宋江文不如吳用，武不如李逵，他為什麼能當梁山老大？

水滸好漢，個個身懷絕技，宋江在人事安排上不僅做到了讓身邊的108將各盡其才，而且又能為己所用。其中的管理之道又是如何？

梁山所聚集的一群人都非等閑之輩，在這些人中有棄官投奔的，有草寇歸順的，有高階之後，有鄉野粗人，有地主豪富，也有潑皮無賴，且梁山先後經歷了王倫、晁蓋等不同人的領導，這使得如今宋江所面對的組織本身體系、理念、結構、制度等等都處於不確定的狀態，組織內部也是一團亂。因此，在這個時候宋江果斷地導入了現代管理的技術手段，著重「搭班子、引人才、帶隊伍」，實施規範管理。

讀過《水滸傳》的人都知道，宋江文不如吳用，武不如李逵，更談不上智勇雙全，他為什麼能當上梁山的老大呢？而且能坐穩梁山第一把交椅呢？細想來，我們可以從「水滸」中看到，宋江運用自身的人格魅力去贏得眾多英雄好漢的推崇和信任，體現出了其卓越的領導才能。

宋江認為，沒有理想留不住「高人」，沒有實惠留不住「凡人」，沒有感情留不住「身邊人」。於是，宋江對凡人送銀子、對身邊人送感情、對高人送尊重。三個「送」字，為宋江贏得眾多英雄好漢的推崇，贏得了部下信任，也道出了宋江高人一籌的領導藝術。在企業管理中，宋公明的這個「送」可以理解為付出，付出和盡責是管理的最高境界。

宋江樹旗的秘密，確立了神聖的使命——替天行道和核心價值觀－忠義。利益驅動和價值承諾，讓宋江發現這個108將的組織中，每一個人都有不同的性格、特點、信仰，要讓這樣一群人走在一起，首先必須樹立一個共同的目標，統一思想。

於是，宋江在梁山大寨前豎了一面旗幟，上書「替天行道」四個大字，這就解決了組織的思想路線問題，為組織確定了一個共同的目標。

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