系統化知識體系
看今日頭條會上癮，看書我想也是。看到一本 「有趣 「的書往往會停不下來。
摘錄：
好的習慣：
做任何事情的時候，如果 Ta 不知道怎麼做，那就一定要找到一個方法去做，一定要想辦法找一個招，如果找不到勝過別人的方法，寧可放棄。
人的能力來自兩個方面：
通過不斷的實踐、經歷、學習案例和學習他人，這種更偏實踐型的學習獲得
看書、學習理論獲得
掙脫價值網：克里斯坦森提出來
任何一家公司或一個人，都有一套外界給她的 KPI。
如果你跟你周圍的人陷入了同質化競爭，服從於一個 KPI 體系，那基本幾乎是掙脫不出來的，不論你有多高的能力，那樣會變成純粹的智力和體力的競爭。那這種競爭就跟超市的價格戰沒什麼區別了。
正確的策略並不是因為你比別人聰明，而是你跟別人採取了不同的方法，從而能夠產生競爭優勢並在競爭中獲勝。
要想成為專家，除了諸多的理論知識外，還需要大量的刻意練習。比如看到一個 xxx 理論或學到一個知識點，你就可以去立馬實踐或去練習，讓它能產生聯繫。
任何商業成功的關鍵，都是要有持續地創造並提供差異化價值的能力。要達成這樣的，需要問自己這樣的問題：
我如何差異化？
我如何提供差異化的價值？
如何在未來兩年做點什麼事讓別人很難取代我？
一個簡單的經濟學概念：附加值
任何的影響力，都來自於附加值。它就是那些沒有你就不會發生的事情
要做差異化，那最大的阻礙來自：你的內心和體驗，培養差異化是違反本能的。因為人都是從眾動物。
勇敢其實並不是無所畏懼，勇敢是有所畏懼單是依然前行。
一個人具備必要的知識體系或能力體系的話，就一定具備設計戰略的能力。
戰略其實就是實現目標的 「招 「
目標是好戰略的結果，而不是好戰略本身
書單本身並不能造成知識體系的差異，甚至接觸信息的數量本身也不能。提到了一個很實際的例子那就是高考，大家所看的書其實都差不多，那為什麼有的只能讀大專，有的可以上清華北大
系統化知識體系：
建立知識之間的聯繫 - 每看到一個有用的知識都會停下來思考。這個有點像拆書中的模式一樣，通過一個知識點去產生應用，產生關聯讓其加深印象。一旦發現有價值的理論，總是問自己：還有哪些現象可以被這個理論所解釋。導致人與人之間的差異，不是知識的數量，而是知識之間的聯繫
構思知識的多種用法 - 當你學習一個新的知識，一定要提前構思一下，這個知識匯如何改變我的行為，將來我可能會怎麼用它？很多人並不是缺乏知識，而是到了某個時刻想不起來應該用什麼知識，而這種提前的設想（將來我會用這個知識來解決什麼問題），可以讓你形成一種自動觸發，到了某個問題你就可以立馬想到相應的知識。
嘗試去探索事物背後的原因 - 對周圍發生的一切習以為常的時候，仍然積極地探索答案。
人們考慮問題習慣性先從自己出發，而不是從對方出發
構建龐大的知識網路，並不是單純的多看書多接觸世界就行，而是要有 「好奇心 「，總是想建立聯繫，想用知識提升現在的工作，想問 「為什麼 「。
兩個區別：
他們相信自己，他們可以改變些什麼
他們喜歡問為什麼，無法容忍自相矛盾，模糊性和不情不明，保持著對世界的好奇心
※你的溝通處於第幾層次了？
※你真的聽懂了嗎？
※堅持 「原則 「，而不是 「立場
※情感賬戶的六種投資方式
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