如何才能讓自己受重視？

點擊上方音頻收聽

文丨網路

主播丨奕文

存在感有時候體現在別人讚賞的眼神里，藏在別人讚美的語言里，而要得到這些，你一定要有足夠的影響力，讓別人每碰到某方面的事情時會自然地想到你。從這個角度來說，有沒有存在感等於有沒有影響力，但這種影響力不是通過其他方式，比如威嚴、權利、行政命令等方式強加上去的，它來自於他人內心對你的認同。

你可能具有得到理想工作的所有資格，不過你若不能讓人相信你有才能，就沒辦法擁有較大的發展空間。同樣我們沒辦法去評價或者相信一個人，除非你知道他是如何處理困境的。所以說，有些人可能永遠懷才不遇，有些人卻總能成為焦點。

影響領袖氣質的三個方面：你的舉止（尊重）、你的言談（交流）、你的外表（外貌）。

環境決定了人的性格特徵，但領袖氣質的這三個方面是普遍通用的。體現領袖氣質的三個方面並不是同等重要的——尊重是三者中最核心的一個方面。

贏得尊重是一種難以形容的品質，許多擁有這種品質的人都被稱為「天生的領袖」。但是時勢造英雄。在大環境下，領袖品質也是逐步形成的。他們帶著目標去生活，他們的生活受一系列價值觀和遠見卓識的指引，因而能夠抓住每一次實現信念的機會。我們被他們所吸引，是因為他們知道未來在何方，這是一種很多人所缺乏的、稀有的、迷人的堅定。這就是他們展現的真正的尊嚴。

因此，你要先考慮你想實現什麼樣的宏偉志向，確保你每天所做的事情和這個志向相符。假如你清楚地知道你的志向是什麼，你才能更好地去實現它。有明確目標並決心將其實現的人，會贏得尊重，同時這也反過來為他們所遇到的機

會提供了堅強的後盾，這對於實現目標而言也是不可或缺的。

你也可以成為他們那樣的人。這些簡便的方法能讓你開始有所行動。

1、與更優秀的人為伍

「這是我聽過的最好的建議，」黑石集團的歐洲、中東和非洲總裁詹姆斯·查林頓說道，「發現你自己的弱點，僱用那些指出你弱點、完善你能力的人。

我所見過的那些在前進道路上遇到瓶頸的人，都是不能正確認識自己缺點的人。當你說出了你的缺點，其實是讓別人看見了你真正的優點——當你承認了缺點，便贏得了更多尊重。」

2、共享成就

通用電氣的德布·埃蘭觀察指出,把功勞都歸於自己的領袖更容易失去群眾的追隨。將成就與你的追隨者分享，不光表現了你的誠實和公平，更能激勵他們更加願意為你付出。

3、有一說一

不要魯莽地做事，也不要吹牛。瑞士信貸的米歇爾·加茲登·威廉姆斯明白這一點，所以當她在製藥公司工作時，她告訴執行委員的成員們，黑人員工在公司受到了不平等地對待。她直接表述她的所見所聞，而不是泛泛而談。

4、表現謙遜

自己主動承認錯誤、坦白承認失敗和缺點，能使你的情商看起來更高。黑石集團的查林頓毫不猶豫地承認他沒有大學文憑，在這個學歷至關重要的年代，這是一個坦誠相見的表示。

5、展示更多的笑容

大約二十年前，摩托羅拉公司的米勒迪·哈普森從一位女性高管那裡獲得了這條建議。在那個時候，為了獲得晉陞，她迫切希望展現她的強勢，因而聽到這條建議時，她幾乎啞然失色。

但是她現在也時常說：「微笑可以傳達快樂和親切感，人們願意和他們喜歡的人、傳達快樂的人共事。」哈普森說：「你是願意和能給予你正能量的人在一起，還是和負能量的人在一起？誰的電話響起，你會趕緊跑去接聽？誰的電話打來，你只是讓來電顯示一直閃爍？我希望做那個讓你趕緊跑去接電話的人。」

6、幫助別人獲得表現機會

當你讓周圍的人更有責任感並光明正大地獲得成功，別人將會視你為領袖。最近退休的安永會計事務所的合伙人卡洛琳·巴克·盧斯說：「你要注意自己的影響，不光是你可以實現的事情，還要關注公司發展的更大目標。擁有俯瞰全局的眼光，你就是這個管弦樂隊的指揮。展現自身的領袖氣質不是你表現得多麼完美，更重要的是，能讓別人展現自身的風采。」

7、轉危為機

史蒂夫·喬布斯做到了這一點，離開蘋果公司十一年後，在他的繼任者幾乎使蘋果公司破產的時候，他重新獲得了掌控公司的權力。

8、引領改變，而不被改變

蓋爾·菲爾斯坦在高盛集團工作了二十五年，前十三年里，她一直在變換工作領域，先是一名軟體開發者，再是一名項目經理，後來成為一名產品經理。當她調任技術部人力資源合伙人參與人力資源管理時，菲爾斯坦喜歡質疑的風格並不適合人力資源管理。

「我想要了解執行情況，了解我們如何交流，了解這個團隊如何支持工作，我已經想得非常深入了。但是人力資源管理部的這些同事並不習慣我這些提問的方式，他們也不認為我所考慮的問題和工作相關，因為我們思考方式的不同，我並沒有得到同事的支持，我感覺我並沒有成為團隊的一員。」

因此菲爾斯坦開始轉變。「當我不發問，才是你需要擔心的時候。」她告訴她在人力資本管理部的同事們，「假如我們都不深入思考，那我們的麻煩就大了。」後來，只要一有機會，菲爾斯坦就強調她做事風格與眾不同。但是同時，她說，她對別人風格上的不同變得更為敏感。

「改變是雙向的，」她繼續說道，「我會在實際工作中讓別人了解我，我學會了對第一次見到的下級說『我將會向你提很多問題，我的提問越多，就表示我對你的提議越支持，所以你不要誤解我的意思。」

 - END - 

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！