佩琪集團：DT時代勞動力管理，助力企業降本增效
導語
2017年9月28日，2017上海市人力資源服務行業人員培訓第三期（產品和技術創新）圓滿落幕，佩琪集團：「DT時代的勞動力管理微創新」壓軸收官。
本次活動以「產品和技術創新」為主題，由上海市人力資源和社會保障局主辦，上海人才服務行業協會承辦。旨在進一步加強本市人力資源服務行業人才培養，提升人力資源服務企業的高級管理人員、諮詢顧問的管理能力，增強行業整體水平。
佩琪集團勞動力管理產品業務專家楊祥先生受邀出席，從「勞動力總量發展趨勢；大數據對勞動力管理的支撐；按需用工，優化排班釋放員工效能；新時代員工敬業度提升」四方面闡釋了DT時代的勞動力管理髮展趨勢與必要性，為業界同仁帶來啟發。
當下的市場環境瞬息萬變，如何有效的根據業務需求進行精準的人崗匹配與勞動力配置是一大難題。
企業都希望敏捷生產、柔性化；精益生產、少人化；豐富工作 、人性化；人才發展、梯隊化。這是傳統固定用工模式無法滿足的，則需要靈活用工、勞動力管理來組合實現。而人工的勞動力調度方式缺乏數據支撐，排班耗時且難度大，常常導致人員配備不足無法滿足業務需求、人員配備過剩導致生產力下降等問題。
大數據、信息技術的發展，為準確的預測和優化排班，根據不同需求調度勞動力提供可能。
智能排班4階段
1.業績目標預測
根據業務情況搭建數學模型，基於歷史業務數據（如銷售額、交易數、客流量、用戶數）預測出一段區間內將發生的業績目標及其日期與時間點上的分布情況。
2.工作量預算
通過勞動力標準與業務數據的換算關係，將業績目標分布轉換為各個日期各個時間點上對勞動力的需求分布，即將各個時間點上業績目標轉化為工作量數據。
3.勞動力需求
將工作量分布轉換為人力需求，即每時間段在不同崗位上，需要多少人力來支持對應達成業績目標工作量的實現。
4.生成智能排班
結合員工技能，薪資水平，當前已有休假申請記錄、當前工時使用情況，當前加班情況，出勤偏好性，自動生成排版、供管理人員調整後發布。
在未來幾年的管理目標中，有關勞動力方面的指標非常具有挑戰性：總體勞動力成本下降15%，而工人的人均工資則要以高於市場平均漲幅的水平不斷提高，簡單說來就是「減員增效，高工資留人才」。正在實施的一些方法包括：
採用機器手等自動化設備減少某些可替代崗位；
把低於平均毛利率的工序外包生產；
通過產線合併及設備重新布局等優化工序的手段減少重複崗位；
按員工的多技能及等級動態匹配工藝定崗和訂單要求（優化排班）；
記錄損失工時、並分析發生的原因和規律（工時效率）。
目前，相當一部分企業已經開始通過「去人化」、「少人化」、「信息化」方式提高勞動生產率。
佩琪動態
關於佩琪集團
佩琪集團（HRpackage）專註於為跨國企業和本地大型企業提供HR雲平台和一站式人力資源外包服務，包括HR雲平台、人事代理、薪資外包、業務外包、共享服務中心諮詢、員工商業保險、體檢、靈活福利和外籍員工服務等。我們正為30多個行業的2000多家跨國企業和本地大型企業提供人力資源服務，其中包含25家世界500強企業、30家中國民營500強企業以及15家中國國有500強企業，服務人數超300000。佩琪集團總部設在上海，服務覆蓋全國400多個城市。致力於成為亞太地區最專業的人力資源諮詢、軟體和外包服務提供商。
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