凱德舊將劉嘉加盟寶龍，王壽慶迎來得力助手？

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「上車下車，人來人往， 時間從不曾為誰等待…… 」奔涌而去的商業潮水中，運籌帷幄的職業經理人們總在變換著賽道。

近日，據贏商網多方了解，凱德商用華南分區總經理劉嘉已離職，並加入寶龍。（現在）任商業集團副總經理，主管營運。

劉嘉2015年接受贏商網採訪舊照

自2008年起，劉嘉已在凱德打拚近十年，作為舊將的他出走前已官至凱德商用華南分區總經理。本可在這個令人艷羨的舞台大施拳腳，而其卻突然宣布跳槽寶龍，無疑讓外界略感唏噓。

既已是板上釘釘之事，當贏商網問及背後原因，熟悉劉嘉的相關人士指出，「外資的局限性是其中原因；另一個是轉型，想向集團層面、綜合管理方向發展，寶龍是其中一個節點。」

不難看出，轉身之後的劉嘉欲在寶龍推開實現自身職業理想的新大門。然而，從提倡「包容多元化」的外資到具有濃郁家族色彩的民企，劉嘉這個旋轉跳躍能否順利著地的確充滿著太多的未知。

01

凱德九年往事

對於劉嘉的履歷，公開資料中鮮有詳述。贏商網只從LinkedIn（領英）上找到一些簡單的介紹。

劉嘉在LinkedIn（領英）上的履歷介紹

圖片來源：LinkedIn

可以看到，自2008年至今（離職前），劉嘉已在凱德待了九年時間，而職位顯示則是「GM（總經理）」。雖說是一代舊臣，但其真正被外界所熟知是從凱德正式進入廣州開始。

穩住「京滬深」地盤後，廣州成為凱德欲攻下的商業堡壘，但卻舉步維艱。公開資料顯示，在2013年以21.9億買下白雲綠地中心二期商場前，凱德先後折戟於廣州珠江新城旁黃埔大道西美居中心D座拆遷項目及動漫星城項目競拍等。

成功攬下白雲綠地中心二期商場後，凱德於當年12月25日宣布項目命名為「凱德廣場·雲尚」，劉嘉作為項目負責人身份閃亮登場。

隨後的2014年，為配合商場宣推等多種活動，劉嘉頻繁出現在鎂光燈下或是定格鏡頭中。此時，其對外的身份已是凱德廣場·雲尚的總經理。

作為凱德商用進入廣州的首個項目，凱德廣場·雲尚何以「一炮而紅」的重擔落在劉嘉肩膀上。在2015年初接受贏商網專訪時，劉嘉強調稱，聚會型餐飲和文創驛站獨具特色，是整個購物中心的亮點。

劉嘉口中的這些「亮點」成為了雲尚開業後殺出周邊多個競品「重重包圍」的殺手鐧，且延續至今。今年7月，贏商網再次探盤統計發現，商場186家門店中，餐飲品牌共計79家，佔比達42.5%。

凱德廣場·雲尚的成功也讓劉嘉得到了來自集團的認可，隨之而來是其職位的變動，即從項目（凱德廣場·雲尚）總經理升遷至區域（凱德商用華南分區）總經理。

未能料到，劉嘉的職場故事也在此出現了轉折。其並未如外界所測在新崗位上啟程，而是選擇換座城市，換個平台。

這一次，劉嘉中意的夢想舞台是有著「小萬達」之稱的寶龍地產。對此，相關人士對贏商網透露，「（現在）任商業集團副總經理，主管營運。」

「不知是什麼原因讓其選擇離開工作了近十年的凱德，並選擇加入寶龍？」熟悉劉嘉的職場路後，腦袋中瞬間閃出這個疑問號。

相較外界的訝異，熟悉劉嘉的相關人士對贏商網的回復則顯得頗為淡定，「外資的局限性是其中原因。」對對於這一點，業內所持態度存在著一些分歧。

有圈內人士曾吐槽，「外資的中方高管，一般很難做到決策層，而真正有決策能力的中方高管一般都是在國外受過教育，能讓這些洋高層感受到彼此間戰線統一、思維方式相近的。」

站在反方的人士則認為「外資局限性」是個偽命題。高力國際華南區董事陳厚橋對贏商網指出外資企業確實有著更為嚴格晉陞機制，但並不意味著完全沒機會，「劉嘉辭職更多還是與其自身職業規劃有關」。

02

寶龍職業賽道

陳厚橋的觀點與相關人士給出的劉嘉第二點跳槽理由不謀而合，「另一個是轉型，想向集團層面、綜合管理方向發展，寶龍是其中一個節點。」

的確，在凱德的這九年，劉嘉長期扮演的角色是奮鬥在一線的項目操盤手。對照之下，寶龍給出的職位更具誘惑力。

「這些中高層的外資工作經歷，比較有利於他們向內資流動。一般外資的中層管理者，跳槽內資企業比較容易做到高管的位置。」有業內曾如是對媒體公開指出。

然而，從提倡「包容多元化」的外資到具有濃郁家族色彩的民企，劉嘉這個旋轉跳躍能否順利著地的確充滿著太多的未知。

「相較王壽慶而言，劉嘉在工作中感受到的這種碰撞更明顯，畢竟寶龍有著小萬達之稱，二者的企業文化有想通之處，凱德則完全不同。」一業內人士對贏商網分析。

一般而言，外資企業在強調個人創造性及能動性的同時，非常注重團隊間的協調合作。因此，擺在凱德企業文化首位的是「互信互重」，即「堅守互相信任與尊重的態度對待各層級人員；以包容多元化和提倡一個凱德的團隊協作精神。」

可對於內資企業特別民企來說，高層更多的是負責執行，強調的是集體主義，不提倡個人英雄主義。這無形中為職業經理人施展才華抱負增加了諸多隱形的藩籬。

對此，上海易居房地產研究院總監嚴躍進對贏商網分析，雖然寶龍有品牌影響力，但企業規模增長緩慢則可能與內部的管理水平低、行政效率不高有關。

「這必定會給職業經理人帶來很多的打擊，也就能解釋其為何寶龍這些年頻頻陷入高管流動旋渦。」

據贏商網此前報道，僅在今年寶龍商業總經理之位已出現兩次大換血。今年2月，原沃爾瑪亞洲不動產租賃及資產管理副總裁潘麗君接任李震成為寶龍商業集團總經理，且任地產控股副總裁。

遺憾的是，不到半年時間後，潘麗君毅然選擇離開，「兩進兩出」萬達的王壽慶就此接手。「寶龍誰也干不過1年？壽慶能否？」王壽慶加盟寶龍地產消息傳出後，一位業內資深人士在朋友圈留言。

雖說2006年快速擴張後，寶龍在人才培養、福利待遇等方面有所改善，但受制於家族企業的局限，寶龍商業擴張遇到的瓶頸並未真正解除過。「企業需要明確後續的轉型方向，同時也要在類似股權激勵等方面有適當的做法。」嚴躍進如是建議。

如此看來，成為王壽慶的「左臂右膀」後，劉嘉能否在寶龍實現自己的職場抱負還取決於其與新東家的氣場合不合拍。當然，對寶龍來說，就像重金挖來王壽慶一樣，劉嘉的加入或是企業快速提升的捷徑之一。

根據寶龍的規劃，上海的銷售目標是5年內達到120到150億元，2020年公司50個購物中心中上海會超過20個。

可無論是王壽慶還是劉嘉，這一場「冒險之旅」才剛剛開始，他們會成為寶龍的匆匆過客，還是新篇的拓荒者？

本文轉載自：贏商網

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