騰訊證券訊 北京時間9月28日，最近，《福布斯》雜誌在其百年特刊上推出了「百位全球最偉大商業思想家榜單」。他們邀請一些創造了巨大財富，且頗有見地的商界領袖對下個百年進行展望。

在投資領域，《福布斯》選擇了伯克希爾·哈撒韋公司CEO沃倫·巴菲特、KKR創始人亨利·克拉維斯、黑石集團CEO史蒂夫·施瓦茨曼、老虎基金創始人朱利安·羅伯遜、全球最大共同基金公司先鋒集團創始人傑克·伯格、與紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬等巨頭進入該榜單。

對於過去百年的歷史嬗變和未來百年的展望，他們是這麼說的：

1、沃倫·巴菲特(Warren Buffett)

奧馬哈先知：伯克希爾哈撒韋首席執行官；無可爭議的史上最成功投資者，最大慈善家。

談投資

幸運的是，在七八歲的時候，我就發現了一個真正讓我感興趣的主題，這便是投資。十一歲的時候，我在奧馬哈公共圖書館讀遍了每一本關於投資的書籍，其中一些還讀了不止一遍。恰好，我父親就是做投資的，於是，在我可以坐下來和他一起吃午餐的周六，或者是其他的日子，我就會去到他的辦公室，拿他的藏書來讀。(如果父親當年是一名賣鞋子的推銷員，或許我現在也會是一名賣鞋子的推銷員。)

至於對我影響最大的投資書籍，則是我在內布拉斯加大學念書時湊巧買到的，這就是格雷厄姆(Benjamin Graham)的《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)，我至少也讀了五六遍。書寫得非常棒，處處閃耀著哲理的光輝，而且還淺顯易懂。我就是從這書里學到了自己到今天還在奉行的投資哲學。

要找到一家優秀的，而且是我能夠理解其何以優秀的企業，要義就在於以下三點：他們必須具備持久的競爭優勢，由能幹且誠實的人來管理，並且產品價格合理。因為我們並不打算賣掉這家企業，所以我們在意的不是下個月或者下個季度的盈利如何，我們在意的是他們十年、二十年，乃至三十年後，是否能夠賺更多的錢。然後就是，我們希望看到一支讓我們欽佩和信任的管理團隊。

我最鍾愛的一筆投資，同時也是這種投資哲學的具體體現，就是Geico的交易。早在二十歲的時候，我就已經了解了這家公司，當時我坐火車去華盛頓，大周六去敲他們的門，給我開門的是戴維森(Lorimer Davidson)，這家公司後來的首席執行官。他回答了我的問題，教了我不少保險生意方面的知識，為我解釋了Geico具備怎樣的競爭優勢。那個下午改變了我的人生。

車輛事故險的價格，現在平均而言，一年大約要1800美元。人們當然不想買保險，但是他們不可能不開車。大家希望自己永遠不會用到這些產品，因為大家誰也不願意遇到事故。Geico就找到了辦法，以比一直以來更低的價格向大家提供產品。當伯克希爾在1995年獲得了這家公司的控股權時，他們在市場上的份額是大約2%，而現在已經達到了12%——我們每年大約可以為美國公眾省下40億美元，因為他們已經不必再購買過去那種昂貴的保險。古德溫(Leo Goodwin)1936年創建這家公司時秉持的就是這個理念，到今天，他們也依然是這樣經營的。

富蘭克林(Ben Franklin)很多年前曾經說過：「照顧好你的生意，生意就會照顧好你。」雖然聽起來有些繞，但確實是至理名言。這告訴我們，你不能僅僅是讓自己的顧客滿意，而應該是讓他們開心。這樣，他們就會成為回頭客，他們就會替你做宣傳…… 只要你有了一群開心的顧客，十有八九就會有一個相當不錯的未來。

不過，歸根結底，還是有一筆投資要比所有其他的都重要得多，這就是——投資於你自己。你覺得自己哪裡還不盡人意，就該在那方面下大力氣提升，而且是立即開始。我年輕時總是怯場，非常害怕在公眾面前講話，無論如何也克服不了。於是我花了100美元，去上卡耐基(Dale Carnegie)的課程，這徹底改變了我的人生。我對自己的新能力高度自信起來，正是在這課程期間，我向自己現在的太太張開了嘴，求婚成功。我在奧馬哈推銷股票的工作也從中得到了巨大幫助，哪怕我當時只有二十一歲，看上去甚至比實際年齡還稚嫩。你所真正擁有的能力，是誰也無法奪走的——其實，每個人身體當中都隱藏著自己不曾動用過的巨大潛能。如果你能夠通過強化自己的能力來提升自身潛力，不管是10%、20%，還是30%，那都是任何人也拿不走，通貨膨脹也不能稀釋，肯定會與你相伴終生的巨大財富。

2、李兆基（Lee Shau Kee）

香港地產大亨，選股專家

談導師

中國有句古話：「(三人行，必有我師焉，)擇其善者而從之。」我總是能夠從自己的朋友身上學習到那些值得學習的東西。

3、傑克·伯格(Jack Bogle)

指數基金推廣人，全球最大共同基金公司先鋒集團(Vanguard Group)創始人

談革新

1965年，我的導師、威靈頓管理公司創始人摩根(Walter L. Morgan)把我叫去了他的辦公室。那是個迅速獲利風行的年代，而我們卻只有一隻傳統的均衡型共同基金。「我希望你能夠做些什麼事情來改善公司的狀況，不管是什麼，這事就歸你負責了。」那一年我三十五歲。於是，我決定和波士頓一家非常激進的股票基金合併，這隻基金的經理人團隊都比我年輕。看上去，這似乎是個很天才的決定，但其實並非如此。迅速獲利的年代分崩離析了，這些人最終被證明都是很糟糕的資產經理人。在1974年1月，已經被那家波士頓公司控制的威靈頓董事會炒了我的魷魚。

可是，那些共同基金還沒有開除我，因為他們有一個自己的，由獨立董事們主事的董事會，於是我去說服這個董事會不要這麼做。這可說是一場大戰，最後的解決方案是一筆詭異的交易：我將繼續擔任這些基金的董事長和首席執行官，我們自己負責自己的法務、合規、管理和簿記等。(我必須重新取一個名字——這就是先鋒的起點。)我的那些對頭們，那些炒我魷魚的傢伙，則將繼續負責基金的分銷、營銷和投資管理。整個結構完全是違背理性的。

我必須找到一種方法，讓先鋒能夠自己掌握自己基金的投資管理和分銷工作。1951年，在普林斯頓大學撰寫畢業論文時，我曾經做過一些指數基金方面的研究。我也親身經歷過積極管理的失敗。恰好，這時我又讀到了諾貝爾獎得主薩繆爾森(Paul Samuelson)的一篇文章，他寫道：「不管是在什麼地方，不管是什麼人，請創建一隻指數基金吧。」我將這理念拿去董事會討論，他們說，「你不能插手投資管理」，我的回答是，「這些基金不存在投資管理一說」。他們最終同意了，基金行業的指數化革命就此開始。接下來，我們決定不再允許威靈頓和其銷售團隊繼續包攬我們基金的分銷，於是我們取消了所有的銷售傭金，一夜間，我們的基金都變成了免佣基金。董事們說，「你不可以插手分銷」，我的回答是，「我們並不是插手分銷，而是從根本上消滅了分銷」。他們又一次同意了。

當大門關閉，只要你觀察得足夠長，足夠努力，只要你自己足夠堅強，你總是能夠找到那個打開的窗口。

4、桑迪·威爾(Sandy Weill)

華爾街聯合大企業的領導人：希爾森、旅行者、花旗

談明智退休

我在2003年從花旗首席執行官的位子上退休，三年後再於2006年辭去董事長的職務，這樣的安排是因為我害怕自己的生活發生過於突然的變化。然而，事實證明這是個錯誤，我原本應該同時辭掉這兩個職務的。如果你在一家公司首席執行官的位子上坐了太久，那麼你退休時就該徹底一些。以董事長的身份，我依然在對各種不同問題，以及我認為不對的事情直接發聲，有些時候，我都能從人們的反應中看出來，他們似乎是認為我想要重新回到首席執行官的辦公室里去。我想要強調的是，我們必須在自己的企業之外有另外一份生活，這樣當需要退休時，交接才會變得輕鬆。對我來說，過去四十年間，那另外一份生活就是做慈善。

5、丹尼爾·吉爾伯特(Daniel Gilbert)

速貸公司(Quicken Loans)創始人，克利夫蘭騎士隊老闆，底特律城復活者

談公民意識

我從來不曾見過任何人一味追逐金錢，而最終能夠獲得巨額財富的。具有諷刺意味的是，最終發了大財的，往往都是那些被一個偉大理念所激勵，努力奮鬥將其變成現實的人們。

過去幾年時間裡，我們在這種哲學的實踐當中又向前邁進了一步。我們已經將公司的總部，以及相當數量的核心業務部門，還有其他一系列生意都搬到了底特律市中心。我們投入全部身心，要承擔的使命不單單是要繼續發展我們的生意，更是要幫助引領美國受損最嚴重的大都市之一走上轉型和重建之路。

這裡就產生了一個讓人開心的小秘密：由於我們的使命超越了單純追求利潤，我們實際上變成了一家更賺錢(當然也更優秀)的公司。我們向當地社區投入的金錢和時間創造出了一種新的環境，新的文化，後者轉而又促使我們的員工們更加努力和有成效地工作。真是水火相濟，陰陽相生。我們也由此吸引了那些最優秀、最聰明的人才，他們絕不是一張簡單的薪水支票就能羅致旗下的。

你越是全力去履行自己的使命，你的企業越是能夠多賺錢。我們就是個活生生的例子。這個公式不錯吧？

6、朱利安·羅伯遜 (Julian Robertson，JR.)

對沖基金教父，老虎基金創始人

談靈活性

你知道在1950年代，我投身職場生涯時大家最青睞什麼工作嗎？廣告。當時，真的是所有英才都在投身廣告業。投資銀行？他們簡直是在求著人才加盟。我從很小的時候開始就對股票感興趣，所以我是真的想在投資銀行工作。完美的方式當然是先讀商學院，然後進入一家公司的投資銀行部門，但我卻是從一個普通的證券經紀人起步的。今天，不少人都在好奇為什麼對沖基金不能拿出更好的表現了——在我看來，這是因為來自其他對沖基金的競爭壓力大大增強了。如果我是現在開始進入職場生涯，我會首先觀察一下各種不同領域的競爭情況，然後考慮那些並非炙手可熱的行業。

7、約翰·杜爾（John Doerr）

風險投資大亨

談與時俱進

我是怎麼保持永不被時代拋棄的？答案是閱讀與聆聽。我總是盡量讓自己與各種不同年齡段，不同背景的聰明人在一起。大多數的周三晚間，我和妻子都會組織一場面向大學生的晚餐會，來了解他們如何看待這個世界，以及他們在做些什麼。他們改變世界的潛能和熱情總是能夠激發我的靈感。

8、史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman)

私募股權巨頭，黑石創始人之一

談風險管理

1985年，在與彼得森(Pete Peterson)創建黑石的時候，我們的構想就是建立一個讓大家可以享受在這裡工作的感覺，並且可以從彼此的協作當中獲得豐厚回報的公司。這是因為我們之前所效力的是一家內部競爭激烈、合作夥伴經常爆發爭執，員工彼此算計和傾軋的公司。

在黑石歷史的早期，當我們的業務重心逐漸從併購轉向私募股權領域的時候，這樣一種環境的建立是非常重要的。我們那時並沒有什麼嚴格意義上的組織可言。誰都可以走進我的辦公室，要求我做出這樣或者那樣的決定。最終出了岔子，圍繞一家費城鋼鐵分銷公司Edgcomb Steel展開的交易走向了我們預期的反面，而這正是因為我們未能真正在我們的所有合伙人當中做到集思廣益。後來，我為這筆交易製作了一個特殊的紀念品，一塊黑色的小小墓碑，我每天都可以看到它，因此也就每天都會想起這個教訓。我意識到，我們應該建立嚴格的程序，大家一起來對交易進行評估，以規避風險，哪怕這與我最初創建公司時的一些理念相悖。大家的工作再不是隨便說一句「我認為這很棒」那麼簡單，相反，我堅持讓所有人都坐在一起，對交易可能存在的問題，以及投資者的資金可能受到的潛在損失進行分析。

今天，我們已經將這流程確立為公司層面的制度，我們的交易團隊每周一都會開會，詳細評估每一筆潛在的交易。我們還將這制度複製到每一個業務部門當中。我想，如果沒有這個流程，我們是不可能不斷前進，最終發展為今天這樣一家成功企業的。

9、查爾斯·施瓦布(Charles Schwab)

折扣經紀巨頭，嘉信理財創始人

談價值觀

在1990年代晚期到2000年代早期，我們的公司經歷了突飛猛進的成長。那時，幾乎每個人都想要炒股。然而接下來，互聯網泡沫一夜間破滅了，我們的業務也就此崩潰。我不得不在2004年重新出山，復任首席執行官。我們意識到，過去的成功掩蓋了錯誤，我們正在漸漸失去方向。想要繼續前行，唯一可行的路徑就是回歸我們的核心價值觀——以更低的成本，更簡單的方式和更好的服務來幫助散戶投資者。我們削減了開支，精簡了員工隊伍，賣掉了冗餘的業務，最終迎來了轉折點。

10、孫正義（Masayoshi Son）

交易大師，軟銀創始人

談人工智慧

記得那是十九歲的時候，我人生第一次在一份科學雜誌上看到了一張微處理器的照片。那是一枚微乎其微的晶元，用指尖就能托起，但它卻是整部電腦的心臟和大腦。「天哪！」我自語道，「人類的生活將被改變了。」這正是人類有史以來最重大的發明。我竟然不能自已，就這樣在大街上喊出聲來了。這些微處理器使得個人電腦的體積得以大大縮小，後來，當這些電腦得以連接起來，就有了互聯網，再後來，又有了智能手機。現在，它們又通過人工智慧對我們的知識和智力進行了擴展。

當年的工業革命從根本上改變了人們的生活。今天的信息革命又有所不同，它不僅僅是增強了人類的能力，更是擴張了我們的腦細胞。某種意義上說來，我們的大腦現在要比我們的雙臂和雙腿重要得多。這種超級智能將帶來人類此前從未經歷過的變化，讓我們獲得巨大的好處。

每天早晨醒來，頭腦中第一個冒出來的問題都是：我現在身在何處？我經常不知道自己在哪裡，因為我總是滿世界飛來飛去。但是，我只要一睜眼便登時睡意全無，因為正在目睹的一切委實讓我興奮不已。

11、雷·達里奧(Ray Dalio)

對沖基金經理之王，全球最大對沖基金橋水基金的創始人

談群策群力

我認為，在未來的歲月當中重新塑造我們生活形態的關鍵就在於人力如何與人工智慧競爭和合作。

我的觀點不可能不受到自己過去三十年間決策制定規則的影響，後者的表現一直是難以置信地完美。不過，這也是一柄雙刃劍。我已經學習到，只要我仔細充分考慮自己的決策標準，然後將它們作為法則記錄下來形成運演算法則，讓電腦與我的人腦平行運轉，我就可以做出比自己單獨完成更加優秀的決策。這也幫助我們確立了精英管理的理念，即集體決策總是要比個人決策好得多。只是，我們將其付諸實踐的做法是與電腦合作，以獲取對相應問題更加透徹的理解。

12、邁克爾·米爾肯(Michael Milken)

金融煉金士，垃圾債券奇才(德崇證券)，華爾街標誌性人物，慈善家

談變遷

我到工作年齡，投身這個行當，正是在過去一百年時間的中期。有兩期《福布斯》雜誌尤其對我影響很大，分別是1967年的五十周年刊和十年後的六十周年刊。一度，在長達若干年的時間裡，我一直都把後一本帶在公文包里，經常拿出來讀一讀。

這兩期真的讓我不能不感慨金融結構，以及行業領先企業的名單是如何隨著時間而變化的。我經常說，汽車改變了世界，但是1917年的時候，大多數汽車的成本都是基於原材料，這個國家最大的公司那時候還是美國鋼鐵。其他頂尖的企業還包括國際收割機、美國橡膠、亞納康達銅業、菲爾普斯道奇，從這些名字上，你不難看出自然資源行業在整個社會的統治力。一個世紀之後，在佔據統治性地位的產品，即微晶元的成本當中，自然資源所佔的比重已經微乎其微，成本的最主要部分變成了工程師們的智能。

一個世紀之前，汽車行業從根本上改變了運輸系統和人口遷移的面貌。福特汽車當時是美國第二十一大的企業。1956年，福特上市時，交易規模創下了美國歷史紀錄，這家公司也成為了美國市值最大的企業之一。可是今天，福特的市值卻小到甚至還不及亞馬遜、Facebook、蘋果或者谷歌等市值一年的變動幅度。

關鍵在於，我們必須了解這些變化是如何發生的。在1970年代，縫紉機製造商勝家創下了連續一百多年派發股息，不曾有一年中斷的紀錄，因此而馳名全美。然而，女性解放的洪流卻註定要改變一切，當時這一趨勢已經困擾了勝家幾十年之久。這家公司並不真正理解，與投身職場相比，女性對坐在縫紉機前越來越沒有興趣了。

我是1950年代上的小學，那正是斯普特尼克號升上太空的時間。這讓我開始嚮往科學，後來我去了加州大學伯克利分校讀大學，因為那裡有許多獲得諾貝爾獎的科學家。1965年瓦茨騷亂之前，我本以為美國夢是完全可以達成的，但是卻沒有考慮過種族問題。騷亂的爆發讓我意識到，一切並沒有這麼簡單，於是我將自己的主修科目從科學改為了商業。二十二年之後，我為黑人投身商界的開創性人物劉易斯(Reginald Lewis)提供了幫助，支持他融資完成了9億8500萬美元收購Beatrice International Foods的交易。金融可以改變世界，為合格人人才創造出數以百萬計的就業機會。

13、亨利·克拉維斯（Henry Kravis）

私募股權先驅，Kohlberg Kravis Roberts (KKR)聯合創始人

談合伙人

「喬治·羅伯茨（George Roberts）和我是表兄弟，我們在兩歲時就已相遇，然後一起長大成人。我們都就讀於克萊蒙特麥肯納學院（Claremont McKenna College），夏日期間我們在紐約同住，那時我供職於高盛，他則是在貝爾斯登工作。在從加利福尼亞州開往紐約的公路之旅中，我們會在車裡彼此提問對方：『收益率是什麼？市盈率是什麼？』那時候我們什麼都不懂。」

「人們經常會問：『你們倆肯定經常打架吧？』我們最後一次打架是在七歲的時候，當時他想要騎我的新自行車，而我不想給他。那時候我們住在塔爾薩，他追著我跑，我迎面撞上了牆角，頭都開花了。然後我就縫了23針，心裡想著：『好吧，肯定會有什麼比這更好的辦法。』於是我們就不再打架了，從那以後再也沒有過。我的想法他並不是全都贊成，他的想法我也不是全都贊成——本來就該如此，這才是健康的。但是，我們彼此是如此地了解對方，以至於我能接上他沒說完的話，他也一樣。除了妻子，他是我最好的朋友和知己，我會將自己的生命和家人託付給他。」

如果你們擁有相同的價值觀，並專心致力於相同的目標，比如說創建一家即使是在你們退休以後也將長存不朽的公司，那麼你就能大有可為。

14、卡爾·伊坎(Carl Icahn)

企業狙擊手/激進投資人，Icahn Enterprises創始人

談逆向思維

有些時候，賺錢的最好方法就是去做那些會讓大多數人說你犯了錯，說你是白痴的事情。要做到當然不容易，但事實是，眾人皆醉你獨醒的情況是確實可能存在的。如果你的神經足夠強大(這其實是可以培養和鍛煉的)，你完全可以做到不在意所謂專家們說了些什麼。

要做一個逆向投資者，你必須自己做很多功課，也必須有相應的能力——為逆向而逆向是不行的。比如說，1989年垃圾債券大崩盤發生時，有那麼幾天，我真的是整個市場上唯一的買家，而短短几年內，我就靠著這個大發了一筆橫財。我當時相信市場的風險回報比對我有利，因為我覺得我買進的其實不是債券，而是企業。

你當然不可能總是判斷正確，而且有些時候，要證明這一點還需要不短的時間。太多的時候，你都可能會行動過早。(比如，我真的是確信當下的市場即將遭遇一場危機，或者是重大的盤整，因此我已經做好了對沖措施。)當年我收購拉斯維加斯破產的高塔酒店 (Stratosphere Hotel)時，很多人都覺得我是發瘋了。酒店位於拉斯維加斯長街的北端，當時，那附近的街區還很破敗，破敗到會讓人懷疑是第三世界國家。然後我又買下了酒店周圍的所有住宅。這回連拉斯維加斯當地人和酒店員工都當著我的面說我瘋了。可是，事實卻是，我買下那些破敗棚屋和酒店附近24英畝土地的交易最終讓酒店變成了一個非常具有吸引力的所在。最終，高盛從我這裡買走了酒店，這交易我賺了大約10億美元。

這樣的交易當然不輕鬆，但是你身體里總有著什麼在滴答作響，催促你採取行動。我非常喜歡這樣的感覺。

15、大衛·魯賓斯坦（David Rubenstein）

華盛頓金融家，凱雷投資集團聯合創始人及聯席首席執行官

談幸福

「托馬斯·傑斐遜（Thomas Jefferson）說過一句著名的話：從某種程度上來說，這個國家就是追求幸福的所在。不幸的是，在他接下來的50年的生命里，從來都沒定義過幸福到底是什麼。在生活中，個人的幸福可能是最令人難以捉摸的東西了。就我自己而言，個人的幸福與其說是源自賺錢，遠不如說是源自把錢捐出去。我用我自己稱之為『母親測試』（mother test）的方法來對此作出判斷。如果你的母親給你打電話，告訴你說她對你正在做的事情感到驕傲，那麼這很可能就是個很好的徵兆，表明你正走在通往幸福的道路上。我的母親以前常常給我打電話，而當我捐出自己的錢時她的來電次數要比我賺到錢時多得多了。」

16、彼得·林奇（Peter Lynch）

美國的資產經理人，麥哲倫基金前投資組合經理

談投資

我最大的錯誤是，我總是太早賣出股票了。事實上，我曾在1989年接到過沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的來電。我女兒接起了電話，告訴我說；「是巴菲特先生打來的。」然後我就覺得是我的哥們兒在跟我開玩笑，因為我女兒那時才6歲而已。我接起電話，然後就聽到對方說道；「我是來自內布拉斯加州奧馬哈的沃倫·巴菲特。」你知道，他的語速非常快。「我很愛看你的書《在華爾街的崛起》（One Up on Wall Street），我想在我的年底報告中使用其中一句話。我必須得用這句話，請問可以嗎？」我說道：「當然可以，是哪句話？」他說道：「賣出你手中的『贏家』資產卻持有『輸家』，就像是砍掉花卻給種子澆水。」

「他從我的整本書里挑出的那句話一直都代表著我最大的錯誤。我曾造訪過最早建立起來的頭四家家得寶商店，而在那隻股票的價格漲到三倍以後，我就給賣掉了；然後它就又漲了50倍。如果你很擅長做投資的話，那麼差不多可以十次里對六次。但當你賭對的時候，如果你押注的股票能漲到三倍或是十倍，就能壓倒你賭錯的時候。因此，你必須要找到大贏家才行。我太早賣出了家得寶，也太早賣出了唐恩都樂（Dunkin" Donuts）。為什麼我會那樣做？因為我就是個傻瓜。對於優秀的公司來說，時間的流逝其實是個很大的正面因素。」

17、維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）

前太陽微系統公司首席執行官，風險投資人（凱鵬華盈、科斯拉創投）

談聲譽

坦率地說，我既不會打造也不會保衛什麼聲譽。我信奉實話實說，無需過慮。

18、穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)

小額貸款之父：格萊珉銀行(Grameen Bank)創始人，諾貝爾和平獎得主

談無私

在很多人看來，資本主義的基礎就是人性中的貪婪。可是，人類儘管有自私的一面，但同時也有無私的一面。為什麼在人們的解讀當中，後者就這樣被拋棄了呢？在世界各地，我們正在目睹越來越多的社會企業，即所謂不分紅企業的出現，它們的全部目標是解決問題，而非是賺錢。在社會企業當中，利潤在企業內部投入再循環，讓他們能夠繼續為解決某個問題而努力。投資者可以收回自己的本金，但並沒有其他的金錢回報，他們收穫的是他們的成就所帶來的愉悅。賺錢固然讓人快樂，而為其他人帶去快樂，才是更高層面的快樂。

比如，我們建立了鄉村能源公司，為孟加拉的鄉村地區帶去電力。我們告訴大家：「你們以前每個月在煤油上花多少錢，現在給我們多少錢就可以，我們會給你們足夠的電。」我們用他們的錢幫他們建立了住宅太陽能系統——三年之後，他們就可以在不負擔任何其他成本的情況下自己維護這些系統了。我們創造了200萬幢鄉村太陽能住宅，這也是全世界最大的離網照明系統。這些客戶們可以盡情觀看電視，為手機充電，眼前的一切他們自己都覺得難以置信。這事業是如此成功，吸引來了眾多的競爭者——對於他們，我們是非常歡迎的，因為我們是一家社會企業，這些對手正在幫助我們解決問題。

過去三年里，在孟加拉，我們一直在幫助失業的年輕人，只要他們能夠拿出自己的賺錢商業理念來，我們就提供投資。我們變身為面向他們的社會企業風險投資基金。我們向他們保證，所有人的請求都不會被駁回，但只有那些真正做好了實施準備的人才能得到資金。現在，我們每個月都要給1500位新的企業家提供資金。這個數字還在逐月增長。迄今為止，已經有1萬9000家企業得到了我們的資金，成功率高達99.5%。我們相信，所有人都是生來便具有創業的能力，而不是命中注定只能給其他人打工的。在人類歷史的早期階段，大家都是可以勝任獵人、採集者和問題解決者的角色的，這樣的基因現在依然存在於我們的身體當中。我們不是尋求工作機會的人，而是創造工作機會的人。找工作只是人類歷史上的一段彎路而已。

19、羅納德·佩里曼（Ronald Perelman）

併購專家

談速度

「世界變化如此之快，你不能耽樂於任何形式的消極被動，因其早已不復存在。無論何時，你都必須要在自己的『遊戲』里站上巔峰。兩個毛頭小子都能在他們的車庫裡開發出谷歌，然後15年過去它就成為了世界上最強大的公司。這就像是打了類固醇的亨利·福特（Henry Ford）時代。今時今日，一切都取決於速度；跟你正在做的事情相比，總會有人正在做更好的事情。我們的公司之一Deluxe曾是面向電影行業的最大膠片供應商，我們當時也知道電影膠片正在走下坡路，但並不知道將會跌落懸崖。 」

「幸運的是，我們已經在為相同的服務提供一種數字化解決方案了。但是，我們原本以為需要花費幾年時間的過渡卻只是花了短短几個星期而已。」

20、布恩·皮肯斯（T. Boone Pickens）

石油投機者，對沖基金經理人

談商業

「在聖誕節假期里，我多次中風。到了6月份，我重重地摔了一大跤，不得不住院治療。我的智力還很強大，能像這場事故發生以前那樣理解和處理信息，但有時確實會發現自己變得說不出話來。對於像我這樣一個喜歡高談闊論的人來說，這是很難熬的，因為我一直都覺得，每個問題的根源都可以追溯到缺乏溝通或是溝通的不夠清楚。在89歲的年紀面對這種厄運的人很多都會選擇隱而不言。我的生命一直都像是一本打開的書，其中有些章節很棒，有些則不是那麼棒。很明顯我已經到了自己生命中的第四季度，時間已所剩無幾，健康狀況每況愈下。但是，絕對不要覺得我已老弱不堪。如果你像我這樣畢生從事石油行業，那麼你就肯定挖到過不少乾井，但你絕對不要喪失自己的樂觀心態。我經常會講一個故事，是說有個地質學家從十層樓高的建築物上失足掉落；當他跌落到五樓的時候，心裡想的是；『到目前為止還不錯。』那才是對待生命的最好方式。永遠做個樂觀主義者，對未來十年將會帶來的新東西心懷激動。我在年輕時因此而茁壯成長，而現在我也將堅持到生命結束的最後一刻。」

21、傑奎琳·諾沃格拉茨(Jacqueline Novogratz)

社會資本家，聰明人基金(Acumen Fund)創始人

談名譽

這是一個互聯時代，信息傳播前所未有地便利。只要你恪守自己的價值觀，人們總會知道。無須擔心自己的名譽，你真正需要關注的，是自己的品行。你的品行，則是靠著你在同情心、道德勇氣、決斷力等方面的實際行動建立起來的。這些特質就像是你的肌肉一樣。只要你明白了這一點，你就不必費心去保護自己的名譽——其他人會替你去做的。

22、沈南鵬（Neil Shen）

中國傑出的風險投資人

談學習

紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬因其持之以恆的學習精神而上榜。在闡述自己對下一個百年的看法時，他表示：「投資行業的變化日新月異，這使得我們必須持之以恆地學習，這樣才能使自己始終處於行業最前沿。我們的學習不但要通過大量的閱讀完成，更為重要的是經常和不同領域的專業人士深入交流，比如著名的科學家、政策的制定者、作家、哲學家等等。這些多層次的交流能夠幫助我們了解全球的最新觀點，擁有前瞻的視野和敏銳的洞察力。」

「我們致力於在早期就幫助企業家建立全球最偉大的企業，而我們所助力的大部分企業都是技術領先為主。我不認為人類會被人工智慧取代，我們的工作更像是藝術，而非科學。」

」面對未來，如何持續創造價值並領先市場，這將會是一個挑戰。」

23、羅伯特·史密斯（Robert Smith）

私募股權億萬富豪，私募巨頭Vista Equity Partners的創始人

談目標

「作為一名化學工程師的經歷讓我對複雜系統的熱情變得敏銳，讓我想要去了解它們、解構它們和找到它們的平衡點。然而，雖然我在課堂上從機械的絕對真理中發現了美之所在，但讓我找到目標的則是現實世界中亂糟糟的人機互動。無論我們背後的驅動力是什麼，幸福的泉源都來自於找到自己的目標。為了改善人們的生活和刺激世界發生正面的改變，我們思考、實幹和發現，並從中找到了樂趣。在這個知識資本的年代裡，智力才是世界上最值錢的一種貨幣，而找到目標——並且創造出符合我們的價值觀的價值——的機會已經變得前所未有之大。」（編譯：費綠、星雲）

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