融資的創業公司的創始人C，B和C聊的非常開心，創始人C邀請B加盟他們公司，出任某某區域負責人。

B當時沒有很快答應，說需要回去考慮一下。結果，等到B考慮好，並表示願意加入C的公司後，C卻遲遲不回復B。據老王了解，B前後給C打了三次電話，對方都沒有接聽、也沒有回復。

B看到這種情況後，果斷放棄了C的公司，轉而通過獵頭的操作加入了另一家公司D。當C聽說B加入C的競爭對手公司D時，很快的通過B的朋友聯繫約見B，讓B重新考慮加入C公司。

B對著他朋友說了一番客氣話，委婉拒絕了C的邀請。

當老王和B聊天時，專門求證了事情的真實性。B很認真的分析給老王：C公司雖然獲得A+輪融資，這裡離不開前期的付出，但老闆做事情猶豫不決，並且格局不如D公司創始人，就算加盟C公司，也會出現N多問題。一當出現多個突發問題，老闆遲疑沒有決斷，工作將很難推進。

B加入了D公司後，目前發展非常好，也獲得了老闆的認可，現在已經是區域負責人了。

思維決定高度，高度決定格局。

兩個思維方式不一樣的Boss接受創業失敗者的方式也是完全不同的。

對企業，到底要不要接受創業失敗者求職？

老王認為，這個要根據公司老闆的格局和思維方式來決定，如果老王來選擇，老王會選擇能靜下心沉得住氣的創業失敗者加入自己的公司。

原因如下：

1、創業失敗者看待事情的思維方式都是整體的思維方式，不是僅僅看到某一個或兩個部門的利益，而是從整體的角度來思考問題的處理方式和達成的結果。

2、創業失敗者知道創業不易，會非常珍惜自己的工作，會用創業的心態要求自己來做工作擔起責任。

3、創業失敗者知道錢來之不易。在處理事情過程中，能不花錢處理就不花錢處理，而且在結果達成效果上還會超越一些花錢處理的事情。

但也有不足，很多人擔心有過創業經歷的人心氣浮躁、沉不住氣。引進這樣的人會不會增加團隊的不穩定因素或者公司項目風險？

作為公司或組織，擔心這些問題是很正常的。但老王想說，每個公司的每個職位都有自己的使命周期。只要在這個使命周期內，引進人才能超額完成自己的工作，就可以不與計較。至於人才未來的再次創業，公司可以鼓勵、也可以投資、甚至幫助搭建團隊等等。別忘記了，作為職業經理人，完成階段的使命後，職位就可以結束。在賦予該職位新的使命候，如果能勝任新的使命，就留下，不能勝任新的使命，就重新尋找能勝任新使命的求職者！

老王一直講，不管是公司高管還是一般的職業經理人，去某公司工作都帶著完成職責的使命而來，只要能出色的完成公司的使命，至於其他，那是另外一回事！

對於企業來說，要不要接受有創業經驗的人加盟自己的公司，不要問別人，要問你的老闆，有沒有能力駕馭、有沒有格局和胸懷來接受一個曾經的創業者失敗者！

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