胡海泉：我推薦你和MC天佑聊聊天

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胡海泉，是中國大陸長盛不衰近20年的男聲組合「羽泉」的成員。每個人都能隨口哼出《最美》和《冷酷到底》等歌曲的旋律，可是並非每個人都知道，海泉有著另一份重要工作：他是管理13億人民幣規模的海泉基金創投人；並且2017年初，他又聯合成立了巨匠文創產業基金，首期募資3億人民幣。

本次文談，海泉和文廚海闊天空暢聊三小時，他笑嘆，這樣長時間的聊天實屬罕見，所有「老底」都被聊出來了。而我們最深刻的感觸是：海泉雖有多種符號加身，卻對自己有著極為清醒的認知。

明星是「標籤」，音樂人是「職業」，投資是「技能」

海泉最廣為人知的身份是音樂人，是明星。既然我們要聊跨界投資，那就一定會先聊到他原本所在的音樂世界。

文廚：海泉是大明星，而且是音樂人。其實好像你更喜歡人家叫你音樂人？

海泉：對，因為音樂人是個職業，明星是一個標籤。

職業是要通過自己的職業素養和專長完成社會服務；標籤是給別人對你的看法，所以明星沒有太多本事也可以成為明星，受到追捧容易，過氣也很迅速。但是音樂人，是一個長久的職業。

文廚：受教。後面你成為很多家公司的CEO，現在還是投資人，這兩個叫做技能，還是叫做頭銜呢？

海泉：我認為是技能，是職業，而不是玩票的。我現在做的事情，無論從經營層面還是投資管理層面，都是嚴謹的，也是全心投入的；然後通過積累還能繼續優化，所以叫技能。

海泉與文廚在「矽谷Live·文談」現場

做投資比寫音樂更需要才華

文廚：為什麼你音樂人做得好好兒的，要去做投資？

海泉：為什麼我去做投資？首先我認為，寫音樂需要才華，投資也需要才華，並且投資需要的才華可能得更豐富一些，因為本身它是綜合的社會學，綜合的東西很豐富。

不同的行業要從不同的視角眼光還有經驗去進行判斷。比如你投醫療，如果你不是醫療專家的話，就不容易得到精準的項目。而我們現在做文創基金，也得益於我做了近20年的音樂創作，那可能就比別人更有感召力和更多的資源，去做文化創意投資。

所以投資，是資源再次利用和優化的必然結果。我們看到：很多創業者成功之後，就算沒實現財富自由，他也會做投資，因為他有了自己的一些見解經驗，這些見解經驗可以輔助到被投的企業和企業家。

投資是一個很大的熱門風口，它鼓勵很多的跨界人士參與，然後每個人在其中找到自己的專長和社會定位，最後會投出來很多好的項目。創新創業投資我覺得不屬於一個專業，恰恰它需要不同產業專業的人來做。

最後，跨界這件事情必須要出於好奇心，這件事情是我的一個愛好，所以我才會基於好奇心和熱情去大量的自學。終身學習這件事情，就是終身愛好。對我來講，創業投資就是對未來極其好奇；對能夠改變未來的項目、產品、服務都極其好奇，這也是我做投資的根本原因。

明星投資：能刷臉，其實是好事

文廚：投資是你的愛好。如果你做投資時候創業者偏偏把你當明星看待，那你怎麼看這個人？

海泉：這不是壞事。

首先，我剛出現在你的面前，你對我的認知肯定不全面。至少要花兩個小時，創業者才會真正理解：這個人不是玩票的。他雖然是我很熟的一張臉，從小聽他歌長大的，但是他說的事情跟我有同一種認知，在某方面還是有自己獨到的見解等等。不過大部分人還是覺得我是玩票，讓我很遺憾。

然後，「音樂人」的身份往往也是很好的敲門磚，我發現很多的80後的創業者都是我的核心粉絲。他們在青春期的時候聽我的歌，經常有人說喜歡的時候唱最美彩虹，分手的時候唱冷酷到底。當這一代人成為創業中堅力量時，我出現在他面前，大家就跟我有很深的情感共鳴。再談工作，尤其是再談估值，就容易多了。

但是，只憑藉共鳴還不夠。一個明星做投資，如果給錢後，沒有更多的投後管理資源，或者為這個創業團隊做出貢獻，那其實等同於一個代言費的變現，這就不叫投資了。

我們團隊能夠在方方面面幫助被投資企業。比如去做政府公關的時候，基本大家都認識我是誰，比較容易開門見山深入溝通，不需要太多鋪墊。另外，我們很擅長幫助企業做娛樂營銷，比如很多 To C 產品，其初期打造品牌、拓展渠道的時候，我們就很擅長為他們提供娛樂營銷和內容營銷的幫助。

投資方法論：看人品、「看命」、看直覺

文廚：王剛、朱嘯虎、蔡文勝，他們都有自己投資的哲學，比如王剛講過的禪，朱嘯虎判斷創始人的標準等，你的投資方法論是什麼？

海泉：每個人的方法論都是後知後覺的總結，就像我們無法評判下一個電影，下一首歌誰紅是一個道理，任何的方法都是基於過去的。但我根據這些年的投資經驗，也總結出來一些想法。

第一，創業者人品要好。當然，這個需要時間驗證，也碰到過人品有問題的，剛開始看不明白，有些時候最成功的早期投資，往往都是那種機緣巧合，並不是深思熟慮。

第二，是個「全乎人」。這是北京話，意思是一個人各領域都達到平均線以上；如果沒達到，也擁有快速學習能力，從而快速成為「全乎人」。

為什麼？

成功的創業者必須內外兼修，左右腦合作特別好，又要高情商，又要對自己的創業領域有獨到見解，還特別會做人力資源管理。還包括社會資源的導入，投資人關係這些東西，他確實得是一個全乎人。但是怎麼讓一個創業者一開始創業初期就是一個全乎人呢，太難了，後來我總結出來了，還得看命。

這就說到我們的第三點，跟著直覺走。人類是很高級的動物，我們的識別系統是計算機無法識別察覺的。腦子裡面潛在的演算法集合起來形成對一個人的直覺判斷，比計算還准。所謂直覺就是沒有解析的演算法，所以你對一個人有感覺就是對，沒感覺就是不對。看多了就形成這種直覺。

我做投資的使命，是推動文創行業

海泉：因為我是體驗主義者，我希望尋找更豐富的體驗感。

體驗的多元化，促使我跨行業去做任何不同的事情。但是我希望追求怎樣的體驗感？我覺得，有責任感和使命感伴隨著這個體驗感，一件事情才是真實的。找到一種值得長久產生動力的責任感和使命感，那麼最終所有的工作動力和熱情就來自於這兩個。而如果做一件事沒有責任感和使命感，那我就沒有動力。缺乏新的目標和動力，是人會空虛和痛苦的原因。

文廚：你做投資的使命感是推動文創行業？

海泉：對。我認為文化投資對於一個社會改良的價值會更高，因為其實我們看到生活裡面有很多煩惱、糾結的東西，是來自於社會文化。打個比方，我們的經濟發展迅速，有多迅速呢？相當於一個人在健身房，使勁地在吃蛋白粉、在鍛煉；但是我們的脊椎承受不了這個肌肉的增長。脊椎就相當於文化和共識。這個發展跟不上，會造成很多社會亂象，和社會不同階層理解的偏差。

文化改良是接下來一個階段很重要的事情，可能文化投資才是要扮演這種角色，只有資源和資本結合才能產生最大的動力。而且，我不會退休的行業就是文化行業。

漲姿勢

Takeaway

創業者如何獲得和投資人的接觸渠道？海泉說：第一，我們基金做創意投資，會公開進行募集項目，以及標準化的FA機構。第二，但凡有自己看中的機構和固定渠道，千萬別撒商業計劃書。因為這樣做，只能證明你一直沒推銷出去，或者一直沒找到認同你的投資人。

內容付費：未來將「去平台化」

文廚：2016年開始內容付費領域很火了，你有沒有想過投一家內容付費公司，對內容付費你未來怎麼看？

海泉：得到、喜馬拉雅快成為平台級的內容付費公司，我覺得是很可喜的現象，而且這種知識付費，是代表著一個社會發展階段的一種成長。我們也看到，在短視頻、直播領域也有很多新興的平台；付費的方式有很多種，有單篇，也有會員制，也可以訂閱制，當然也可以打賞變現。對我來講，它就是讓人類之間的知識消費變得更快了，更多元化了。我也有研究，但是目前為止我們沒有投，而且我跟羅振宇也聊過這件事情：大家是不是要做平台？平台最後會是什麼樣的身份？內容平台的終局到底是什麼？

我倒是覺得未來是去平台化的，也就是說創造優質內容的人，他是需要平台，但平台不重要。有非常多的方式可以建立他跟他的粉絲和受眾群的交互、付費關係。況且，平台有個「5%和95%」的定律，頭部內容（5%）佔據大部分流量和收費，但是還有大量的內容（95%）沒有那麼多商業價值，或者是經不起時間的考驗。

對於內容付費，我會持續關注，而且我非常樂於看到內容付費、知識付費這種消費習慣的養成，這是一個國家尊重知識，尊重版權，尊重創造力的一種體現。我出道在一個盜版橫行的時代，哪怕後來內容數字化了，也做詞曲作家，也幾乎得不到什麼好處，沒有什麼利潤。

我也一直在跟傳統做內容的人，比如說拍片子、做音樂的人，在講一個「利好」：這個時代創造內容的人，終於有機會通過社群，直接去開發和賣產品，而不是被人所利用。互聯網成為一個底層的基礎構架，社群經濟在快速連接和去平台、去中介，而且創造的產品是交互性的，內容也都是多方共同創造。所以在這種同好社區，未來共同打造的產品，是可以快速分享體驗的。這種讓產品優化的方式，是傳統行業做不到的。

「我推薦你跟MC天佑聊聊天」

文廚：有沒有什麼有意思的人，你可以推薦我和他聊一聊？

海泉：我的前兩個推薦，是分別和一位收藏家，以及一位慈善家聊一聊。

我一直覺得人啊，好多事情到了一定的或更高結局時，他在有生之年，在健康的時候，通常會走兩條路，一方面是收藏，一方面是慈善，這是人類的終極消費。你可以在這兩個領域各找一個特別專註或者是很有成就的人，比如比爾·蓋茨和他的夫人，去一趟就完成這倆名額了。

第三個人，我給你舉個例子，那天我在做節目，一個喝酒聊天脫口秀，我請一個年輕的流量特別大的藝人叫天佑，你可以跟天佑聊聊天，MC天佑是喊麥界的鼻祖。他說話很生動。我們都應該多和90後、95後聊天。因為認知的慣性往往是人最大的障礙，沒事了就找找突破口，或者給自己刮兩刀，可能對打破慣性有些改善。

李開復是導師，任泉是夥伴

海泉：說一個難忘的經歷，當年我是怎麼從個人業餘天使，下決心開始專註做投資的呢？差不多5、6年前，我去拜訪李開復老師，他跟我講了很多他們機構做天使投資的方法論。當時恰逢一個項目的路演會，包括他在內的投資經理人，到底是如何在現場幾分鐘之內去評估創業項目、與創業者互動，這整件事給我一個很重要的提示，就是有好奇心還不夠，如果真的是想花時間，就要更深度地學習。

如果經歷的案例不夠多，就沒有資格去梳理出來自己的方法。在4、5天前，我和開復老師吃飯的時候還在聊這件事，真的挺感謝他的。在那個時候，他沒有蠱惑或者號召我，而是讓我從整個真實工作的流程，去認真判斷了天使行業這種標準。

文廚：我想到一個人叫任泉，任泉他也是做投資的，任泉好像比你還刺激一點，他現在不做藝人了，他是全身心來做（投資）。

海泉：他也是全職的，對我來說我也是全職的，只不過演員的時間是塊狀時間，拍一個戲幾個月不能動，在一個地方。比如如果他去的沙漠拍外景，基本上連信號都沒有，所以他是無法碎片化工作的，如果他要做專註投資只能放棄，不像我們做音樂的人，上台最多倆小時，排練大量的靈活時間，所以我才會選擇既有幕前工作也有幕後工作，這個因人而異。

文廚：那你怎麼看任泉同學？

海泉：我很敬佩，我一直也在講，目前為止我看到的藝人專註做投資的，好像就我和他，當然未來可能還會有。但是在目前為止我看到真正全新投入，然後大量的去學習，用案例去累計經驗的就我和他。

文廚：你們兩個人有過一起搶案子的經歷嗎？

海泉：目前為止沒有。我們會是夥伴關係，但是目前為止沒有共同投項目。前兩天我們倆還在聊這個事情，我們會組織一個會議把彼此的清單拉出來互相看一下，這種事情是要做的。

沒去現場，錯過直播？沒關係！

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