數字化不是工業4.0 工業4.0成熟度

工業4.0能不能被評測？如果能，它如何被實施。這個問題在行業內一直被廣泛關注。

錯了，工業4.0不是技術范兒

工業4.0一詞自2011年以來，一直被廣泛用於描述製造業的未來。然而，現在也意識到，僅從技術角度闡釋第四次工業革命的相關發展，顯然是不足的，企業還需要組織和文化層面的改革。作為對這一點越來越明顯的趨勢，該指數的副標題乾脆就是「企業數字化轉型管理」。

工業4.0指數認為，先進技術可以獲得更廣泛的數據，但對數據潛在利用能力，完全取決於企業的組織結構和文化。

一個組織的最終目的是成為學習型敏捷的企業，對不斷變化的環境具備持續的敏捷性和適應力。

工業4.0指數為企業實施變革提供指導，包括六個階段的成熟度模型，每個發展階段的實現都將獲得額外利益。工業4.0指數著重於四個關鍵領域，而這四個領域都包含與其相關的兩個基本原則。

工業4.0下的企業目標

企業目前並未在其戰略思考中對這些原則的充分影響予以足夠重視。許多組織仍缺乏對工業4.0關鍵環節的基本理解，例如，企業經常錯誤地以為工業4.0僅限於數字化或全自動化領域。除此之外，各企業沒有建立共同目標，許多已經實施的行動均是各自為政的孤立措施。工業4.0指數，可以依據各企業的需求，精確定製數字化路線圖， 從而幫助企業實現工業4.0的最大化利用，並轉型成為學習型敏捷組織。

多數公司實施的措施僅限於偶爾的試點項目，事實上更類似於技術可行性研究。但此類項目卻難以將工業4.0的全部潛力展示出來，因為它們忽視了包括公司組織結構和企業文化在內的工業4.0實施的關鍵方面，結果就是變化僅僅是順應自然的發展進化。

對於各企業來說，實現工業4.0的道路各有不同，因此必須以分析企業現狀和目標為起點。

企業現狀的相關問題包括企業未來幾年的戰略目標，企業已經實施的技術和系統，以及這些技術和系統在企業內部的運行情況。

這些問題的答案可以幫助企業確定成功引進工業4.0所需的能力。

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