藍凌：選擇華為軟體開發雲 開啟「雲 移動」企業智慧辦公新時代

2013年以來，高速發展的移動互聯網等新技術像一台力量巨大的驅動器，從根本上重構了中國人的生活方式乃至中國企業的辦公方式。在移動互聯網時代，企業信息化環境越來越複雜，五花八門的公有雲、私有雲入口以及應用，讓原有的封閉式企業IT辦公方式逐漸被淘汰，中國企業正在從流程式辦公向社會化協作轉變。企業用戶對更直接、更便捷的應用場景服務提出了更高期望，同時，社會化協作需求給企業IT系統帶來了極大挑戰。

悅工作平台：

一個架構，連接一切

面對多樣的企業級移動辦公入口，如何將各種入口能力與應用系統進行相互連接、整合，打通企業內外數據、實現統一多入口、多應用的高效社會化協作，專註知識管理與協同領域16年、服務多家世界及中國500強企業的深圳市藍凌軟體股份有限公司（以下簡稱藍凌）總結了多年來幫助傳統企業轉型的實踐經驗，通過華為軟體開發雲平台開發，打造出了幫助企業構建跨邊界的全連接平台——悅工作平台。

悅工作平台架構示意圖

悅工作平台（以下簡稱悅工作）基於混合雲理念，幫助企業構建入口與入口、入口與應用、應用與應用之間的全連接，通過整合企業公有雲入口（公眾號、企業微信、釘釘等）和企業私有雲入口（kk、美信等），快速訪問各類企業私有應用和各類公有雲端應用（滴滴、攜程等）。悅工作提供雲端能力，快速實現微信辦公，打通企業內部流程和外部協作，整合企業協作所需要的SaaS服務，幫助企業實現跨組織、連接用戶的無邊界協同。

從用戶視角看悅工作平台示意圖

如何解決軟體開發難題

藍凌遇挑戰

移動互聯網時代，市場競爭日益激烈，快速響應、快速迭代、持續交付已經成為了企業生存的必要條件，因此敏捷開發模式已經被越來越多的企業推崇並應用，如何高效的支撐悅工作進行敏捷交付，藍凌一直在尋找這樣一個平台。

「悅工作作為藍凌的首個雲化轉型產品，項目成員需要基於悅工作根據客戶需求開發定製化正式商用產品，但是項目僅有21人，面臨著並行任務多、周期短、開發人員能力水平參差不齊等挑戰」 悅工作產品負責人陳志勇說。

?在項目管理方面

在激烈的市場競爭中，可謂「時間就是金錢」，為了快速響應市場端客戶不斷變更的需求，一個開發產品從概念提出到項目交付，有時往往僅有30天甚至更短的時間。

對於悅工作來說也是如此，平台需要並行交付的項目多且開發周期極短，從10天—30天不等，在2017年5月，項目甚至需在一個月內交付4個項目，管理壓力極大。此外，開發過程中產生的需求和問題因為缺少反饋途徑、開發資料缺少儲存、共享載體，項目管理缺少統一的輸入輸出平台，導致管理者很難實時把握項目進展與風險。

?在代碼管理方面

此前項目使用的是SVN作為代碼託管工具，經常會因為儲存極慢並且需要周末停服維護，嚴重影響了項目持續、快速交付。

悅工作技術經理唐剛表示「我們項目的特點就開發人員變動頻繁而且的新員工佔比很高，開發人員能力水平差距大，部分新員工對於git操作並不熟悉，而導致在多種配置工具切換中問題不斷。另外，新員工在項目開發過程中往往缺少代碼檢查意識，即使是進行了代碼檢查也會因為自身能力問題導致檢查過程耗時長、檢查結果不準確，從這方面來看，我們項目確實缺少一個代碼檢測工具。」

?在自動化構建部署方面

悅工作目前採用的是全人工構建部署，沒有自動化的構建部署工具。而當前項目產品微服務多樣化，構建任務複雜，人工構建工作量大，極易出錯。

在部署關節，主機數量多，人工手動部署效率極低，嚴重影響項目項目進度，導致項目在面臨持續集成，持續部署要求的時候，無法滿足高頻度的構建部署需求。

雲上開發是趨勢

藍凌選擇華為軟體開發雲

雲計算大數據技術的發展為企業帶來機遇的同時也帶來了更多挑戰，擁有開放的工具平台和完整的雲上研發生態成了一種趨勢，一站式雲端研發交付統一平台逐漸成為企業的剛需。

軟體開發雲是華為雲面向軟體開發項目提供的一站式雲端DevOps平台，通過雲服務的方式開放華為近30年積累的軟體工程能力和優秀實踐，助力軟體開發項目打造一流軟體產品。了解到這一點的藍凌開始接觸並試用軟體開發雲。

通過與華為資深技術專家的溝通和交流，藍凌發現軟體開發雲正是其在尋找的可以支撐悅工作持續、快速交付的DevOps開發平台，並在華為專家的駐場指導下將平台悅工作開發項目遷移到了軟體開發雲上，開始持續應用軟體開發雲平台作為項目環境。在悅工作與華為軟體開發雲和華為雲的深度結合後，藍凌的開發模式、開發效率得以變革。

首先，華為軟體開發雲全面承載持續交付和DevOps的先進研發模式，其項目管理服務為敏捷開發的悅工作提供了簡單、高效的項目交付協作服務。傳統項目管理工具偏重流程監控，交付周期長，難以支撐快速迭代開發，軟體開發雲提供的迭代計劃和思維導圖式項目規劃管理靈活易用，清晰展現項目進展，還有樹表、任務牆視圖呈現方式滿足不同開發者的使用習慣，幫助悅工作真正實現了DevOps開發。

思維導圖式項目規劃管理直觀清晰

軟體開發雲提供的統一管理的文檔服務解決了悅工作開發資料缺少儲存、共享載體的難題，項目文檔可以協同開發、輕鬆分享，工作任務討論結果自動歸檔，有效記錄工作事項。

其次，通過軟體開發雲的代碼檢查服務讓悅工作有了一個規範化的代碼檢查制度，精準定位代碼缺陷，並提供專業修復意見和多維度質量報表，即使是新員工也可以輕鬆上手，靈活適配項目需求，保證了產品代碼質量和BUG修復效率，提高了產品交付品質。

項目代碼質量報表界面

再次，悅工作需要根據客戶需求快速定製正式商用產品，軟體開發雲的一鍵式自動化部署，在部署任務卡片上直接點擊部署按鈕，幾秒鐘即可完成。而且軟體開發雲還支持並行批量部署，通過預置主機組，實現快速批量主機部署，滿足了高頻度的構建部署需求。

流水線服務直觀清晰

除調度編譯構建任務外，流水線服務可以調度代碼檢查、自動化測試任務、自動部署、軟體包發布倉等各軟體開發雲服務以及子流水線。同時，流水線可對調度任務或子流水線實現並行和串列編排，由此實現開發、測試、預發、生產環境一鍵部署，以及生產環境的藍綠部署、灰度發布，保障不中斷業務升級。

最後，軟體開發雲移動客戶端還幫助悅工作產品經理在客戶現場，一鍵創建需求，並上傳現場照片、語音、視頻等圖文素材，確保客戶需求清晰、準確、及時傳達。

雲+移動時代

開啟企業智慧協作之道

應該說，在DevOps開發、項目管理、代碼檢查、部署等方面，華為軟體開發雲給藍凌、給悅工作帶來的效益是顯而易見的。

軟體開發雲優化悅工作平台日常開發場景

項目悅工作負責人將承接到的客戶需求登記到軟體開發雲並分解成任務，指派給設計、開發人員，每個任務指定到人，實現精細化、個性化管控。真正實現了對項目全生命周期進行管控。

客戶需求責任到人

此外，在產品開發上，軟體開發雲帶來收益主要有以下幾方面：

1.簡潔直觀的敏捷項目管理服務，及時了解項目進度，把握各需求工作項狀態，提前排除項目潛在風險；

2.工作項跟蹤全程記錄客戶需求，形成可追溯的需求變更記錄。客戶聲音跟蹤遺漏率降低20%，閉環時間縮短20%，客戶滿意度提升10%；

3.基於Git的高性能代碼託管服務，依託華為雲服務，永不停服，代碼管理效率提升50%；

4.基於華為多年開發經驗的代碼檢查服務，助力代碼質量提升30%，精準消除代碼隱患；

5.雲端編譯構建直連發布倉庫，優化依賴管理模式，改進傳統編譯構建工作方式，較本地手工編譯構建效率提升50%；

6.DevOps自動化流水線加速項目團隊交付，產品上市速度提升1.5倍，讓藍凌有效抓住市場機會窗。

唐剛：「通過使用華為軟體開發雲服務，我們在10-30天的交付周期中，即快速開發、上線了某大客戶黨建應用、車展應用。其中黨建應用支撐了10W+用戶規模，車展應用支撐了7天近100萬PV訪問量。比原有交付模式帶來了顯著的交付效率和質量的提升，並克服了人員流動較大情況下的交付穩定性難題。希望華為軟體開發雲再接再勵，打通華為雲自動化部署，通過流水線一鍵執行帶來研發效率的更大飛躍。」

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