從和君ECRIM戰略分析模型看《那劇》

時下正在熱播的《那年花開月正圓》，為其製作精良的內容點贊，在追劇的同時也引發了我的一些興緻，認為該劇的時代背景與如今的國家戰略頗有幾分相似之處，試從和君的ECRIM戰略分析模型看秦商的經營之道。

1、E-Entrepreneur企業家

企業家如同木桶原理的桶底，他是各個要素的整合人和連接點。從劇中女主角周瑩身上總結到的企業家精神：一是抓住機遇乘勢而起的時代精神（建設機器織布局）；二是不畏艱險勇闖天下的開拓進取精神（江湖智慧+以客戶為中心的市場開發）；三是不辭勞苦奮志經營的創業精神（以洋布為產品核心打造產業鏈）；四是富而不狂施予扶貧，惠及家國的忠義精神（社會責任是企業家與商人的分割線）；而最重要的就是她那二分天賦加上八分誠信的商道精神。

2、C-Capital資本

周瑩先後通過內部資源整合，聯合三院、發行銀股制、實物擔保等措施實現了融資的目的，並堅信企業家獨有的洞察力和預見力，排除萬難開創了機器織布局，從而把技術、資本優勢轉化為技術和資本增量。目前劇情中涉及的金融產業有典當行，不知道後面會不會開設銀票鋪（目前播第47集共74集），那就更加符合和君「產業為本,戰略為勢,創意為魂,金融為器」的十六字訣了。

3、R-Resource資源

周瑩依靠本土資源（茶葉、藥材、棉花）和地域優勢（陝西、涇陽）發展起來，把資源優勢轉化為經濟優勢，把地域優勢轉化成效益優勢；不拘一格的人才策略，從學徒班到韓三春，以及預與胡詠梅化敵為友的寬厚仁德建立自己的人才高地。

4、I-Industry產業

打造以洋布為產品核心的全產業鏈，靠本土資源和地域優勢適當發展其它產業（茶葉、貿易等）。

5、M-Management管理

創新的實行了銀股制，即合伙人制度，在絕對控股的前提下，最大限度的讓利於員工，激發內部創新創業活力，從而形成了自組織的管理風格。

——和君諮詢資深諮詢師 李娜

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