短視頻如何保持內容的持續性？二更打算從高校合作與教育培訓入手

上個月，二更宣布完成了1億元B＋輪融資，由雲鋒基金領投，源碼資本跟投。再倒回6個月前，二更宣布完成B輪1.5億元融資。

回看二更的發展路徑，這個短視頻平台經歷了自媒體時代，而後集成了分發與銷售服務，目前作為一個短視頻平台，其更新的內容覆蓋文化、娛樂、財經等等多個垂直領域，且包括了視頻、直播等形式。

這樣的轉型帶給二更的是更多的點擊量以及不斷增加的B端廣告訂單。據二更方面提供的數據，上線至今，二更視頻累計播放量200多億次，日播放量超過5000萬次，全網粉絲數近5000萬，今年上半年完成上億的訂單合同製作 ，同比增長達800%。

而從今年初開始，二更創始人丁豐宣布要在高校及二更學院兩塊進行重點投入。在今年陸續完成的兩輪融資用途中，他都分別明確的表示其中之一就是要建立短視頻內容生產者的生態建設。

「我們主要建立完善導演孵化體系，打造全國二更的影像培訓基地和產業孵化園，重點針對優質創作者提供扶持與幫助。未來幾年，二更都會在這部分有持續較大的投入。」

「放到教育產業中，通過整合高校資源，建立二更學院產業園，大規模孵化影視創作人才。」

對內容的需求是這個動作的出發點。負責二更導演生態底層基礎的副總裁侍雄洲和界面創業記者表示，其中的原因在於，基於二更快速發展時候內容的需要，二更整體的戰略需要更多內容的產出，「這是從以前一千多部片子到現在幾千部片子訴求的變化，這樣的量級要靠二更本身導演團隊的200多人，是遠遠不夠的，我們需要團結一切力量來做內容。」

事實上，二更在高校以及教育方面的投入，很大程度上是希望這一批內容創作者未來儘可能與二更發生些聯繫，或是全職加入或是在當地城市站做二更的代理，為其輸送內容。

原因其實從侍雄洲的講話中也不難看出，二更如今對內容的需求已經遠大於現在的產量，這要求二更有更強大的內容製作能力作支撐。

更早之前，二更其實已經有所動作——他們試圖複製「二更模式」到其他城市中。但這種方式實行後很快遭遇到了挫折，原因是二更高層當時不熟悉北上廣深等城市，找不到客戶和資源，無法做本地化選題。

而後二更轉換了思路，把「複製二更」模式變為了與紮根各座城市，並且與想要往新媒體方向轉型的本土視頻團隊進行內容合作，在當地設立城市站，強化本土化內容生產能力。這讓二更的產能由此擴張了一個量級，界面創業了解到的數據是，二更本部的產量只佔總量40%，有60%由各地分公司製作，而目前的城市站是22個。

城市站在二更規模化其內容產量上一個非常重要的布局。而現在，要繼續加強其內容製作能力，從二更今年的布局來看，高校和二更學院將打頭陣。

去年二更就開始陸續進入中國各所高校，與高校一同共建課程，培訓學生。侍雄洲對界面創業記者表示，高校學生需要一個平台去實踐、就業，而二更看中的是大學生們的潛力。「大學生有好的創意，我們快速扶持他們，最後可以形成量產，我們孵化優質的內容。」為此，二更還建立了UTV頻道，專門放大學生們製作的視頻，現在UTV已經成了二更原創視頻產能的主要來源之一。

據了解，與二更合作的已授牌高校超過20所，後面將會簽約超過60所，另外合作的高校中畢業面臨就職的大學生有可能全職進入二更。

而二更學院是二更開辦的進行影視視頻方向培訓的盈利性組織，每期約有學員100人，現已舉辦到第五期。參加二更學院的學員有從各地趕來的傳統媒體從業者，也有想要學習更多知識的創業公司CEO等。

據悉，二更學院已經開始盈利，但是對比公司的整體盈利，「二更學院的盈利我覺得幾乎是可以忽略不計的。」侍雄洲對界面創業記者說。

二更創始人丁豐曾說過，目前二更的商業化主要面向B端的廣告收入，在商業定製方面，今年上半年已完成上億的訂單合同製作 ，同比增長達800%。

單純從營收數據上，二更學院的利潤顯然無法與二更廣告收入相提並論，但從整個二更的商業布局上，二更學院顯然希望學院發揮更大的作用。

侍雄洲在採訪中也表示，二更學院出來後的學員基本上成為了二更的服務提供商，在他們學成回到各個城市後，有一部分轉為了二更在當地城市站的主力。二更希望通過高校和學院培養更多的內容生產者，保證自己在內容上的持續性。

二更B+輪的投資方雲鋒基金董事總經理李娜認為，短視頻將會成為增長最快的內容形式，隨著用戶注意力的遷移，短視頻廣告市場也會爆發，二更的核心競爭力在於其規模化優質內容的生產能力。

而二更今年大力投入的高校及教育兩塊，根本上說也是其想持續擴張規模化優質內容生產能力的重要戰略布局，而這些內容和人最終也會返到其城市站的建設中。

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