如何做決策，世上無難事？

老規矩，先上套路。

1. 用你的智慧、知識，客觀的分析當前，未來的情況。

2. 有時候一瞬間，你必須憑著直覺和經驗下決定。

3. 你必須訓練自己的直覺，積累自己的經驗，因為人生可能以外，詳細的分析不適用緊急情況。

4. 有效的直覺預判，是可以被訓練出來的。

5. 如果你組合出了多種方案，優先選擇你腦迴路模擬過一次的，可行性最高的方案。

6. 無論決策是成功的，還是失敗的，你都做了決策，這就是經驗的積累，就是直覺的訓練過程了。

7. 要明白，高手和新手，是有時間和經驗上的差距的。你能做的只有行動。行動的內容就是訓練。

下面分類舉例說明一下：

1. 如何理性決策

理性分析判斷的思維模式是這樣的：

（1）明確你的目標是什麼？

（2）思考有哪些解決方案？

（3）比較每個方案優點和缺點。

（4）選擇一個優勢最明顯、影響最小的方案執行。

理性決策有個，大前提，就是，你有足夠的時間，慢慢琢磨。不太適合緊急情況。

2. 直覺決策

現實生活中，沒有這麼多機會給你做出理性分析和決策的。往往都是突然出現的意外，或者臨時改變的方案，都需要你馬上做出決策。

這個時候，只有經驗，能夠幫助你高速運轉腦細胞，然後做出心中認可的決策。

【案例】面對突然前面駛來一輛車，即將與你對撞，你打算怎麼辦？

【案例】開會中，突然老闆任命你新崗位，讓你出來發言幾句，你怎麼處理？

直覺決策不是天生的能力，而是可以被訓練出來的能力

1. 什麼樣的直覺決策是正確的？

直覺，就是第一時間，最直接的，對待眼前的狀況的自身反應的感覺。面對突髮狀況，只要不是致命危機，人總會自發的高速運轉心智力量，過往經驗會飛速分析讓你可以馬上做出判斷，如何處之。而這樣產生的直覺判斷，對你來說，就是「盡你所有」可以得出的最佳決策，甚至是唯一決策。

注意：「盡你所有」指的是此時此刻的你，具備的知識，眼界，經驗，人脈等等自身的資源。過了一段時間你後悔之前的決策，那已經是「另一個」你了。這是兩碼事。

所以，往往資深的專家，都是經驗豐富，處變不驚的。而新手往往都會手忙腳亂。這也是為什麼新人要多做事少說話的原因。因為你說的話，資深主管早都經歷過了……只有你親自處理問題，你才有機會積累決策的經驗，早日升級。什麼問題都丟給主管，只會幫助他更高級，而且大部分決策他信手拈來，而難的，決策卻又幫助他升級。

吃虧的是作為新人的你……總是推脫，錯過了與大神拉近的機會。

【案例】老闆發問，你是氣定神閑的提建議了，還是措辭斷斷續續的提出新觀點？看看你的主管怎麼做的？

【案例】上級給你安排任務，你是先想著怎麼推脫，還是馬上想一套方案請教一下？

2. 訓練出來的直覺決策能力

直覺決策不是天才獨家專有的，直覺是可以不斷被訓練的能力。

【案例】有經驗的老中醫，望聞問切就能判斷你的病根。

直覺決策所涉及的能力，或者是方法技巧，總結如下：

（1）邏輯演繹、數據分析，這兩個比較耗神耗時，可以在日常任務中訓練。

（2）心理模擬、經驗轉移、發現問題的洞察力、團隊合作的能力、讀心術心理學等能力。

每一次面對問題，都是決策的演習。

不斷的練習，抓住做決斷的機會，是你積累經驗，升級決策力的唯一途徑。

在現實環境中，人們作決策往往不是選擇最好的方案，而是選擇優勢最明顯、影響最小的方案。

而「看起來」最優的決策方式，也許需要耗費很長的時間，或者其它代價。結果看就未必是最優秀的決策。而選擇最佳的決策方式，才能事半功倍啊。

【案例】城市裡居民樓火災救援方案，正是救援指揮官依據所有現場情況和數據，直覺產生啦解決方案，經過心理模擬後的才發布的結果。

專家憑直覺作決策，經驗越豐富、識別能力越強、應對不同情況更多的專家，越能高效正確地作出有利得決策判斷。

【案例】國際象棋大師下期，幾乎全程都開啟著直覺模式。

3. 情緒驅動的決策

憤怒，激動的時候，人們往往因為情緒的波動而毫無理智的直覺做出決策。

誰沒有年輕任性的時候啊？雖說衝冠一怒為紅顏很帥氣，但那基本上是文藝范的一種表現手法，大大大前提就是你有足夠的能力裝逼……才會發生這麼霸氣的劇情。

否則，你就是情緒的奴隸。發泄情緒做出的決策，是兩敗俱傷的。減少情緒爆發的辦法，只有加強自身修養。因為改變別人，不是你的義務，但是可以提高自己的格調，拉開和對手的層次，過的比他更好，斷了他的財路，是個不錯的辦法。

你說呢？

4. 新手如何成為專家

對新手來說，學習方法和流程是基本功，跟所有學校的基礎課程一樣，否則就算積極性參加更多實際情境的經驗訓練，也是事倍功乾的效果。

將方法用應到實踐中，再將實踐中獲得的經驗反哺自身的學習過程，進而形成自己獨有的技巧和心得（當然你可以記錄下來，寫成絕世神功），這才有助於提升直覺判斷能力和心理模擬能力，從而提高你未來做決策的效率和質量。

不廢話，就是干！跟著老大練習就對了！如果老大，不給力，那就換個老大！找不到，你就報名參加一個靠譜的口碑好的培訓班。

推薦本書

《如何做出正確決策》，本書為你揭秘是什麼在影響人們作決定，從而指導你如何快速作出決策，並穩妥地採取行動。

作者加里·克萊因，美國著名認知心理學家，自然決策方法的發明者之一。加里·克萊因是美國政府和企業最敬佩的決策導師之一，麥肯錫公司和美國心理學會讚譽加里·克萊因為「決策思考思想學派大師」。

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