工程項目管理流程！相當完善，建議收藏

最新 09-30

建地巴發現一個來自「建築那點事兒」發布的一個工程項目管理流程的文章，相當完善，分享給需要的朋友。

工程項目管理模式：

工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、採購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：

設計 — 採購 — 施工（ g Engineering t Procurement Construction, 簡稱EPC ）/ / / / 交鑰匙總承包（ p Lump Sum Key ，簡稱 LSTK ）

設計 — 採購 — 施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。

交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

設計 — 施工總承包（ Design-Build, 簡稱 D-B ），設計 — 施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。

根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（Engineering-Procurement,簡稱 E-P）、採購—施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方：

項目管理承包（ t Project t Management Contractor, 簡稱 PMC ），項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業主進行規劃諮詢、項目策劃、融資、編製項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業主編製招標文件、編製和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業主提供工程設計、採購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和後評價等服務；代表業主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。

項目管理服務（ t Project Management ，簡稱 PM ），項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定完成項目管理某個階段或 PMC 若干內容組合的諮詢服務。項目管理服務企業只承擔合同約定的管理責任並獲得相應的勞酬。

建設 — 經營 — 轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱 BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，並回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束後將項目所有權移交政府。

在實際運作過程中，BOT 方式產生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬於 BOT 方式。

根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可採用其他項目建設管理模式。

工程項目管理目標：

工程質量目標

工期進度目標

成本控制目標

安全管理目標

文明施工目標

工程項目管理總流程：

招標工作程序