40歲站在人生的巔峰，身價不菲，卻被告知生命只剩下一年的時間！
當你站在人生的巔峰時刻，身價不菲，還沒來得及享受這一成功的喜悅的時候，卻被告知生命已經進入倒計時了，你會就此認命，把該享的福都在一年內享了，還是堅持與病魔做鬥爭呢？
王文祥，台塑集團創辦人，是台灣經營之神王永慶的次子。
1
經營神童
出生在富裕的家庭，吃喝不愁，零花錢肯定也是不用愁的，這是大多數富裕家庭的寫照。但是王文祥的生活卻是沒有得到更多的優待。
9歲那年，王文祥跟隨母親和姐姐遠赴美國生活和學習。到了美國後，並沒有因為在異國他鄉，王文祥的生活費就多了起來。他的父親依然只給他剛剛好的生活費，想要更多的零花錢，那是沒有的。
為了擁有更多的零花錢供自己支配，小小的王文祥就開動自己的腦筋，在學校做起了文具生意。他從店家那裡買來整套的文具，然後將整套文具拆開零售給同學，賺取中間的差價。還去買了玩具模型回來自己組裝成成品，暗中觀察哪家有孩子，就去敲哪家的門，將玩具推銷給他們。
這麼經營了一段時間後，回報是相當的大的，王文祥的兜里都鼓起來了。最厲害的一次是把進價1.5美元的飛機以5美元的價格賣了出去。這樣的做法得到了父親的讚揚，小小的王文祥也開始有了經營神童的美稱。
2
接手J-M，賦予它新的生命
1987年，王文祥從伯克利大學政治系畢業，回到了家裡。他的父親安排他進入南亞電子，從一名普通的-CCL電路基層板生產操作員開始做起。王文祥並沒有因為是老闆的兒子而得到從優待遇，反而王永慶對他的要求更是嚴格。工人在上班時間工作完後，就可以利索的下班了。但是王文祥不行，他還得留下來加班，付出比別人多的時間去了解更詳細的產品生產。做錯事了，還要受到父親的嚴厲批評，但王文祥卻表示在父親身邊他學到了很多。
王文祥除了去當一名生產操作員，他還主動申請去當台麗地毯部門的銷售人員，在實踐中學會銷售的訣竅。這麼鍛煉了3年之後，王文祥終於得到了父親的肯定，隨後便被調到美國 J-M Manufacturing Co.,(JMM) Inc.公司任職。
進入 J-M Manufacturing Co.,(JMM) Inc.公司的王文祥是帶著任務去的，他需要改善J-M的經營狀況並且扭轉J-M在建材業界競爭力日漸流失的趨勢。這等於是放權給王文祥，讓他有一個獨立鍛煉，去證明自己的機會。
在經過詳細的策劃後，王文祥重新定位和細分客戶市場，整頓生產和銷售流程，設立一套全新的互聯網電子商務管理系統。這一系列的改革成果是明顯的，J-M公司的營業額也從1990年兩億美元增長到了2005年的十多億美元，將J-M公司捧上了世界第一大塑料水管製造廠。
王文祥的優秀表現讓他的父親很滿意，也很欣慰。在2005年，王文祥的父親給了他一個機會，讓他以"市價+10%溢價"的價格，收購了JM100%股份，這意味著王文祥有了自己獨立的公司。
在不到兩年的時間裡，王文祥通過自己的努力將北美第二大PVC塑料水管製造廠─PW Eagle收購了，至此王文祥的塑料水管製造業更上一層樓，每年的營收額超過16億美元。
3
人生巔峰，卻傳來噩耗
就在王文祥接掌了美國的JM eagle十天後，正是人生得意時，卻迎來了一個難以接受的噩耗：40歲的他被確認為四期鼻咽癌，醫生預測他只剩下一年的時間了。
突聞此噩耗，王文祥腦袋有那麼一瞬間是空白的，在40歲這個男人正當時的年齡，自己卻要走向生命的終點，任誰也是無法坦然接受的。
但是父親從小對他的堅韌勇敢和嚴格教育，讓他有了超乎尋常的勇氣去接受這個事實。考慮剛接手的公司和年幼的孩子，他迅速的堅定了起來，並開始到處找醫生，想辦法治療。很快王文祥就在香港開始進行治療。醫生接到王文祥的當天就安排了治療，第一次治療花了整整96個小時，沒有停歇。
治療期間，王文祥的父親給他來了一封信，成為了王文祥治療中的精神支柱。信中大意是讓他好好照顧自己，不要擔心公司的事，他會幫忙看著公司。也許是父親的這個承諾讓王文祥放鬆了下來，將全部的精力都投入到與病魔做鬥爭中，奇蹟出現了。
經過195個小時的化療和37次電療，6個月後王文祥戰勝了病魔。而另一個好消息就是在王文祥治療的期間，他的公司業績竟然沒有下跌，反而還有所上升。
在經歷了人生中的生死大關之後，王文祥對生命有了更深刻的認識，他更加珍惜生命和每一天的生活。還積極的參與了中美多個慈善項目。
在人生的路途中，一個人會經歷百般的考驗，而我們所能做的就是懷抱一個樂觀向上的心去面對這一切，給自己成長的機會。當經歷過考驗後，獲得了堅韌的力量，我們才會更有信心去面對生活，讓我們的人生更加圓滿。
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