馬雲食言做遊戲，這正是巴菲特和查理芒格推崇的做法

9月26日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布正式成立遊戲事業群，下設開放平台事業部和互動娛樂事業部，前網易 COO 詹鍾暉創辦的簡悅遊戲併入遊戲事業群。

這段看似正常變動的公司新聞卻引發不少人的熱議，甚至是冷嘲熱諷，因為馬雲曾經說過「餓死也不做遊戲」。

2008年，馬雲曾公開表態「餓死也不做遊戲」，到了2010年，馬雲再次表示「我們堅定地認為遊戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麼辦?所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。」

這自然引發了不少人的支持和叫好，特別是一些為孩子沉迷於遊戲而發愁的家長，但有點尷尬的是，馬雲很快就食言了。

阿里2014 年成立了自己的遊戲分發平台，希望將開發者吸引到支付寶、淘寶等平台上，收入和阿里分成，同年收購了 UC 優視和其手游業務九游，2016 年初，UC 九游正式更名為「阿里遊戲」。

現在阿里又成立了遊戲事業群，準備在遊戲領域大施身手，2017 年阿里公布的戰略顯示，他們將投入 10 億元專項資金用於遊戲 IP 的生態發展。

因此許多人說馬雲說一套做一套，還有人調侃，馬雲說餓死不做遊戲的意思是，只要餓不死…就做！

其實我是贊同馬雲這種做法的，我當然不是覺得食言好，但企業家也不是神，他肯定也會做出許多錯誤的決定，如果一個企業家，為了不食言，而不得不堅持當初錯誤的決定，在錯誤的道路上越走越遠，這對企業和員工當然更不負責。

知錯就改是美德，認識到自己當時的決定錯了，哪怕被別人說食言，也要改過來，這才是一個成熟企業家應該的做法，因此我贊同馬雲的做法。

還有許多成功的企業家都有過和馬雲類似的食言的經歷，比如王石曾經表示：「要是接班人讓萬科做商業地產的話，即使我死了，也會從墳墓中伸出一隻手把他拽回來。」

但2013年底，萬科成立商用地產管理部之後首個商業項目，昌平區的金隅萬科廣場就開業了。

這樣的例子還有很多，馬雲他們這種作法，正是股神巴菲特和他的好搭檔查理芒格很推崇的一種做法。

查理芒格養成了一種異常罕見的性格，他非常願意甚至渴望去證實和承認他自己的錯誤，並從中吸取教訓。

他曾經說：「如果說伯克希爾取得了不錯的發展，那主要是因為沃倫和我非常善於破壞我們自己最愛的觀念。哪年你沒有破壞一個你最愛的觀念，那麼你這年就白過了。」

巴菲特和查理芒格都非常善於改變他們先前的論斷，而且他們都致力於提高這種本事，芒格說，如果不這樣，災難就常常找上門來。

我們身邊絕大多數人都沒有這種「渴望證實和承認自己的錯誤，並從中吸取教訓」的本領，也不善於改變自己先前的論斷。

相反許多人擅長一條路走到黑，固執地堅持自己錯誤的觀點，有些人不知道那是錯的，有些人明知道錯但為了面子就是不改。

我覺得每一個願意成長進步的人，都應該學習巴菲特和查理芒格，不要被自己之前的觀點和論斷捆住手腳，要善於改變之前的論斷，努力證實和承認自己的錯誤，並從中吸取教訓。

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