戰略、人才、資源、財務管理，處處有風險？

經營企業處處存在風險，稍不注意企業的財、物就從你的手指縫中遛走，可是我們的管理人員及企業家並不引起重視，有時甚至變本加厲，所以最終經營企業失敗，那麼我們應怎麼樣防範企業經營管理中的風險呢?

戰略管理中的風險

有的人經營企業根本就是走一步看一步，根本就不制定企業的發展戰略，天天在處理一些瑣碎的小事，被事物牽著鼻子走，根本就沒有心思去思考企業的發展之路;例如廣東某高爾夫集團公司，因不重視企業發展戰略，在經營過程中受困被某企業吞併了。

還有的人經營企業的制定企業戰略發展規劃，但並沒有結合企業的實際出發或沒有進一步的細化戰略規劃與跟蹤其實現的目標，有規劃、有計劃，但不實施也等於零。

人才的風險

企業的最大的資產是人，人才是第一生產力。所以在企業經營過程中關鍵崗位長期空缺或由不能勝任的人擔任都會存大管理中風險。例如某企業製造中心的總監長期空缺，倒置許多工作沒人統籌管理，幾個車間主任像一盤散沙，工作落實不到位，管理效益低下。還有的企業因為企業在不斷的發展，元老級高層管理的觀念和能力逐漸與企業脫節，跟不上企業成長的步伐。這些所謂的元老，在企業運營中發揮著負作用，不說他們的產值是負值，也至少可以說他們的性價比已經大大貶值。而企業家也多數會念及舊功和舊情，對他們盡最大的容忍，殊不知，這種現象的存在是一種錯誤，給企業帶來很大的風險。

還有一種存在的風險是因為企業家未建立良好的吸引人才及用人的機制或不能使人才發揮最大的能量而倒置人才流失，所以專業的、高水平的關健崗們沒有適合的人用，給企業帶來了很大的風險。

不重視資源整合及服務內外客戶的風險

1、不善於借用各種資源的風險

例如國家政策、政府支持、行業信息、金融機構政策、媒體等資源不充分利用，造成許多機遇、機會流失。

2、企業客戶的忠誠度的風險

例如華為公司為何經營得那麼成功，是中國企業的典範，她一直把成就客戶就是成就我們自己作為經營宗旨(為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。) ，包括企業的願景的建立都是離不開客戶的，華為公司的企業願景是：「豐富人們的溝通和生活。」要想客戶對企業的忠誠度高，企業就注意產品、企業的品牌推廣工作、產品的質量、服務、價格實惠，不然隨時都會被客戶所淘汰。

3、供應商忠誠度的風險

A、沒有來料檢驗的標準或者來料檢驗的標準定得很難操作;

B、供應商經常變動原材料價格;

C、供應商交貨不及時;

D、企業付款不及時，不講信用;

E、沒有良好的價格稽核體系，採購貪污現象嚴重;

F、沒有良好的物資入庫手續，造成亂開單的現象。

以上幾種情況都可以造成供應商的忠誠度風險，我們應注意管理中的每一個環節，方可控制好各方面的風險的產生。

不重視財務管理的風險

企業的財務運作模式不適合企業發展的風險

A、不採取「集中式財務管理」模式的風險

例如有的企業資金一進行統計歸口，每一個分公司、子公司都有財務部，況且是由分公司或子公司的總經理管理，集團總部無法統一整合資源(資金、物資、核算方法、信息的集成、人才培訓、培養統一調配等)、無法對分公司或子公司進行管控使內部控制失控，倒置企業內部到處有貪污的現象，無法統一開源節流，實現企業價值最大化。

B、不採用「精細化財務管理」方法的風險

例如有的企業有科學、全面、適合的管理制度與標準的財務控制流程，但只是流於形式，沒有按實際去操作，造成漏洞百出。例如物資入庫，倉管員未看到物資並點數量就給某些領導或管理層開「物資入庫單」，然後就可以去財務沖借支或報銷，表面上看來是走了流程，相應的人都簽名了，但實際上沒有環環相扣的去把控也等於完全失控(從此事可以看出制定了好的制度與流程沒有細化如何運作為有效，也沒有起到事中控制的作用，但在控制過程中有些不懂財務的人不理解，以為財務人員是小題大做，造成在實施過程中到處碰的現象，這時要看領導人的支持與重視，不然無法繼續順利執行，部門主管隨便找一個借口就把一切責任都推掉了)。又例如採購物資的事前與事中控制，某採購員為了一次性拿多點回扣，假稱市場上某些物資短缺，提議公司加大庫存以免旺季時材料不到位影響生產進度，而這種突發事件公司沒制定相關的流程怎麼走，於是造成一片混亂，聲稱總經理批准增大庫存，大家全開綠燈，此事完全失控;沒採取「精細化財務管理」給企業帶來的風險處處都有，其因素又相當複雜。

C、不進行財務預算與預測的風險

現在許多企業都說預算又費時、又費力，到最後預算得一點都不準確，做來有何用呢?於是沒有預算到處都沒有標準，到處也只能開綠燈，處處都沒有得到有效的控制，其風險也就處處存在。

D、不重視看財務報表，用數據指標來做決策的風險

許多企業家都不懂財務，每天忙於解決生產問題或解決營銷方面的問題，做決策都是拍腦袋，關心財務又不能使今年的利潤會從掙100萬元到1000萬元，數據是不會自然生長的！其實這種觀點完全錯誤，只要你關心數據，它真的會增長， 假如你今年虧損200萬元，明年的目標是盈利300萬元，那麼你可以對你今年的經營管理用數據去做分析，然後把這500萬元分別分攤到各中心、種部門去，再用一種有效的激勵方式去刺激大家按你的規划去管理、控制，這就可以使你美夢成真。管理企業就像是在戰略場上作戰，在什麼戰術上運作，然後一環扣一環去實現自己的目標就會收到預期的效果。

經營企業風險無處不在，但是只要我們正確的去認識管理中每一個風險存在的真正原因，用機制去防範其風險，這樣就會讓風險無法生根並發不起芽來！

轉自：註冊風險管理師

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