戰略：綜合環境分析

1.1 綜合環境分析

綜合環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。 包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；並讓企業的戰略變得明朗。

下圖是逸馬顧問為某連鎖酒店做的SWOT分析：

SWOT分析結論如下：

結論一：

中國旅遊產業的健康、快速發展，將很好的帶動旅遊相關產業的快速發展，景區酒店作為旅遊產業鏈的重要一環，將面臨著很好的行業和市場發展前景。

結論二：

目前旅遊產業鏈正在被打破，面臨重新整合，旅遊產業各路諸侯逐鹿中原，都在進行旅遊產業鏈的整合和創新，以求搶佔市場先機。

結論三：

隨著旅遊行業的不斷發展和成熟，以及居民收入的連年增長、高鐵/高速公路交通網路的不斷發展、汽車保有量不斷提升、汽車租賃行業的發展和現有組團游旅行社模式的萎縮，中國自駕游市場將迎來快速發展階段、並不斷走向成熟。

結論四：

公司看準行業未來機會，進入非城市性景區，發展景區連鎖酒店事業，並試圖整合旅遊產業鏈資源，公司戰略定位和商業模式還需要進一步梳理並確定，為後續迅速拓展並搶佔景區市場奠定戰略方向性的基礎。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！